【文章內(nèi)容簡介】 維護國有資產(chǎn)的安全與完整。，完善本單位各項財務管理辦法。，節(jié)約行政開支。按照國家規(guī)定的支出范圍和批準項目，嚴格控制支出。，并監(jiān)督執(zhí)行。，檢查有關會計核算的內(nèi)容及有關財產(chǎn)帳實情況，要求會計信息真實完整。，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟政策制定工作。，并進行經(jīng)濟活動分析。、考核工作，會同有關部門制定財務人員培訓計劃，參與會計人員的任用、調(diào)配工作。，防止拖欠，嚴格控制欠賬。，協(xié)助相關部門進行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查。二、會計核算崗位職責《會計法》及相關的財經(jīng)法規(guī)，認真審核原始憑證，按有關規(guī)定填制會計憑證。：原始憑證內(nèi)容是否完整，手續(xù)是否完備，是否合法，對記載不完整、不準確、不符合規(guī)定的憑證，應退回補充或更正。，按記賬規(guī)則及時登記明細賬。，實行會計監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律。，做到數(shù)字準確，內(nèi)容完整，經(jīng)濟活動分析明了，報送及時。，裝訂和保管當年會計憑證、賬薄和報表。三、出納崗位職責《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結算制度。，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務和銀行結算業(yè)務，保管好庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金、銀行賬薄。，不得以“ 白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。、銀行存款日記賬。做到日清月結，并與庫存現(xiàn)金及總賬核對相符。，按時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與銀行對賬單余額相符，及時查詢處理未達賬款。，不準簽發(fā)空白支票，不準將銀行賬戶借給任何單位或個人辦理結算套取現(xiàn)金。、空白支票、保險柜鑰匙，做好現(xiàn)金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。第三篇：醫(yī)院財務管理制度《醫(yī)院財務制度》實施細則 第一章 醫(yī)院財務制度總則第一條 為了適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的需要，加強醫(yī)院財務管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)院財務行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、《事業(yè)單位財務規(guī)則》（財政部令第8號）、《醫(yī)院財務制度》（財社字【2010】306號）以及國家關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關規(guī)定，結合醫(yī)院特點制定本制度。第二條 醫(yī)院財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關系，保持醫(yī)院的公益性。第三條 醫(yī)院財務管理的主要任務是：科學合理編制預算，真實反映財務狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財務管理制度，完善內(nèi)部控制機制；加強經(jīng)濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益；加強國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)權益；加強經(jīng)濟活動的財務控制和監(jiān)督，防范財務風險。第四條 醫(yī)院實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制。醫(yī)院的財務活動在院長及財務分管院長的領導下，由醫(yī)院財務科統(tǒng)一管理。第二章 機構、崗位設置及職責第五條 醫(yī)院設置財務科，具體負責財務核算管理、績效核算等工作。第六條 財務科職責，組織全院執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護國有資產(chǎn)；，編制財務報告，及時向相關部門報送各種報表；，制定財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金；、計劃、控制、核算、分析和考核，制定增收節(jié)支措施、提高經(jīng)濟效益；，開展財務分析，提供決策信息；，調(diào)動全院職工積極性，及時考核兌現(xiàn)到科、到人；，制定崗位職責，考核會計人員；，提高會計人員職業(yè)道德和專業(yè)能力； 。第七條 醫(yī)院會計崗位分為：主管會計、制證會計、固定資產(chǎn)管理會計、往來款項結算會計、成本會計、預算會計、檔案管理會計、票據(jù)稽核會計、收入稽核會計、藥品會計、材料會計、收費員、出納等，財務科根據(jù)業(yè)務需要，可合理選擇設置。第八條 醫(yī)院會計人員須具備誠實守信、客觀公正、廉潔自律、敢于堅持原則的品質(zhì)，必須持證上崗，財務科科長須具備會計師以上職稱，并從事會計工作五年以上。第三章 預算管理第九條 預算是指醫(yī)院按照國家有關規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標編制的財務收支計劃。第十條 醫(yī)院預算分為收入預算、支出預算、資本預算三部分。收入預算是反映預算期內(nèi)醫(yī)院收入目標及其構成要素的財務安排；支出預算反映的是預算期內(nèi)各預算單元需開支的各項成本費用支出內(nèi)容，包括全院支出明細匯總表及各預算單元支出明細表；資本預算是反映預算期內(nèi)進行資本投資活動的預算，主要包括固定資產(chǎn)購置預算、基建工程預算等。醫(yī)院所有涉及價值形式的經(jīng)濟管理活動都應納入預算管理，明確預算目標，實行預算控制。第十一條 醫(yī)院預算編制應遵循“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，不編制赤字預算。第十二條 醫(yī)院實行全面預算管理，按以下制度執(zhí)行：（一）預算編制制度（預算）管理小組根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，于每年10月底以前提出下一醫(yī)院的財務預算目標，包括醫(yī)療收入目標、醫(yī)療成本費用目標、結余目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由財務部門下達各職能部門和臨床各科室。，結合實際情況及預測的條件，提出詳細的部門財務預算方案，于11月底前上報財務部門。、匯總、提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，由醫(yī)院財經(jīng)（預算）管理小組進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關職能部門予以修正。，于12月底前編制出醫(yī)院的財務預算方案，報醫(yī)院財經(jīng)（預算）管理小組討論。對于不符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，醫(yī)院財經(jīng)（預算）管理小組責成有關職能部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎上財務部門正式編制醫(yī)院的財務預算草案，由財經(jīng)（預算）管理小組提交院長辦公會審議。（二）預算審批制度醫(yī)院于次年初對財務預決算報告提交職代會審議，審議通過后，職代會書面批復通知財務部門組織執(zhí)行。（三）預算執(zhí)行制度、經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量其合理性的標準，預算一經(jīng)批準下達，各部門必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位。，及時發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因，采取必要措施，保證預算整體目標的順利完成。（四）預算調(diào)整制度，一般不作調(diào)整。但當市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大差異，需要調(diào)整預算的，由職能部門書面報告，闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度、預算的調(diào)整幅度等，報分管副院長審核提出意見并進行修改。，集中編制醫(yī)院預算調(diào)整方案，提交醫(yī)院財經(jīng)（預算）管理小組審議批準，然后下達執(zhí)行。（五）預算決算制度終了，財務科組織預算決算，按業(yè)務歸口向相關職能部門通報決算結果，并編制決算報表。（六）預算分析和考