【正文】 益。 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負責人 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目 的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。 （ 3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。 制定相應的管理規(guī)程。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 項目副經(jīng)理 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào) 配計劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重 12 傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 經(jīng)營計劃部 （ 1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查 統(tǒng)計。 （ 3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 負責工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 （ 7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。 （ 2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊 伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8） 具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 9） 在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成 與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 （ 13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負責人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定 13 人、定期、 定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 （ 3） 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 4） 對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 （ 5） 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7） 負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患 的整改工作。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 3） 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1） 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 （ 2） 行政事務管理，負責信息管理工作。 （ 3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4） 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。 （ 5） 負責做好項目保密的工作。 （ 6） 負責與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 臨時設(shè)施、施工用地計劃 現(xiàn)場采用封閉式管理，沿四周砌筑臨時圍墻，圍墻高度為 。場內(nèi)設(shè)置門衛(wèi)室、辦公室、工棚、食堂等臨時用房。住房按高低床安排人員住宿，高峰期在附近租用民房解決住房不足的問題，因高峰期時間不長，租 用民房以減少現(xiàn)場投入降低成本。整個建筑物外圍腳手架上用密目網(wǎng)圍護 ，具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場主要臨建的用地計劃見表 臨時用 地計劃表 。 14 表 臨時用地計劃表 序號 名 稱 用地面積 ( 2m ) 備注 1 現(xiàn)場辦公 60 開工 竣工 2 宿 舍 200 開工 竣工 3 食 堂 40 開工 竣工 4 廁 所 30 開工 竣工 5 鋼筋加工場 70 開工 主體完 6 模板加工場 60 開工 主體完 7 模 板堆場 50 開工 主體完 8 水泥庫房 50 開工 竣工 9 砂堆場 30 開工 竣工 10 碎石堆場 30 開工 主體完 11 砌體堆場 40 開工 主體完 12 養(yǎng) 護 室 10 開工 主體完 施工用電計劃 從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，沿建筑四周道路埋設(shè)電纜，并引入各個施工點。 本工程的施工用電計劃為 120kW。 施工用水計劃 在業(yè)主提供的施工供水點接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。 本工程的 施工現(xiàn)場總用水量高峰期為 50L/S 施工現(xiàn)場排水安排 施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。 15 5 施工準備及實施目標 施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質(zhì)量。本工程的指導思想是：始終以質(zhì)量為中心，按照 ISO9002 標準建立的工程質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務。認真做好 如下準備工作： 現(xiàn)場準備 (1) 根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機具進場就位，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 (2) 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。 (3) 以業(yè)主移交的永久性坐標和高程基準點，按該項目的總平面布置要求，進行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置控制測量標樁，引測并埋永久性水準點。 (4) 擬定有關(guān)試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應在開工前實施。 施工平面準備： 施工總平面布置見附 圖。 技術(shù)準備 (1) 組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。 (2) 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，并審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 (3) 配備施工技術(shù)標準及配備完好的施工檢測器具。 (4) 依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。 (5) 項目技術(shù)負責人做好同工長的全面技術(shù)交底，填寫《單位工程技術(shù)交底記錄》，并分階段進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。 (6) 提出鋼筋加工料單 。 (7) 編制該項目的施工預算，進行工料分析。 物資設(shè)備準備 物資材料的采購計劃 根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃，編制施工材料的采購計劃。采購計劃應按公司程序文件的要求編制，其主要內(nèi)容應包括： （ 1） 材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)標準和進貨日期。 （ 2） 有特殊質(zhì)量要求的應附圖樣，規(guī)范或標準版本、編號等。 16 機械設(shè)備的配套計劃與維修 機械管理人員根據(jù)施工進度計劃編制機械設(shè)備的進場計劃，保證機械設(shè)備按時進場就位，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，保證施工中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 。 勞動力組織準備 (1) 根據(jù)工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 (2) 對作業(yè)層人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)交底、安全交底，并作好進場的準備。 (3) 針對工程特點和進度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進場。 (4) 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括搭設(shè)大臨、機械設(shè)備的準備保養(yǎng)工作。 17 6 施工布署及擬投入的物資和機械設(shè)備 施工總體設(shè)想及施工部署 本工程人工挖孔樁基礎(chǔ)，在主體施工中，平面分區(qū)，主體分層，平行同步的施工方法。各工種 應保證各主要工序按質(zhì)按計劃順利進行，當基礎(chǔ)施工完畢，通過驗收，并初步回填后，開始施工主體結(jié)構(gòu)；待主體工程施工完，各參建單位及質(zhì)檢部門認可后，裝飾開始穿插施工作業(yè)；主體施工完后，及時做好屋面防水施工，同時內(nèi)外裝飾全面展開，各專業(yè)安裝及各項配套工程也相繼跟進。水電安裝要在主體施工階段進行預留孔洞、預留線的配合，其安裝工作隨內(nèi)墻粉刷逐層完成。 基礎(chǔ)工程 (1)基礎(chǔ)土方采用機械開挖，土方放在樓前作回填用。土方挖至設(shè)計標高及時請示監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門人員到現(xiàn)場驗槽，合格后立即進行墊層施工。土方回填需 待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收合格后方能施工。 (2)基礎(chǔ)施工 施工準備→墩基施工→承臺、基礎(chǔ)梁土方開挖→按開挖順序分段澆承臺基礎(chǔ)混凝土墊層→放線→支承臺、基礎(chǔ)梁模板→綁扎鋼筋→驗筋→澆搗基礎(chǔ)混凝土→模板拆除→基礎(chǔ)驗收→土方回填。 主體工程 主體工程主要由鋼筋砼工程、砌體工程組成。本工程將按工種分別組織砌體專業(yè)隊、鋼筋專業(yè)隊、模板專業(yè)隊及砼專業(yè)隊負責各道工序的施工。 根據(jù)本工程特點，按其劃分的施工段，按順序施工，合理穿插。各工序在各施工段之間交叉流水作業(yè)。 腳手架工程 本工程將組織一個腳手架專業(yè)隊負責主 體結(jié)構(gòu)及裝飾期間腳手架的搭拆。腳手架全部采用鋼管腳手架。隨主體施工，搭設(shè)雙排鋼管腳手架，且保證架子始終高于施工作業(yè)面一步。同時用密目網(wǎng)封閉，裝飾施工階段，腳手架根據(jù)需要適當調(diào)整，待外裝飾施工后，隨其施工進度逐層拆除腳手架。 屋面工程 屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋面和平屋面，防水等級為二級。 裝飾工程 本工程組織一個裝飾專業(yè)隊分別負責室內(nèi)、室外的裝飾工程。 內(nèi)裝修：主體結(jié)構(gòu)驗收后開始插入內(nèi)墻裝修，各項裝修應先做樣板，經(jīng)各方共同檢查確定后方可大面積施工，樓地面裝修安排在室內(nèi)管線安裝后進行。裝修與樓地面工程 施工順序依各房間情況不同各有先后，以后道工序不污染，不影響前道工序質(zhì)量為原則。 18 外裝修：在主體完工后方可進行。裝修施工前先作樣板，經(jīng)各方檢查認定后方可進行大面積施工。 外裝飾應自上而下，水平方向順序施工。 裝飾工程是多項目、多工種、多工序配合施工的復雜工程，所以施工前制定合理的施工順序。在各分項裝飾工程施工前，還應編制相應的施工技術(shù)措施及施工工藝卡，作到嚴格按操作程序和質(zhì)量要求進行施工。 擬投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況及進場計劃 主要物資、材料供應及綜合管理 (1)管理原則 材料調(diào)節(jié)和 及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為我公司的重點工程，我公司將對此全力以赴，把各項工作抓緊抓好。并根據(jù)IS09002 的要求，對長期我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。 進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的登記、報驗、采購、標識等，有項目經(jīng)理部專門負責。 (2)材料采購管理 1)材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立施工秩序的重