【正文】 面圖設計 計算主要技術經(jīng)濟指標 （ 2）單位工程施工組織設計； 誰施工誰編制 是編制 季、月、旬施工計劃 的依據(jù) 簡單的工程 只要 施工方案、進度計劃、施工平面圖 （ 3）分部（分項）工程施工組織設計： 作業(yè)區(qū) 的施工平面布置圖 P56 二、 項目目標動態(tài)控制 是項目管理 最基本的方法論 。 程序： 先目標分解 確定計劃值 動態(tài)控制 目標調整 5 項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括： 考點：措施判斷 （ 1） 組織措施 （與人員、分工、流程相關的） ，如 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等； P57 （ 2）管理措施 ，如調整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等 ； （ 3） 經(jīng)濟措施 ，如落實加快工程施工進度所需的 資金 等； （ 4） 技術措施 （與技術和材料相關的） ，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 項目目標動態(tài)控制的 核心 是： 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較， 當 發(fā) 現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施 。 （計劃值與實際值的定期比較與糾偏）。 為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即 事前分析 。找出 可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 P58 IZ202173 動態(tài)控制的投資控制中的應用 （重要考點，每年必考） （ 2） 在 設計過程 中投資的 計劃值 和 實際值 的比較 以及 工程概算與投資規(guī)劃 的比較，以及 工程預算與概算的比較 ，在 施工過程中 投資的計劃值和實際值的比較包括： （ 1）工程合同價與工程概算的比較； （ 2）工程合同價與工程預算的比較 ； （ 3）工程款支付與工程概算的比較； （ 4）工程款支付與工程預算的比較； （ 5）工程款支付與工程合同價的比較； （ 6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 考點： 區(qū)分施工過程與設計過程中 計劃值與實際值的比較 歸類 記憶要點：排在前面的都可以作為排在后面的計劃值，反之亦可 投資規(guī)劃 — 概算 預算 合同價 — 工程款支付 — 決算 P59 IZ202152 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質 取得建造師注冊證書的人員 是否擔任工程施工的項目經(jīng)理 ， 由企業(yè)自主決定 。 建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理 ，是指 受 企業(yè)法定代表人委托， 對 工程項目 施工 過程全面負責的項目管理者，是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。 建造師 是一種 專業(yè)人士 的名稱，而 項目經(jīng)理 是一個 工作崗位 上的名稱， 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦 予其的權限范圍太大。 P60 項目經(jīng)理的任務僅限于主持 項目管理工作 ，其主要任務是 項目目標的控制和組織協(xié)調 ； 在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理 不是一個技術崗位，而是一個管理崗位 ； 項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，是否有 人權、財務和物資采購權等管理權限 ，則由其上級確定。 P61 IZ202183 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 一、 項目管理目標責任書 的依據(jù) 項目合同文件； 組織的管理制度； 項目 管理規(guī)劃大綱 ；組織的經(jīng)營方針和目標。 （ 是管理規(guī)劃大綱不是“實施規(guī)劃” ） P62 二 項目經(jīng)理的職責 ：（ 2021多選題） 主持 項目 管理實施規(guī)劃 對資源進行動態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 進行授權內的利益分配（≠項目范圍） 收集資料參與竣工驗收 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定、評獎申報 6 工作 。 三 項目經(jīng)理的權限 ：注意多選題 參與 項目招標、投標和合同簽訂； 參與 組建項目經(jīng)理部； 主持 項目經(jīng)理部工作 ； 決定 授權范圍內 的項目資金的投入和使用； 制定內部計酬辦法 ； 參與 選擇并使用具有相應資質的 分包人 ； 參與 選擇 物資供應單位 ； 在授權范圍內 協(xié)調 與項目有關的 內、外部關系 ； 法定代表人授予的其他權力。 P63 2021年新教材新增內容 一．溝通過程的要素 溝通過程包括五個要素 ，即： 溝通 主體 ，溝通 客體 ，溝通 介體 、 溝通 環(huán)境 、 溝通 渠道 二，溝通過程的分析 溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著 一個發(fā)送者 和 一個接受者 ，即發(fā)出信息一方和接受 信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié)， 發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。 發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。 發(fā)送的符號傳遞給接受者。 接受者接受符號。 P64 溝通能力 包含著 表達能力 ， 爭辯能力 ， 傾聽能力 和 設計能力 恰如其分 和 溝通效益 是人們判斷溝通能力的 基本尺度 。 溝通有 兩要素 ： 思維 表達 溝通有 兩個層面 ： 思維的交流 語言的交流 溝通障礙主要來自三方面： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 溝通障礙的 形式 ： 組織溝通障礙 個人的溝通障礙 P66資源管理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理 項目資源管理的全過程：項目資源 計劃 、 配置 、 控制 和 處置 。 項目人力資源管理 計劃 應包括： （ 1） 人力資源需求計劃 ；（ 2） 人力資源配置計劃 ；（ 3） 人力資源培訓計劃 。項目人力資源管理 目的 是： 調動參與人的積極性，實現(xiàn)項目目標 。 P67 控制 應包括： （ 1）人力資源的選擇；（ 2）訂立勞務分包合同；（ 3）教育培訓和考核。 施工企業(yè)勞動用工的種類： （ 1） 企業(yè)自有職工， （ 2） 勞務分包企業(yè)用工 （ 3） 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 。 勞動用工管理 （ 1） 建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定 辦理用工手續(xù) ，不得使 用零散工 ，不得 容許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動 。 （ 2） 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照 勞動合同法 規(guī)的規(guī)定訂立 書面勞動合同 ，勞動合同中必須明確規(guī)定 勞動合同期限 ， 工作內容 ， 工資支付的標準，項目，周期和日期 ， 勞動紀律 ， 勞動保護 7 和勞動條件以及違約責任 ，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份， 勞動者所在工地 上保留一份備查， （ 3） 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許 勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者 ；工資 每季度結清 ；延期支付不得超過 30 天 P68風險量反映不確定度 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。（ 組織 風險、 經(jīng)濟與管理 風險、 工程環(huán)境 風險、 技術 風險） P69建設工程項目的風險類型：（ 常考 風險判斷 ） 1 、 組織風險 （人員。分工，流程） ； 經(jīng)濟與管理風險 （資金） 4）、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及數(shù)量5）事故防范措施和計劃 6）人身安全控制計劃 7）信息安全控制計劃 ； 工程環(huán)境風險 引起或者和爆炸因素 技術風險 （方案，技術，物資有關） P70 風險管理 過程 ： 項目 實施全過程 的項目 風險 識別 ，項目 風險 評估 ，項目 風險 響應 和 項目風險 控制 風險識別 ： 收集相關信息 確定風險因素 編制風險識別報告 項目風險響應 （ 風險量 =概率 X 損失 ，可以區(qū)別風險評估工作） 常見的 風險對策 包括 風險規(guī)避 ， 減輕 ， 自留 ， 轉移 及 其組合等策略 ，對難以控制的風險，向 保險公司投保 是風險轉移 的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。 P71 建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種 高智能的有償技術服務 ， 我國的工程監(jiān)理 屬于國際上業(yè)主方項目管理 的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特 點 ： 服務性 ， 科學性 獨立性 {指的是不依附性 （組織和經(jīng)濟） }公平性 ， 在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性 。 工程監(jiān)理單 位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并 對施工質量承擔 監(jiān)理責任 建筑材料 未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽 字，建設單位 不撥付工程款 ， 不進行竣工驗收 。 監(jiān)理 管 材料和工序 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視 和 平行檢驗 等形式。 P72工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的 ，應當要求施工單位 整改 ， 情況嚴重的 ，應當要求施工單位 暫時停止施工，并及時報告建設單位 ，施工單位 拒不整改或者不停止施工 的，工程監(jiān)理單位應當及時 向有關主管部門報告 P74 “ 工程監(jiān)理人員 認為 工程 施工 不符合工程設計要求，施工技術標準和和合同約定的 ，有權要求建筑施工企業(yè) 改正 。 工程監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn) 工程設計 不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當 報告建設單位要求設計單位改正。 ” P75 三、工程建設監(jiān)理實施細則： （對中型及中型以上或者專業(yè)性較強的工程，需要編制工程建設監(jiān)理實施細則） 工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定“ 工程建設監(jiān)理實施細則 應在 工程 施工開始 前 編制完成 ，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準 ； 工程建設監(jiān)理實施細則各有關專業(yè)的 專業(yè)工程師參與編制 ； 編制工程建設監(jiān)理實施細則的 依據(jù) 如下： （ 1） 已批準 的工程建設 監(jiān)理規(guī)劃 ； （ 2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； （ 3） 施工組織設計 。 P76 成本 作為項目管理的一個 關鍵性目標 ，包括 責任成本目標 和 計劃成本目標 ，它們的性質和作用不同。 成本管理責任體系 應包括 組織管理層 和 項目經(jīng)理部 施工成本：直接成本＋間接成本 間接成本 是指為 施工準備、組織和管理施工生產(chǎn) 的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象， 8 但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括 管理人員工資 、 辦公費、差旅交通費 等。 施工成本管理的 任務和環(huán)節(jié) 主要包括： （ 1）施工成本 預測 （ 2）施工成本 計劃 （ 3）施工成本 控制 （ 4）施工成本 核算 （ 5）施工成本 分析 （ 6）施工成本 考核 P77 一、施工成本預測 （在 工程施工之前進行估算 ） 施工成本預測 是 施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 。 施工成本計劃 是 建立 施工 項目成本管理責任制 、 開展成本控制和核算 的 基礎 。 施工成本計劃 是 該 項目降低成本 的 指導文件 ， 施工成本計劃 是 設立目標成本 的 依據(jù) 施工 成本計劃 是 目標成本 的一種 形式 。 施工成本計劃的 三大指標 ： （ 1）成本計劃的 數(shù)量指標 ，（ 數(shù)值 ） （ 2）成本計劃的 質量指標 ，（ 比值 ） （ 3）成本計劃的 效益指標 ，（ 差值 ） P78 建設工程項目施工成本 控制 應貫穿于項目 從 投標階段開始 直至 竣工驗收 的全過程 。 成本控制的目標 ： 合同文件和成本計劃 。 動態(tài)資料 ： 進度報告 、 工程變更 、 索賠資料 四、 施工 成本核算 包括 兩個基本環(huán)節(jié) ：一是 按照規(guī)定的成本開支范圍 對施工費用進行歸集和分配 ， 計算 出施工費用的 實際發(fā)生額 ；二是 根據(jù)成本核算對象 ，采用適當?shù)姆椒ǎ?計算 出該施工項目的 總 成 本 和 單位成 本 。 P79 施工成本 一般以 單位工程 為成本核算對象 形象進度 、 產(chǎn)值統(tǒng)計 、 實際成本歸集 三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應是相同的數(shù)值。 對 竣工工程的成本核算 ，應區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別考 核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營績效 。 五、施工成本分析 施工成本分析 是在 施工成本核算的基礎 上，對 成本的形象過程 和 影響成本升降的因素 進行分析，以尋 求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析 貫穿于施工成本管理的全過程 ，其是在成本的形成過程中。 成本偏差的控制 ， 分析是關鍵 ， 糾偏是核心 ，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。