機關(guān)作風建設(shè)整改方案(編輯修改稿)
2024-10-25 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主動與基層網(wǎng)點溝通聯(lián)系有所減少； ，憑經(jīng)驗辦事，習慣于按部就班、唯書唯上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探索新路子，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神。，對遲到、早退等現(xiàn)象缺乏制度性約束；機關(guān)員工上下班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時間脫崗和串崗現(xiàn)象以及從事與工作無關(guān)的事常有發(fā)生。機關(guān)員工下基層時，不興調(diào)查之風，亂表態(tài)、瞎指揮；聯(lián)社對一些在編在不崗的人員處置不力。，沒有建立重大決策合法性審查制度，對于決策失誤末建立責任追究制度。對相關(guān)事項末建立公示制度。，達成目標任務上存在差距，尤其在當前事關(guān)信用社發(fā)展的不良資產(chǎn)清收上離上級聯(lián)社目標差距甚遠，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的方法，機關(guān)與基層缺少有效溝通與反饋的平臺，造成溝通協(xié)調(diào)不好，致使各項目標任務不能完成得更好。規(guī)章制度不健全。（二）整改措施健全學習機制、加強理論學習，提高自身素質(zhì)。每年年初由人力資源部根據(jù)各部室業(yè)務開展情況，制度聯(lián)社培訓計劃，由財務會計部落實培訓資金來源；在整改落實階段，我們要堅持把學習放到重要位置，堅持領(lǐng)導干部帶頭，落實學習制度，以干部職工學習為基礎(chǔ)，以周二學習日來深化學習，以股、室學習來強化業(yè)務，以平常自學來進行鞏固，同時加大對員工自學的激勵，做到邊學習、邊整改、邊提高、邊鞏固。在學習方式上采取黨課、集中輔導、專題講座、網(wǎng)上遠程學習等多種靈活形式。在學習過程中，要注重進一步加大對崗位業(yè)務知識的學習培訓力度，堅持學用結(jié)合，堅持理論聯(lián)系實際，使廣大黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務本領(lǐng)切實得以提高。責任部門：人力資源部、財務會計部；主要責任人：費仁龍、黎偉玲；責任時間：長期。加強流程建設(shè)，提高辦事效率。在本階段，各部門須對原來經(jīng)營管理和業(yè)務處理的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革，簡化工作程序、減少工作環(huán)節(jié)；同時通過流程圖等簡明的方式，告知客戶和基層網(wǎng)點。對于涉及多個部門的工作，由牽頭部門負主要責任，有關(guān)部門主動配合，各部門之間不得相互推諉扯皮；同時，各部室必需嚴格按照限時辦結(jié)制的要求，做到日事日結(jié)、周事周結(jié)。責任部門：機關(guān)各部室；責任人：各部室經(jīng)理；時間要求：6月底前完成。加強務實創(chuàng)新。大力發(fā)揚求真務實精神，增強員工工作的責任感和緊迫感，把抓落實作為推進工作的關(guān)鍵，把出實效作為衡量干部政績的標準，嚴格杜絕“形象工程”、“政績工程”，堅決抑制弄虛作假的歪風。機關(guān)各業(yè)務部門應針對當前工作，從業(yè)務品種和管理上進行創(chuàng)新，信貸管理應根據(jù)農(nóng)村工作的實際情況，開發(fā)新的信貸品種，資金管理部門應創(chuàng)新資金融通與投放渠道，風險管理部門就創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理清收方法，各部門在業(yè)務創(chuàng)新的同時，應加大管理創(chuàng)新。責任部門：機關(guān)各部室；責任人：各部門負責人；責任時間：長期。加強制度建設(shè)，以制度管人。各部室要結(jié)合改革進程和業(yè)務發(fā)展需要，清理和修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，對日常管理中缺失的“首問負責制”、“考勤管理”、“限時辦結(jié)制度”等迅速制訂，減少制度“盲區(qū)”，用制度來約束人，用制度來管人；從根本上改變機關(guān)工作中存在的上班遲到、早退、串崗等現(xiàn)象。責任部門：人力資源部、辦公室；責任人：費仁龍、任國文；時間要求：制度制訂六月底前完成。制度清理成冊：七月底前完成。在一個好的制度框架的約束下，明確制度執(zhí)行的責、權(quán)、利，機關(guān)工作人員尤其是領(lǐng)導干部，要把所擔任的職務當成一種責任，對社會負責，對單位負責、對同事負責。不折不扣的貫徹落實上級聯(lián)社的文件精神，提高執(zhí)行的自覺性和有效性。通過科學有效的激勵機制，“重用執(zhí)行者，鞭策空談者，誡勉混事者”，處理好執(zhí)行中原則性與靈活性問題，特別是聯(lián)社的班子要帶頭提高執(zhí)行力，帶好頭、站好位，促進決策的貫徹落實。同時要帶動全體員工執(zhí)行能力的提高，從而提升團隊的執(zhí)行力，提高辦事效率和效益。全體員工要結(jié)合當前的中心工作，大干快干，全面完成上級行下達的半任務。責任人：全體員工。三、整改要求（一）加強領(lǐng)導。聯(lián)社“四服務”機關(guān)作風建設(shè)活動領(lǐng)導小組，要切實加強對整改落實工作的領(lǐng)導和監(jiān)督，確保整改工作落到實處、取得實效；各股、室負責人要切實承擔起本股、室機關(guān)作風建設(shè)整改工作的主要責任，提出明確可行的整改措施；全體工作人員要積極配合，并結(jié)合實際工作，做到工作、作風兩手抓，從而形成全員參與、共同整改的良好氛圍。（二）強化督查。聯(lián)社機關(guān)作風建設(shè)活動領(lǐng)導小組要加強對作風建設(shè)整改工作的督促檢查，建立通報制度，定期通報各股、室機關(guān)作風建設(shè)活動的進展情況和整改落實情況，將督查工作貫穿整個活動的全過程。同時主動接受基層單位和社會各界的監(jiān)督、檢查，確保各項整改措施落到實處。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取告誡、通報等方式進行處置，并責令限期整改；對違反機關(guān)作風建設(shè)規(guī)定的行為，要堅決查處，切實以督查來推動整改的落實和作風的轉(zhuǎn)變。（三）及時反饋。各股室要及時將開展整改落實的情況向機關(guān)作風建設(shè)活動領(lǐng)導小組匯報，及時反映整改過程中存在的問題，并提出進一步落實整改工作的意見和建議；聯(lián)社機關(guān)作風建設(shè)活動領(lǐng)導小組要對各股、室的整改落實情況進行分析總結(jié)。（四）注重實效。各股、室開
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