【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本偏差 分為 局部成本偏差 和 累計(jì)成本偏差 。 P80 六、施工成本考核 通讀 施工成本考核 是指在 施工項(xiàng)目完成后 ，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將 成本的實(shí)際 指標(biāo)與 計(jì)劃 、 定額 、 預(yù)算 進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目 成本計(jì)劃的完成情況 和各責(zé)任者的業(yè)績(jī) ，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 施工成本考核的主要指標(biāo) ： 施工成本 降低額 施工成本 降低率 施工成本考核是衡 量成本降低的實(shí)際成果 ，也是 對(duì)成本指標(biāo)完成情況 的總結(jié)和評(píng)價(jià) 。 成本考核也可分別考 核組織管理層 和 項(xiàng)目經(jīng)理部 。 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是 相互聯(lián)系 和相 互作用的 。 成本預(yù)測(cè) 是 成本決策 的前提， 成本計(jì)劃 是 成本決策所確定 目標(biāo)的具體化 。 IZ202021 施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 施工成本管理的基礎(chǔ)工作 內(nèi)容 中 成本管理責(zé)任體系的建立 是 最根本最重要的基礎(chǔ)工作。 9 P81 二、施工成本管理的措施 （常考點(diǎn)，主要考 措施的區(qū)別） 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常 可以將這些措施歸納為 組織措施 、技術(shù)措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、 合同措施 。 （一）組織措施 （ 人員、流程、分工 ） 組織措施 是 其他各類(lèi)措施的前提和保障 ， 而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 （二）技術(shù)措施 （三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施 。 （四） 合同措施 ： 承發(fā)包模式 和 索賠 都屬于合同措施 P82 IZ202021 施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 （ 45分） 一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 （投標(biāo)時(shí)） 即工程項(xiàng)目 投標(biāo) 及 簽訂合同階段 的 估算成本計(jì)劃 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 （選項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)） 即 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的 預(yù)算成本計(jì)劃 ，是項(xiàng)目經(jīng)理的 責(zé)任成本目標(biāo) 。 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 （開(kāi)工時(shí)） 即 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 的 施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，它以 項(xiàng)目實(shí)施方案 為 依據(jù) ， 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo) 為 出發(fā)點(diǎn) ，采用 企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃 。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算 的區(qū)別 ： 通讀，看熟 （ 1） 編制不同 施工預(yù)算 的編 制 施工定額 為主要依據(jù)， 施工圖預(yù)算 的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù)。 （ 2） 適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件 ，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于 建設(shè)單位，又適用于施工單位 。 （ 3）發(fā)揮的作用不同 施工圖預(yù)算 是 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) P83 “兩算”對(duì)比 的方法有 實(shí)物對(duì)比 和 金額對(duì)比法 （新內(nèi)容） “兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容） （ 1） 人工量 及 人工費(fèi) 的對(duì)比分析 兩算對(duì)比：人工和材料（ 比數(shù)量也比錢(qián)） ，機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（ 只比錢(qián) ） （ 2） 材料消耗量 及 材料費(fèi) 的對(duì)比分析 （ 3） 施工機(jī)械費(fèi) 的對(duì)比分析 （ 4） 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) 的對(duì)比分析 。 P84 施工成本計(jì)劃 是 實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件 ； 其編制依據(jù)判斷技巧 ： 都是施工企業(yè)自己的資料 施工成本計(jì)劃的編制方法：按 施工成本 組成、按 子項(xiàng)目 組成、按 工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 。 P85 施工成本 可以按 成本構(gòu)成 分解為 人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、 施工機(jī)械使用費(fèi) 、 措施項(xiàng)目費(fèi) 和 企業(yè)管理費(fèi)等 。 （按清單計(jì)價(jià)） 建筑安裝工程費(fèi)用組成（工程造價(jià)） ：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。 P86 IZ202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 首先要把 項(xiàng)目總施工成本 分解到 單項(xiàng)工程 和 單位工程 中，再 進(jìn)一步分解 到 分部工程 和 分項(xiàng)工程 中。 P88 每一條 S 形曲線(xiàn)都對(duì)應(yīng) 某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃 。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線(xiàn)路中存在許多 有時(shí)差的工序或工作，因而 S 形曲線(xiàn)（成本計(jì)劃值曲線(xiàn)）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間 開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖” 10 一般而言， 所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的 ， 但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目 按期竣工的保證率。 P90 IZ202031 施工成本控制的依據(jù) ： 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 P91 IZ202032 施工成本控制的步驟 （每年必考，考順序） 比較 分析 （施 工成本控制 的核心） 施工成本分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。 預(yù)測(cè) （注意順序，該項(xiàng)容易出錯(cuò)） 糾偏 （施工成本控制最實(shí)質(zhì)性的一步） 檢查 人工費(fèi)的控制實(shí)行“ 量?jī)r(jià)分離 ”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 人工費(fèi)的影響因素 （新內(nèi)容） （ 1） 社會(huì)平均工資水平 。 （ 2） 生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù) 。 （ 3） 勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化 。 （ 4） 政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng) 。 （ 5） 經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量 。 控制人工費(fèi)的方法 （ 1） 制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額 ， （ 2） 提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平 ， （ 3） 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn) ， （ 4） 實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度 （二）材料費(fèi)的控制 材料費(fèi) 控制同樣按照“ 量?jī)r(jià)分離 ”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 材料用量的控制 （ 1） 定額控制 。 （ 2） 指標(biāo)控制 。 （ 3） 計(jì)量控制 。 （ 4） 包干控制 。 （針對(duì)部分小型及零星材料） 材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格 主要由 材料采購(gòu)部門(mén) 控制 。 材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的 60%甚至 70%以上 。 P94 二、贏(yíng)得值（掙值）法 重點(diǎn)中的重點(diǎn) （一）贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP （二）贏(yíng)得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （ BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用 都在前面） 費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）（計(jì)算） 費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV0時(shí) =超出預(yù)算費(fèi)用 CV0時(shí) =未 超出預(yù)算費(fèi)用 =運(yùn)行節(jié)支 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance）（強(qiáng)性記憶） 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SV0時(shí) =進(jìn)度延誤 SV0時(shí) =進(jìn)度提前 11 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） CPI1時(shí) =超出預(yù)算費(fèi)用 CPI1時(shí) =未超出預(yù)算費(fèi)用 =運(yùn)行節(jié)支 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） SPI1時(shí) =進(jìn)度延誤 SPI1 =進(jìn)度提前 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 ,是絕對(duì)偏差 。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 三、偏差分析的表達(dá)方法 常用的有 橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法 （一）橫道圖法 橫道圖法具有 形象 、 直觀(guān) 、 一目了然 等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較 高管理層 應(yīng)用。 （二） 表格法 最常用的一種方法 表格法有如下優(yōu)點(diǎn)： 靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助于計(jì)算機(jī) P97 學(xué)會(huì)看圖判斷 曲線(xiàn)法 采用贏(yíng)得值法 進(jìn)行費(fèi)用 、 進(jìn)度綜合控制 ，還可以根據(jù)當(dāng)前的 進(jìn)度 、費(fèi) 用偏差 情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況 。 P104 施工成本 分析 的依據(jù)： 1會(huì)計(jì)核算 主要是 價(jià)值核算 。 12 業(yè)務(wù)核算 (范圍最廣 ) 通讀 業(yè)務(wù)核算的范圍比 會(huì)計(jì) 、 統(tǒng)計(jì) 核算 要廣 ，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而 業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 ， 看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。 它的特點(diǎn)是 對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 。 統(tǒng)計(jì)核算 通讀 它的 計(jì)量尺度 比 會(huì)計(jì)寬 ，可以用貨幣計(jì)算，也可以用 實(shí)物或勞動(dòng)量 計(jì)量。它通過(guò) 全面調(diào)查 和 抽樣調(diào)查 等特有的方法，不僅能提供 絕對(duì)指標(biāo) ， 還能提供相對(duì)數(shù) 和 平均數(shù)指標(biāo) ，可以計(jì)算 當(dāng)前的實(shí)際水平 ，確定 變動(dòng)速度 ， 可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì) 。 施工成本分析的基本方法 包括 比較法 、 因素分析法 、 差額計(jì)算法 、 比率法 (相關(guān)比率法 \構(gòu)成比率法 \動(dòng)態(tài)比率法 )等 。 P105 （二）因素分析法（計(jì)算） 因素分析法又稱(chēng) 連環(huán)置換法 。這種方法可 用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度 ，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要 假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化 ，而其他 因素則不變 ， 然后逐個(gè)替換 ， 分別比較其計(jì)算結(jié)果 ， 以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程 度。 排序規(guī)則是： 先實(shí)物量 、 后價(jià)值量 ； 先絕對(duì)值 ， 后相對(duì)值 。 P107 分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的 基礎(chǔ) 。 分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成分部分項(xiàng)工程 。 分析的方法是 ：進(jìn)行 預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本 和 實(shí)際成本 的“ 三算 ”對(duì)比，分別計(jì)算 實(shí)際偏差 和 目標(biāo)偏差 ，分析偏 差產(chǎn)生的原因 ，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。 P108 月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面： 通過(guò) 實(shí)際成本 與 預(yù)算成本 的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平； 通過(guò) 實(shí)際成本 與 目標(biāo)成本 的對(duì)比，分析 目標(biāo)成本 的 落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足 ， 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解 成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) 。 通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析 產(chǎn)量 、 工期 、 質(zhì)量 、 “三材”節(jié)約率 、 機(jī)械利用 率 等對(duì)成本的影響。 通過(guò)對(duì) 技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析 ，尋求 更加有效的節(jié)約途徑 。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本 要求 一年結(jié)算一次 ，不得將 本年成本轉(zhuǎn)入下一年度 。 年度成本分析的依據(jù)是 年度成本報(bào)表 單位工程竣工成本分析包括 三方面 內(nèi)容 ： 峻工成本分析 ； 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 。 P109 IZ203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 包括： (考順序 ,記住關(guān)鍵詞 ) （ 1） 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ，其目的是 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ， 進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn) 。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo) 不可能實(shí)現(xiàn) ， 則必須調(diào)整目標(biāo) ； （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 編制進(jìn)度計(jì)劃 ； （ 3）進(jìn)度計(jì)劃的 跟蹤檢查與調(diào)整 ； IZ203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè) 最基本的工程管理原則 ，即 在確保工程質(zhì)量的前提下 ， 控制工程的進(jìn)度。 13 P110 IZ203012 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)： 設(shè)計(jì)方 依據(jù) 設(shè)計(jì)委托 合同； 施工方 依據(jù) 施工委托 合同， 供貨方 依據(jù) 供貨 合同 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ，包括 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 、 設(shè)計(jì)工程進(jìn)度 、 施工進(jìn)度 、 物資采購(gòu)工作進(jìn)度 ， 以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 。 設(shè)計(jì)方 的進(jìn)度控制任務(wù) :設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃 施工方 應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要， 編制深度不同的控制性、指導(dǎo) 性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃 ，以及按 不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等 。 IZ203013 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是 逐步形成 的。 P111 二、不同類(lèi)型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 由 不同 深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ，包括： （多選題） 總進(jìn)度規(guī)劃 （計(jì)劃）； 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （計(jì)劃）； 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的 單項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃等。 由 不同 功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P112 計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難 ； 確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性 ； 3