團(tuán)結(jié)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2024-10-25 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造環(huán)境，確實(shí)、可靠達(dá)成或超越其既定策略目標(biāo)的能耐。試述團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則。答：(1)、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則；(2)、共同信仰的原則；(3)、團(tuán)結(jié)合作的原則；(4)、自身培養(yǎng)的原則。創(chuàng)新的常用方法及其特點(diǎn)。答：方法：創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造；創(chuàng)新與研究開發(fā)。特點(diǎn)：創(chuàng)造性；高收益性；風(fēng)險(xiǎn)性；系統(tǒng)性；時(shí)機(jī)性；適宜性。簡述團(tuán)隊(duì)合作的作用。答：有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏；有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升；有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏有利于個(gè)人行為規(guī)范；有利于決策效率的提高。什么是有效團(tuán)隊(duì)合作？答：高效的團(tuán)隊(duì)，其合作過程是平等融洽、溝通通暢、資源共享、共渡難關(guān)、同舟共濟(jì)。這樣的團(tuán)隊(duì)合作，才是有效合作的團(tuán)隊(duì)。試述如何提高團(tuán)隊(duì)的有效合作。答：1）正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成自愿的合作。2）營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成積極的合作。3）保持有效溝通，形成坦誠的合作。4）打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作。5）完善制度保障，形成安心的合作。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備哪些創(chuàng)新能力？答：第一，學(xué)習(xí)能力；第二，分析能力—；第三，綜合能力；第四，想象能力；第五，批判能力； 第六，創(chuàng)造能力；第七，解決問題能力； 第八，實(shí)踐能力；第九，組織協(xié)調(diào)能力；第十，整合能力。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人自治和團(tuán)隊(duì)合作需要遵循哪些原則？答：第一，尊重個(gè)體差異；第二，協(xié)調(diào)目標(biāo)雙重性；第三，相互負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)共贏的模式。1簡述創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的作用。答：第一，目標(biāo)導(dǎo)向功能；第二，凝聚功能；第三，激勵(lì)功能；第四，控制功能。1影響創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些？答：凝聚力的強(qiáng)弱受來自團(tuán)隊(duì)外部和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的眾多因素的影響：1）、外部因素。團(tuán)隊(duì)總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用，積極進(jìn)取的外部環(huán)境必然會(huì)對團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)起到正面的促進(jìn)作用，相反，消極的外部環(huán)境則會(huì)對團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響。2）、內(nèi)部因素。外部因素往往通過內(nèi)部因素起作用，內(nèi)部因素的作用不容忽視。1什么是創(chuàng)新意識(shí)？答：1）、哲學(xué)角度。創(chuàng)新意識(shí)是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī)，并在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。2）、管理學(xué)角度。創(chuàng)新意識(shí)是人們對創(chuàng)新及其價(jià)值性、重要性的認(rèn)識(shí)水平。認(rèn)識(shí)程度以及由此形成的對待創(chuàng)新的態(tài)度，并以此來規(guī)范和調(diào)整自己活動(dòng)方向的穩(wěn)定的精神態(tài)勢。1發(fā)散思維和收斂思維的區(qū)別和聯(lián)系是什么？答：收斂思維和發(fā)散思維各有其優(yōu)缺點(diǎn)和獨(dú)特的作用。發(fā)散思維和收斂思維不同，發(fā)散思維總是思考還有什么新的方面、新的途徑、新的方法，而如果只有思維的發(fā)散過程而無收斂過程，盡管可以爆發(fā)出許多思維創(chuàng)新的閃光和智慧的火花，但不能形成集中的思維力量，會(huì)使思維失去控制而陷入無序狀態(tài)，變成混亂性思維。如果只有思維的聚合過程而無發(fā)散過程，只沿著同一方面進(jìn)行思考，就會(huì)對新的領(lǐng)域、要素、方面視而不見，聽而不聞，使思維陷入呆板、保守和僵化，從而抑制創(chuàng)造性思維?？梢?，兩者是相互補(bǔ)充、相輔相成的辯證關(guān)系。在思維過程中，如果發(fā)散不以聚合為前提，思維就不會(huì)獲得成果；聚合如不以發(fā)散為先導(dǎo)，也不會(huì)有創(chuàng)新。因此要有所創(chuàng)造就必須將兩者很好地結(jié)合起來。1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？答：第一，行業(yè)知識(shí)和企業(yè)的知識(shí)；第二，在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系；第三，信譽(yù)和工作記錄；第四，領(lǐng)導(dǎo)者的基本的技能包括：社會(huì)技能，概念技能和專業(yè)技能；第五，要擁有個(gè)人價(jià)值觀；第六，要擁有進(jìn)取精神。1簡述創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)溝通力的含義和特征。答：團(tuán)隊(duì)溝通力是指成員之間互相吸引的程度，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)賴以自豪的一種整體感，包括忠誠、投入、志趣相投以及為團(tuán)隊(duì)作犧牲的意愿，是將每個(gè)成員“粘”在一起的“膠”。團(tuán)隊(duì)溝通的特征：第一：精而簡的溝通規(guī)模；第二：團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；第三：團(tuán)隊(duì)交流的直接性；第四：面對面交流能及時(shí)提供反饋信息，具有較高解決問題的效率；第五：積極承諾，通力合作。1創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)溝通的主要原則是什么？答：第一，統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則；第二，辦事制度化原則；第三，建設(shè)性爭議程序化原則；第四，對下屬的信任原則。1團(tuán)隊(duì)決策有哪些利弊？答：團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)勢：1）團(tuán)隊(duì)決策有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，?yīng)付日益復(fù)雜的決策問題。2）團(tuán)隊(duì)決策能夠利用更多的知識(shí)優(yōu)勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。3）團(tuán)隊(duì)決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗(yàn)和背景。4）團(tuán)隊(duì)決策容易得到普遍的認(rèn)同，有助于決策的順利實(shí)施。5）團(tuán)隊(duì)決策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)決策的弊端：團(tuán)隊(duì)決策雖然具有上述明顯的優(yōu)點(diǎn)，但也有一些特殊的問題，如果不加以妥善
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