工廠(chǎng)布置的目的、目標(biāo)、方向(編輯修改稿)
2024-10-25 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 「在制品」「信號(hào)」看板 「協(xié)力廠(chǎng)」看板 〈看板的資訊〉 品番品名背番號(hào)交貨時(shí)間交貨數(shù) 收容數(shù)交貨場(chǎng)所交貨次數(shù)其他,平準(zhǔn)化卡片箱,批量形成卡片箱,批量形成卡片箱,顧客看板,顧客,出貨 準(zhǔn)備,Assy 工程,零件 加工,空位看板卡片箱,空位看板卡片箱,空位看板卡片箱,,工程內(nèi)看板,工程內(nèi)看板,半制品置場(chǎng),原材料置場(chǎng),完成品置場(chǎng),設(shè)定 交貨時(shí)間交貨頻率,平準(zhǔn)化卡片箱,工程內(nèi)看板與顧客看板差換,空位看板的順序，以什么制品，做幾個(gè)要訣定,批量形成卡片箱,空位看板卡片箱,協(xié)力廠(chǎng),?,2.豐田生產(chǎn)方式,生產(chǎn)流程架構(gòu)圖（設(shè)計(jì)例）,搬 運(yùn),工 程,活 動(dòng) 目 標(biāo),材 料 鋁 錠,DC800T2,DC800T3,噴吵,BF001,BF002,BF003,1/1,1/1,MA001,MA002,MA003,ASA,ASB,ASD,ASE,仟,引,仟,仟,引,引,仕 掛,店 構(gòu),在 庫(kù),順序貨店高3*4排,順序貨店高3*3排,順序貨店高3*3排,順序貨店高2*3排,生產(chǎn)順序表,4H/回,1回/8箱,1回/8箱,1回/4箱,1回/4箱,1回/4箱,?,2.豐田生產(chǎn)方式,25.置場(chǎng)的制作方法,全部零件、全部制品，全點(diǎn)之置場(chǎng)要完備 能做出先進(jìn)先出架構(gòu) 容易投入、取出 是那一個(gè)置場(chǎng)、有容易了解的表示及明示 知道適當(dāng)保管量（庫(kù)存） 能收納所設(shè)定的最大庫(kù)存量 投入、取出錯(cuò)誤防止措施（例：進(jìn)入禁止板等） 看置場(chǎng)的庫(kù)存會(huì)知道生產(chǎn)的延遲、超前 生產(chǎn)的遲延、超前明示燈 配置在從生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員處可知庫(kù)存量的位置 容易做運(yùn)搬作業(yè)的位置,完成品置場(chǎng),取出口,投入口,A5,顧客看板,工程內(nèi)看板,空位看板卡片箱,生 產(chǎn) 線(xiàn),時(shí)間,?,2.豐田生產(chǎn)方式,26：考量「人的動(dòng)作」（作業(yè)）之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè), 節(jié)拍時(shí)間（T/T） 為了每天需要生產(chǎn)的制品量能在1天8 小時(shí)中生產(chǎn)出來(lái)，其每1制品應(yīng)在多 少時(shí)間生產(chǎn)出來(lái)。 循環(huán)時(shí)間（C/T） 指作業(yè)者每一工作循環(huán)的最短作業(yè)時(shí) 間實(shí)績(jī)。 標(biāo)準(zhǔn)手持 為了可以反覆作業(yè)/順序作業(yè)，在自己 工程內(nèi)所持有的最小在制品數(shù)量。,以人的動(dòng)作為中心，集約工作，做沒(méi)有浪費(fèi)的有效率之順序生產(chǎn)。 節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持,作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn),例：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（3名作業(yè)）,完成品,材料,① ② ③ ④,⑤,⑨ ⑧,⑦,⑥,,,,,A君,B君,C君,50403020100,42,36,38,TT,,A君 B君 C君,?,2.豐田生產(chǎn)方式,27：「 運(yùn)搬 」的方式,—收到「領(lǐng)取看板」即1箱箱（1張看板）運(yùn)搬— 1.運(yùn)搬是「物與資訊合在一起運(yùn)搬」 2.使用領(lǐng)取看板時(shí),運(yùn)搬是「需要時(shí)」將「需要的物品」運(yùn)走「需要的量」,是“零零碎碎”的運(yùn)搬. 3.工程內(nèi)的運(yùn)搬以「1個(gè)流」運(yùn)搬為原則,前后工程的平衡,以「標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)」調(diào)整.,運(yùn)搬的特征, 定量不定時(shí)運(yùn)搬 —工廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)搬的原則— 后工程零件的使用達(dá)一定量時(shí)，向前工程領(lǐng)取, 在制單位為一定 制品庫(kù)存為1次領(lǐng)取量 在制時(shí)期可明確 領(lǐng)取用運(yùn)搬工具會(huì)定出 因系領(lǐng)取下一回在制品之故,材料手持量最少.,〈前工程〉 不知被領(lǐng)取多少次，故制品庫(kù)存多 在制優(yōu)先順序不明〈后工程〉 需較大運(yùn)搬器具 需多種材料之手持,系為了排除非整數(shù)物品及改變推置的浪費(fèi)也為了將在制的規(guī)則簡(jiǎn)單化，將在制單位與運(yùn)搬單位同一化。, 定時(shí)不定量運(yùn)搬 —交貨為遠(yuǎn)地時(shí)— 依規(guī)定時(shí)間運(yùn)搬的方法,運(yùn)搬方法,特 征,?,3.生產(chǎn)線(xiàn)的布置,31：設(shè)備的配置「工程順序」,布置時(shí)需考量「設(shè)備的配置」是指材料、零件、制品等「物」的順流及作業(yè)員,檢查員等「人」可以做順暢的動(dòng)作及作業(yè)的「設(shè)備之配置」(布置).,思 考 方 法,布置的基本型式,置 場(chǎng),完成品,材 料,①,②,③,④,⑨,⑧,⑦,⑥,⑤,置 場(chǎng),材料B,材料A,①,②,③,④,⑨,⑧,⑦,⑥,⑤,⑤,下工程,,*對(duì)應(yīng)每天交貨數(shù)量(生產(chǎn)數(shù))的變化,增減人員的配置., *配線(xiàn) 配管的施工(壓氣、電氣、水） 1）配線(xiàn) 配管不要在地面，因很難清掃；再者，對(duì)材料等的運(yùn)搬也有陰礙。, 1.考慮「物」的整流化,依工程順序配置設(shè)備. 2.在訂購(gòu)設(shè)備階段,要檢討「設(shè)備大小」,注意設(shè)備能容入?yún)^(qū)域內(nèi). 3.對(duì)應(yīng)物品流動(dòng)方法,人的動(dòng)作,檢討「設(shè)備啟動(dòng)開(kāi)關(guān)的配置」. 4.檢討適當(dāng)?shù)摹噶砑脠?chǎng)、制品置場(chǎng)配置及配置從作業(yè)員處可確認(rèn)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1