屯河工貿(mào)建議書-在線瀏覽
2024-10-25 16:47本頁面
【正文】 內(nèi)部運營等問題思考的過程，是怎樣做明白的過程； 要回答清楚或基本回答清楚以下幾個問題： 做什么？ 價值是什么？ 怎樣做？ 目標是什么？ 需要什么資源配置？,關于經(jīng)營規(guī)劃的認識與理解,經(jīng)營規(guī)劃的目的也不是為了規(guī)劃，而是為了： 想著打，而不是蒙著打 逼著上面清楚，更要下面清楚 自己跟自己比 有意識的賺錢 做好規(guī)劃，從流程合作伙伴那里爭取更多的資源 找到公司利益與個人利益的結合點,戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法及流程：,關于經(jīng)營規(guī)劃的認識與理解,關于規(guī)劃的認識與理解,戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，規(guī)?；髽I(yè)的一項重要的企業(yè)運營管理技術；我們認為：戰(zhàn)略管理和財務管理、人力資源管理是駕馭規(guī)?；髽I(yè)必備的三項基本技能；是企業(yè)安全、高速發(fā)展的基本保障。,關于規(guī)劃的認識與理解,關于屯河規(guī)劃的建議,關于集團的認識與理解,關于集團的認識與理解,集團公司、集團中心和集團化運營與管理是三個不同的概念： 集團公司是通過直接股權關系形成的一個法人集合體；是一個法律概念。核心是個法人投資人的一致授權。核心是個法人投資人的一致授權。,業(yè) 務 戰(zhàn) 略 單 元 確 定,集 團 構 成 模 式 確 定,形成業(yè)務板塊,明晰資產(chǎn)狀況,明確管理關系,構建集團中心,形成某種類型 的企業(yè)集團,關于集團中心設計的認識與理解,集團中心管理模式,集團中心，即總部職能機構，其核心任務是通過服務與管理爭取為所屬企業(yè)創(chuàng)造最大價值。但任何一個集團中心，其首要任務至少應包括下列任務中的一項或幾項： 集團戰(zhàn)略管理 財務管理與控制 投資及業(yè)務組合領導 幫助所屬企業(yè)提升業(yè)績 高級管理人員的人力資源管理 集團資源的整合、盤活與充分利用 建立所屬企業(yè)發(fā)展的公共平臺 …………,示例：某集團中心首要任務,2 協(xié)調(diào)資源，產(chǎn)生協(xié)同效應,1投資及業(yè)務組織領導,3 幫助所屬企
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1