團結(jié)合作能力與創(chuàng)新團隊-在線瀏覽
2024-10-25 16:31本頁面
【正文】 在整個企業(yè)中有效傳遞，并呈幾何級數(shù)快速增長。團隊之間，要加強交流，取長補短，實現(xiàn)多贏共建。（二）搭建問題反思平臺。問題就是管理資源，看不到問題才是最大的問題。充分利用骨干議事會、員工懇談會、民主生活會等形式，查擺問題，深度反思，明確努力的方向和目標。（三）搭建信息溝通平臺。團隊成員之間要經(jīng)常性交流談心，重要信息及時交流，重大事項集體研究決定。暢通員工思想信息流，實現(xiàn)信息上傳下達的雙向強化。（四）打造團隊命運共同體。公司在深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中始終遵循“價值趨同法則”。對新進廠的員工，不僅對他們進行崗位知識、規(guī)章制度的培訓(xùn)，而且對他們進行軍訓(xùn)、心智體驗、品格訓(xùn)練、企業(yè)文化理念培訓(xùn)等，使他們接受團隊文化，盡快融入到整個團隊中。公司的企業(yè)道德“與顧客共謀發(fā)展，與員工共創(chuàng)輝煌”也體現(xiàn)了這一點。（五）遵循快樂工作法則。激發(fā)員工熱愛自己的工作，把每一次學(xué)習(xí)、每一項工作都作為體現(xiàn)自身價值的一次機會，讓員工盡可能在學(xué)習(xí)工作中提高自驅(qū)力，在工作和事業(yè)中享受到至高無上的快樂，真正領(lǐng)會“工作著是美麗的”的深刻含義，增強工作的主動性和責(zé)任感、使命感，這樣才會更積極地將個人融入團隊之中。而團隊文化是一種意識，是團隊成員之間在長期合作的過程中不斷磨合、相互協(xié)作完成任務(wù)過程中形成的共同價值觀、工作方式、行為準則的一種集合體，它是通過一定時間打造后化為各個團隊成員的慣性行為。人們對各種事物的評價，如對自由、幸福、自尊、誠實、服從、平等等，在心中有輕重主次之分。在同一的客觀條件下，具有不同價值觀的人會產(chǎn)生不同的行為。團隊會員在參加行業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了形形色色的價值觀進入行業(yè)。同一個規(guī)章制度，認為其合理的人就會認真貫徹執(zhí)行；認為其錯誤的人就會拒不執(zhí)行。因此，人們往往需要通過了解他們的價值觀，才能解釋他們的行為，并作為進行思想工作的依據(jù)。現(xiàn)代社會已經(jīng)步入經(jīng)濟增長的第四級，知識、技術(shù)進步日新月異，市場競爭日趨激烈，越來越多的事實表明團隊建設(shè)的重要性，國家政策強調(diào)在五年內(nèi)逐漸取消個體戶，加之2001年國門打開，我們僅靠單個部門或個人的單打獨斗，相信已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，只有建設(shè)優(yōu)秀的團隊才能成為克敵制勝的法寶。團隊建設(shè)的目的是將來自不同階層，不同背景的人組合成一個具有戰(zhàn) 斗力的整體，優(yōu)秀的團隊文化則能促使這一目的達成。第二篇：團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)《團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)》作業(yè)姓名：身份證號碼：專業(yè)技術(shù)人員的個人能力有哪些？答：(1）、學(xué)習(xí)能力；(2）、實踐能力；(3）、創(chuàng)新能力；(4）、社交能力。如何理解專業(yè)技術(shù)人員個人能力與團隊能力？答：能力是指人們表現(xiàn)出來的解決問題可能性的個性心理特征，是完成任務(wù)、達到目標的必備條件。專業(yè)技術(shù)人員個人能力的強弱直接關(guān)系到科研工作的成敗。試述團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則。創(chuàng)新的常用方法及其特點。特點：創(chuàng)造性；高收益性；風(fēng)險性；系統(tǒng)性；時機性；適宜性。答：有利于促成個人與團隊的雙贏；有利于團隊成員個人能力的提升；有利于團隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團隊的雙贏有利于個人行為規(guī)范；有利于決策效率的提高。這樣的團隊合作，才是有效合作的團隊。答：1）正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成自愿的合作。3）保持有效溝通，形成坦誠的合作。5）完善制度保障，形成安心的合作。實現(xiàn)團隊中個人自治和團隊合作需要遵循哪些原則？答：第一，尊重個體差異；第二，協(xié)調(diào)目標雙重性；第三，相互負責(zé)；實現(xiàn)共贏的模式。答：第一，目標導(dǎo)向功能；第二，凝聚功能；第三，激勵功能；第四，控制功能。團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用，積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用，相反，消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負面影響。外部因素往往通過內(nèi)部因素起作用，內(nèi)部因素的作用不容忽視。創(chuàng)新意識是指人們根據(jù)社會和個體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造前所未有的事物或觀念的動機，并在創(chuàng)造活動中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。創(chuàng)新意識是人們對創(chuàng)新及其價值性、重要性的認識水平。1發(fā)散思維和收斂思維的區(qū)別和聯(lián)系是什么？答：收斂思維和發(fā)散思維各有其優(yōu)缺點和獨特的作用。如果只有思維的聚合過程而無發(fā)散過程，只沿著同一方面進行思考，就會對新的領(lǐng)域、要素、方面視而不見，聽而不聞，使思維陷入呆板、保守和僵化，從而抑制創(chuàng)造性思維。在思維過程中，如果發(fā)散不以聚合為前提，思維就不會獲得成果；聚合如不以發(fā)散為先導(dǎo)，也不會有創(chuàng)新。1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？答：第一，行業(yè)知識和企業(yè)的知識；第二，在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系；第三，信譽和工作記錄；第四，領(lǐng)導(dǎo)者的基本的技能包括：社會技能，概念技能和專業(yè)技能；
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