【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái)；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門(mén)與部門(mén)、階段與階段、過(guò)程 與過(guò)程之間的關(guān)系更 好地協(xié)調(diào)起來(lái)。 施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等：施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)和教育與激勵(lì)等職能有關(guān)。經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和職工福利目標(biāo)的保證；同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過(guò)程。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的職能，部必須通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。 這充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。 在經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)之后的 科學(xué)的管理方法，可以幫助土木工程完成后，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和指出問(wèn)題之所在。保證以后的學(xué)習(xí)和在以后的施工中采取措施。土木施工管理的時(shí)間范圍。從施工承包合同的簽訂，到土木工程產(chǎn)品的成功交付使用。建筑五大員是指造價(jià)員、 施工員 、質(zhì)檢員、安全員、材料員。在進(jìn)行建筑施工時(shí)必須在保證施工安全的同時(shí)也要保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。 5 課題研究?jī)?nèi)容 本次設(shè)計(jì) 是對(duì)一個(gè)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的房屋進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，而施工組織設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容有一下幾點(diǎn)： (1)工程任務(wù)情況 施工組織設(shè)計(jì)的第一部分要將本建設(shè)項(xiàng)目的工程概況作簡(jiǎn)要說(shuō)明如下： 1）工程簡(jiǎn)況：結(jié)構(gòu)形式，建筑總面積，概算價(jià)格，占地面積，地質(zhì)概況等； 2）施工條件：建設(shè)地點(diǎn)，建設(shè)總工期，分期分批交工計(jì)劃，承包方式，建設(shè)單位的要求，承建單位的現(xiàn)有條件，主要建筑材料供應(yīng)情況，運(yùn)輸條件及工程開(kāi)工尚需解決的主要問(wèn)題。 (2)施工總方案 包括主要施工方法，工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要單位工程綜；合進(jìn)度計(jì) 劃和施工力量、機(jī)具及部署。 (3)施工組織技術(shù)措施 包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。 (4)施工總平面布置圖 在施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置倉(cāng)庫(kù)、施工機(jī)械、運(yùn)輸?shù)赖福?、臨時(shí)建筑、臨時(shí)水電管網(wǎng)、圍墻、門(mén)衛(wèi)等，并要考慮消防安全設(shè)施。最后設(shè)計(jì)出施工總平面布置圖或單位工程、分部工程的施工總平面布置圖。 (5)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署 建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行， (6)施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 這是衡量施工組織設(shè)計(jì)編制好壞的 —— 個(gè)標(biāo) 準(zhǔn)，它包括勞動(dòng)力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。 為順利施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)要抓住核心問(wèn)題，同時(shí)處理好各個(gè)方面的關(guān)系。對(duì)應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)至少包含有以下文件：一份施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，一張工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，一套施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。這套文件又稱(chēng) “ 三一 ” 文件。 全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取決于施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；而施 工進(jìn)度計(jì)劃的安排又必須依據(jù)施工準(zhǔn)備工作，場(chǎng)地條件，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的供應(yīng)和施工的技術(shù)水平來(lái)制定和實(shí)施。另一方面，施工準(zhǔn)備工作的規(guī)模和進(jìn)度，施工平面的分期布置，各項(xiàng)業(yè)務(wù)組織的規(guī)模和各項(xiàng)資源計(jì)劃，必須以施工的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 所以通過(guò)這次設(shè)計(jì)要能對(duì)施工有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，以及能對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有相當(dāng)?shù)牧私?。為以后的工作打下好的基礎(chǔ)。 6 2 施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明 編制依據(jù) （ 1） 柴湖住宅小區(qū)一號(hào)樓相關(guān)施工藍(lán)圖和承包合同 （ 2） 柴湖住宅小區(qū)一號(hào)樓 施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集 （ 3） 《工程測(cè)量規(guī)范》（ GB5002693） （ 4） 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ1896） （ 5） 《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GB500102021） （ 6） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502042021） （ 7） 《建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ30288） （ 8） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502052021） （ 9） 《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ/T272021） （ 10）《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502032021） （ 11）《屋面工程質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502072021） （ 12）《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ14090） （ 13）《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB503262021） （ 14）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》 （ 15） ISO9002《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》 編制原則 （ 1） 本施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循四項(xiàng)基本原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。 （ 2） 滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； （ 3） 滿足與業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則； （ 4） 充分利用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工； （ 5） 采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案； （ 6） 貫徹施工驗(yàn)收、安全及健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全； （ 7） 采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本； （ 8） 充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少笨重體力勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； （ 9） 充分利用原有和正式工程建筑和設(shè)施，減少臨 時(shí)設(shè)施，節(jié)約施工用地； （ 10） 合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 編制內(nèi)容 在認(rèn)真分析研究了設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計(jì)，分別對(duì)施工組織、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、主要施工機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 施工總體目標(biāo) 7 柴湖住宅小區(qū)一號(hào)樓工程施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標(biāo)文件全部條款，采取切實(shí)可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速 、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。確保工程達(dá)到如下目標(biāo)： （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 工期目標(biāo)： 總工期為 210 個(gè)日歷天 （ 3） 安全目標(biāo)：完全響應(yīng)國(guó)家的安全施工管理規(guī)定，創(chuàng)安全施工工地。 （ 4） 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到環(huán)境保護(hù)法、相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) （ 5） 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 8 3 工程概況及施工特點(diǎn) 工程簡(jiǎn)介 建筑結(jié)構(gòu) 柴湖住宅小區(qū)一號(hào)樓工程主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為六 層。 本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)地震分組為 1組。設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 ?？拐鹪O(shè)防類(lèi)別屬丙類(lèi)建筑，抗震按 6度設(shè)防，抗震等級(jí)為四級(jí)。建筑場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)，場(chǎng)地土類(lèi)型為中軟場(chǎng)地土。 本工程外墻、隔墻墻采用加氣混凝土砌塊，部分采用彩鋼板，磚基礎(chǔ)采用蒸壓灰砂轉(zhuǎn)。 建筑裝飾： (1)地面主要為：衛(wèi)生間為防滑地磚地面，大廳為花崗巖地面，其余房間為玻化磚地面。 (2)樓面主要為：衛(wèi)生間、洗手間為防滑地磚樓面，客廳、走道、餐廳為玻化磚地面，樓梯及前室為環(huán)氧自流坪樓面，變配電室為特殊合金骨料耐磨樓面。 (3)內(nèi)墻面：衛(wèi)生間、洗手間為釉面磚內(nèi)墻，樓梯墻面為殺菌防霉涂料，其余內(nèi)墻為乳膠漆墻面。 (4)外墻面：主要有面磚外墻，高級(jí)鋁板外墻，涂料外墻及彩鋼板外墻。 本標(biāo)段施工范圍為：施工圖范圍內(nèi)的土建工程施工施工。 對(duì)以下的分部工程另行招標(biāo)： （ 1）輕鋼部分； （ 2） 2次裝修部分； （ 3）水電、消防及暖通等安裝工程； 工程特點(diǎn) （ 1）本工程為新建項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)附近有已經(jīng)建好的住宅樓，因此在組織施工時(shí)，應(yīng)盡量將對(duì)不良影響減至最小。 （ 2）本部分土建施工屬一般框架施工，施工難度不大，屬于常規(guī)施工。 （ 3）屬小 區(qū)內(nèi)施工，業(yè)主對(duì)安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無(wú)干擾的文明施工要求較高。 （ 4）本工程多個(gè)分部工程由業(yè)主另行分包，各專(zhuān)業(yè)工種的相互配合要求較高。 現(xiàn)場(chǎng)條件 場(chǎng)地條件 本工程擬建場(chǎng)地位于柴湖小區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)均在小區(qū)施工。場(chǎng)內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場(chǎng)管線接通。 9 氣象資料 首先將搜集當(dāng)?shù)?10～ 20 年有關(guān)氣象資料，并對(duì)收集的資料進(jìn)行分析。從中了解有關(guān)規(guī)律性，以有效指導(dǎo)施工。 以下是已經(jīng)掌握的市氣象資料： 武漢市區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，春季溫暖潮濕，夏季炎熱 ，秋季晴朗，冬季干燥，冬夏溫差較大，極端最高氣溫 ℃，極端最低氣溫 ℃，年平均氣溫 ℃。全年雨量充沛，年平均降水量 ，最大年降水量，最小年降水量 ，月最大降水量 。夏季長(zhǎng)江水位高漲是防汛季節(jié)，全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，室外平均風(fēng)速 。 施工用電、用水 業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)附近已接通自來(lái)水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)即可。 施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主提供電源。 10 4 施工總平面布置 施工布置原則 充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 （ 1） 本工程施工布置首先滿足業(yè)主對(duì)施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進(jìn)度要求。 （ 2） 施工所需的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的位置進(jìn)行布置。 （ 3） 施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施集中布置，污水集中處理，其他臨時(shí)庫(kù)房、場(chǎng)所等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情 況和實(shí)際需要合理規(guī)劃布置。 （ 4） 施工布置符合國(guó)家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定與要求。 土建工程施工布置 原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為結(jié)構(gòu)、裝修和收尾三個(gè)階段。 結(jié)構(gòu)施工階段：以結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場(chǎng)地狹小，施工生產(chǎn)時(shí)間由于業(yè)主方的要求，不能進(jìn)行 24h 連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工， 1 臺(tái)塔吊配合垂直運(yùn)輸。 裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)分層進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，室內(nèi)裝修隨圍護(hù)墻的砌筑由下向上順序進(jìn)行，結(jié)構(gòu)封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由 上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。 施工順序 主體框架結(jié)構(gòu)施→結(jié)構(gòu)封頂→墻體砌筑→室外地坪、散水施工→樓地面及室內(nèi)外裝修施→屋面施工→竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理部組織 本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門(mén)的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本公司對(duì)本工程非常重視，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程來(lái)組織管理，從公司各部門(mén)抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理 部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即： 第一層 :由集團(tuán)公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表集團(tuán)公司對(duì)該工 11 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 3． 第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門(mén)下設(shè)管理組。 第四層 次：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 （ 2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益。 （ 4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 （ 5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針 。 （ 6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利