【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 ① 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 ② 周匯報(bào)工作制 配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由 項(xiàng)福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 ③ 月、周分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 ④ 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填 寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 ⑤ 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施 在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： A、如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào) 入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 B、及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 C、及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 （ 6）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況 不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。 （ 7）質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 （ 8）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理。 保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 （ 1）如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控 制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 （ 2）進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖 （ 3）加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： ① 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的 工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 ② 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 ③ 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 （ 4）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會 上做出。 （ 5）質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 （ 6）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 保持良好工作循環(huán) 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： （ 1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配 原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。 （ 2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 （ 3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 （ 4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作 環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 工程進(jìn)度落后的處理 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，本公司將自行提出相應(yīng)措施，在最短 的時(shí)間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法如下 ： 工期提前的技術(shù)措施 工期為 720 個(gè)日歷天，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證工期的實(shí)工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以 上 提出趕工計(jì)劃 與業(yè)主 /供貨商討論協(xié)調(diào) 實(shí)施 追蹤 趕上落后進(jìn)度 福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 現(xiàn)，以爭取盡可能多的時(shí)間留給業(yè)主進(jìn)行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。為現(xiàn)實(shí)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成： （ 1）增加管理人員，設(shè)立大項(xiàng)目部，各施工區(qū)分別設(shè)立施工員； （ 2）增加施工班組，各施工區(qū)分設(shè)獨(dú)立班組，同時(shí)進(jìn)場開始施工； （ 3）發(fā)揮 我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 4）充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械利用率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，塔吊、電梯、砼輸送泵等設(shè)備是加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。我公司各類鋼材庫存充裕，可滿足工程急需串調(diào)換要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 （ 5）充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。 （ 6）工人施工實(shí)行二班運(yùn)轉(zhuǎn)，施工噪音大的工程，盡量安排在白天進(jìn)行 ，晚上安排噪音小的施工內(nèi)容； （ 7）門窗等構(gòu)件，采用在專業(yè)公司家具廠制作，現(xiàn)場安裝； （ 8）放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)； （ 9）搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量； （ 10）工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。 (三 )確保達(dá)到市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等級措施： 工程質(zhì)量的要求：即分部分項(xiàng)要求達(dá)到市優(yōu)良。 （ 1）項(xiàng)目部制定該工程的質(zhì)量目標(biāo)，為使總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各分部、分項(xiàng)均預(yù)福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 先制定了質(zhì)量等級、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量控制要點(diǎn)責(zé)任到人，全面落實(shí)三 檢制度。健全獎(jiǎng)罰制度，層層簽訂了創(chuàng)優(yōu)共保責(zé)作狀，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤（即優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)），并積極開展 QC 小組活動(dòng)，消滅質(zhì)量通病，使施工全過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （ 2）人和物的質(zhì)量控制 A、人的質(zhì)量控制 軸線、示高、尺寸的準(zhǔn)確性，確保結(jié)構(gòu)各分項(xiàng)工程的實(shí)測質(zhì)量。在主體施工中，將結(jié)構(gòu)的柱、梁板各部位軸線標(biāo)高尺寸的質(zhì)量控制定為重要環(huán)節(jié)，制定確保結(jié)構(gòu)位置準(zhǔn)確的各項(xiàng)控制點(diǎn)和控制措施。使模板、鋼筋、混凝土三大工序相互保證，并處于良性循環(huán)狀態(tài)，為裝飾工程創(chuàng)造有利條件。 B、裝飾質(zhì)量管理 在開始裝飾前，工地項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)施工技術(shù)人員及各班組的骨干成員去學(xué)習(xí)、取經(jīng)，制定裝飾的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以提高裝飾檔次。 項(xiàng)目部應(yīng)以“兩個(gè)原則”和“三個(gè)重點(diǎn)”作為裝飾過程的指導(dǎo)思想。 （ 1）兩個(gè)原則 a、實(shí)施樣板制原則，以樣板引路。樣板制落實(shí)到每一個(gè)裝飾的分部分項(xiàng)，先作樣板間、樣板點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目部、總公司質(zhì)量技術(shù)部門、質(zhì)檢站、業(yè)主鑒定后符合要求時(shí)，方可大面積展開。 b、跟班作業(yè)督查原則。在具體操作上管理人員跟班督促，以樣板為依據(jù)，以施工中不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及時(shí)指出， 把不符合要求的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 2）三個(gè)重點(diǎn) a、線條控制。踏踏實(shí)實(shí)地把好每一個(gè)線條的質(zhì)量關(guān)，確保線條順直、陰陽角方正，達(dá)到清晰、美觀。 福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 室外主控：外墻大角垂直方正一條線，門窗洞口上下豎直、左右水平一條線，水落管、避雷線垂直、水平一條線，屋面檐口、天溝一條線，地面勒腳大小、順直一條線。 b、細(xì)部控制。對每一個(gè)細(xì)部精心推敲，對一些分項(xiàng)中的常規(guī)作法作一些改進(jìn)，以提高觀感效果。 c、成品保護(hù)。加強(qiáng)文明施工，做好成品保護(hù)工作是提高精裝修 質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免不必要的污染及返工。 五、施工部署 (一 ) 在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及附屬設(shè)施搭設(shè)的場所 ,地下 車庫 施工階段鋼筋與模板加工考慮在場外加工制作，上部主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋與模板加工可考慮在場內(nèi)加工制作。所有工棚、值班、倉庫、食堂及廁所 ,采用鋼管支架 ,磚砌圍護(hù) ,定型板鋪設(shè) ,石棉瓦屋蓋系統(tǒng)。 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)位置及平面尺寸詳見附圖表中 施工總平面布置圖 。 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表： 序號 臨時(shí)設(shè)施名 面 積 (m2) 位置 需用時(shí)間（天） 1 木工加工區(qū) 1200 場內(nèi) 從開工～封頂 2 鋼筋作業(yè)棚 800 場內(nèi) 從開工～封頂 3 宿舍、工具間 1500 場內(nèi) 從開工～竣工 4 施工單位辦公室 200 場內(nèi) 從開工～竣工 5 食堂 80 場內(nèi) 從開工～竣工 6 值班室 9 場內(nèi) 從開工～竣工 7 配電室 25 場內(nèi) 從開工～竣工 8 倉庫 200 場內(nèi) 從開工～竣工 9 廁所 100 場內(nèi) 從開工～竣工 10 發(fā)包、監(jiān)理單位休息 80 場內(nèi) 從開工～竣工 (二 )施工用水準(zhǔn)備 福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 本項(xiàng)目工程施工用水接至城市自來水源 ,工地用水根據(jù)各種設(shè)施設(shè)置 ,擬按環(huán)狀布設(shè) ,同時(shí)在人口稠密區(qū)及易燃作業(yè)區(qū)處各設(shè) 一消防栓 ,作為生活區(qū)的消防之用。各棟工程主樓的施工與消防擬采用高壓水泵加壓 , 同時(shí)利用工程中的消防水池作蓄水池。其干管采用Φ 50,支管采用Φ 25 的鍍鋅鋼管 ,每層均設(shè)置。 (三 )施工用電方案 為保證施工用電安全 ,同時(shí)根據(jù)施工場地的特點(diǎn) ,場區(qū)輸配電線路框架設(shè)想如下 : ,區(qū)域用電采用樹干式電纜線路。 、埋地、局部穿管架空等方式敷設(shè)。 ,增設(shè)雙電源構(gòu)架。 : 工程施工全過程將先后組織設(shè)備進(jìn)場 ,主要機(jī)械設(shè)備用電量附圖表中詳見 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 。 : 由表所列 ,”主體工程”的動(dòng)力電計(jì)算功率Σ P1=,Σ P2=300KVA。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 ,用電系數(shù)取 K1=,K2=,功率因數(shù) COSΦ =,照明用電占動(dòng)力用電 10%估算 ,則 : K1Σ P1 P 動(dòng) =[───── +K2Σ P2] COSΦ =[ + 300] 福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司銅仁分公司 = P=P 動(dòng) +P 照 =。 P Σ Ie=───── =──── =(A) 3 Ue 3 Ue 、自備電源、發(fā)電機(jī)房 ,擬采用配電屏為雙面操作 ,操作通道 2 米 , 維護(hù)通道 (背面 )1 米 ,側(cè)面 米。配電室設(shè)總屏一盤 ,負(fù)載屏一盤 , 功率因素自動(dòng)補(bǔ)償一盤 ,維護(hù)地面設(shè)置 5 毫米橡膠絕緣墊板 ,事故照明光線充足。配電室擬設(shè) 1211 滅火器 4 瓶，絕緣手套 2 付 ,設(shè)置分路標(biāo)志和警示牌若干 ,并做好運(yùn)行記錄。 ,工地設(shè)置容量 400KW柴油發(fā)電機(jī)組 1部 ,以在市電斷供情況下 ,提供部分大型設(shè)備、主要電器、夜間照明、警衛(wèi)照明、生活照明等應(yīng)急之用 , 保障正