【正文】 代）,第1次 第2次 石油危機(jī),只買高品質(zhì)低價(jià)格的時(shí)代 （買方是優(yōu)勢的時(shí)代） 低成長時(shí)代 關(guān)稅保護(hù)之廢止 國際競爭之激烈化 市場全球化,徹底的「低減成本」才有競爭力,利益,提高售價(jià)，利益也會提升,成本,售價(jià),利益,降低成本，會提升利益,成本,售價(jià),?,2.豐田生產(chǎn)方式,211.制造方法會改變成本,材料不良低減,以協(xié)力廠TPS活動減少購入費(fèi),作業(yè)動作浪費(fèi)之排除 省人化,削減設(shè)備臺數(shù)以緊排方式減少能源費(fèi),以設(shè)備的泛用化提升設(shè)備家動率（投資減少） 適合多種少量能源費(fèi),31.成本構(gòu)成 〈制造成本〉,32.制造方法改善例 〈原來的生產(chǎn)方式〉,No1,No2,No3,生產(chǎn)流程,庫存,庫存,庫存,庫存,物：每一工程都得要保持庫存 人：配置3名作業(yè)者,計(jì) 劃 生 產(chǎn) 方 式,〈依TPS的生產(chǎn)方式〉,節(jié) 拍 時(shí) 間 生 產(chǎn),庫存,庫存,物：工程為一個(gè)流 人：庫存 ,〈工廠外空間〉 守衛(wèi)室，綠地，來賓停車場 員工停車場，福利設(shè)施 進(jìn)料，出貨場，輸送通路,全體100%,?,13：區(qū)塊式布置的想法,檢討步驟 包括未來，要生產(chǎn)那些制品，有多少量 上述各制品的那些工程要內(nèi)制 外周即工廠內(nèi)主要通路帶區(qū)塊工廠內(nèi)窗邊，墻壁邊的區(qū)域?yàn)橥?材料，零件的進(jìn)料區(qū)塊 交貨及支給協(xié)力廠物品的進(jìn)料區(qū)塊 可工程順序配置的工程與不可的工程要區(qū)分，工廠內(nèi)生產(chǎn)之工程區(qū)塊要定出 考量物量、運(yùn)搬效率的置場區(qū)塊 各制品、工程區(qū)每1件都要置場 檢查、模具置場、保全等區(qū)塊,②區(qū)塊式布置的想法,檢討此一區(qū)塊的物流會成為整流，人的動作，運(yùn)搬會順暢，中間庫存是最少的設(shè)備配置。 設(shè)施布置對產(chǎn)品生產(chǎn)成本有重大的影響、要周詳規(guī)劃。,目 錄 1.公司展望及工廠建設(shè) 11工廠布置的目的、目標(biāo)、方向 12依據(jù)未來計(jì)劃的生產(chǎn)線計(jì)劃 13區(qū)域式布置的想法 14區(qū)域式布置編成例 2.豐田生產(chǎn)方式 11豐田生產(chǎn)方式的誕生22豐田生產(chǎn)方式的基本原則23浪費(fèi)的定義24后補(bǔ)充生產(chǎn)方式25置場的建構(gòu)26考量人的動作（作業(yè)）之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)27運(yùn)搬方式 3.生產(chǎn)線布置 31設(shè)備的配置以工程順序排列 32不能用工程順序配置的設(shè)備 33檢討布置的步驟 4.4S與目視管理 414S（整理整頓）的定義 42生產(chǎn)線/置場等區(qū)域要明示徹底 43何謂目視管理 44目視管理之活用 45目視管理化（電極管理板例） 46目視管理化（置場管理例） 5.最佳化生產(chǎn)線布置優(yōu)點(diǎn),?,11工廠布置規(guī)劃的目2標(biāo),有效編排設(shè)備與工作區(qū)域的整合，使制程是直線流動，生產(chǎn)一貫化。 因?yàn)楣S與工廠內(nèi)部之設(shè)備布置會在日常及每天的生產(chǎn)活動中被利用到的。 使原物料在制程中能快速流動，避免堆積存放，造成資金積壓。（設(shè)備、物流動線、在庫區(qū)、通路等）,布置目的,布置方向,?,112基本生產(chǎn)線布置形態(tài),在一般生産繫統(tǒng)設(shè)計(jì)中，存在著下列四種不同的基本佈置形態(tài)： 以産品佈置 以製程佈置 以固定位置佈置 以群組佈置,綜閤以上四種基本佈置形態(tài)，來探討『如何佈置工厰?shù)纳b綫』。 如另頁所示，置場應(yīng)以適當(dāng)庫存量為準(zhǔn)，可收納全制品為條件,③注意事項(xiàng),（*5）工程順序中工程配置例,①標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程,原 材 料 進(jìn) 料,檢 查,完 成 品 出 貨,交 貨,素材成型工程,庫 存,完成品加工工程,庫 存,庫 存,表面處理工程,模具置場,維護(hù),檢查,進(jìn)料零件,保管,沖壓、塑膠成形，壓鑄成形等,機(jī)械加工， 二次組裝等,電鍍、涂裝、熱處理等,機(jī)械加工， 二次組裝等,素材加工工程,庫 存,1.公司展望與工廠建設(shè),?,1.公司展望與工廠建設(shè),14：區(qū)塊式布置便成例,制品的流程是「整流」，將設(shè)備工程配置成不停滯的順流,模具進(jìn)料,出貨場,模具 維護(hù)場,材料 置場,模具 置場,沖壓件置場,沖壓工程,沖壓工程,檢查區(qū),焊接工程,另件置場,次組裝,完 成 品 置 場,組裝工程,另件置場,完 成 品 置 場,試驗(yàn)室,零件,零件進(jìn)料,事務(wù)所,正門,停 車 場,材料進(jìn)料,進(jìn)料、交貨的卡車由外圍通路順暢流動,?,2.為何會誕生TPS,2.豐田生產(chǎn)方式,顧客嗜好多樣化 車種增加 ——更好的品質(zhì)更合理的價(jià)格適時(shí)買進(jìn),CAMRY備料 〈原材料、零件的訂購〉 只訂被零件加工工程用掉的原材料及零件數(shù)量。交貨場所 在制單位為一定 制品庫存為1次領(lǐng)取量 , 大型沖壓設(shè)備 2.確保生產(chǎn)線內(nèi)另件、完成品置場 1名作業(yè)者,從第1工程到第3工程全程作業(yè)。這些區(qū)域有必要明確書表示 之。2024年10月22日下午11時(shí)2分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立