屯河工貿建議書(編輯修改稿)
2024-10-25 16:47 本頁面
【文章內容簡介】 對法人架構與治理架構的理念性突破；,對管理架構的技術性突破；,對文化架構的戰(zhàn)略性突破；,跳出公司認識企業(yè)； 回到公司治理企業(yè)；,戰(zhàn)略指導下的機制牽引； 機制引導下的戰(zhàn)略統(tǒng)一；,“重經(jīng)營，輕管理”思想的轉變； “重業(yè)務管理，輕職能管理”思想的轉變；,關于集團化運營與管理的認識與理解,集團化運營與管理的三大核心管理技術：,以預算管理為核心的財務管理技術： 財務管理權與財務決策權的分離； 以各法人為主體，以稅務籌劃為核心的會計核算系統(tǒng)； 以集團為主體，以預算管理為核心的管理會計系統(tǒng)； 以各法人為主體，以集團統(tǒng)收統(tǒng)支為核心資金往來結算系統(tǒng)；,以績效評價為核心的人力資源管理技術： 人事管理權與人事決策權的分離； 人力成本評價與管理系統(tǒng)； 人力資本評價與管理系統(tǒng)；,以規(guī)劃與投資為核心的戰(zhàn)略管理技術：,資源統(tǒng)籌,有效激勵,快速調整,關于集團化運營與管理的認識與理解,集團構成模式,根據(jù)集團構成模式定位，對相關企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，從而形成一個真正的現(xiàn)代企業(yè)集團。,業(yè) 務 戰(zhàn) 略 單 元 確 定,集 團 構 成 模 式 確 定,形成業(yè)務板塊,明晰資產狀況,明確管理關系,構建集團中心,形成某種類型 的企業(yè)集團,關于集團中心設計的認識與理解,集團中心管理模式,集團中心，即總部職能機構，其核心任務是通過服務與管理爭取為所屬企業(yè)創(chuàng)造最大價值。 為此，必須正確回答如下問題：集團中心應該如何設計？如何運作？主要職責是什么？首要戰(zhàn)略和組織任務是什么？同各個企業(yè)的關系是什么？,組織機構,支持系統(tǒng),溝通機制,總裁風格,集團公司首要任務,企業(yè)戰(zhàn) 略目標,集團中心操縱杠桿,集團中心設計框架,關于集團中心設計的認識與理解,集團中心管理模式：首要任務,根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，集團中心的首要任務會有所不同。但任何一個集團中心，其首要任務至少
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