【文章內(nèi)容簡介】 地消滅在萌芽狀態(tài)。加強重要時期和重點領域的防范工作。重要節(jié)日和敏感時期都組織了隱患排查整治活動，確保了節(jié)假日期間我站的安全工作。在大家的共同努力下，我站在全年實現(xiàn)了無安全事故的目標。但我們不能滿足，我們要在以后的日子里不斷完善的各項應急制度，保證員工的安全及企業(yè)的安全生產(chǎn)。第四篇：加油站應急預案演練方案店前鎮(zhèn)加油站《預案》演練方案一、本方案根據(jù)店前鎮(zhèn)加油站《成品油事故應急救援預案》制定。二、演練時間：暫定于2016年11月20日，由程劍剛負責指揮。三、預設情況：意外著火，無人員受傷，學習正確使用滅火器。四、演練啟動信號：火警警報喇叭長鳴。五、集合宣布演練開始：加油站在站人員聽到火警信號后，立即暫停本職工作，跑步到火災現(xiàn)場觀察著火地點和著火等級。現(xiàn)場向全體人員宣布事故情況判斷，命令各人分別展開救火。六、展開方案：當班加油工開撲事發(fā)點進行滅火搶險。（1）、事發(fā)現(xiàn)場先遣人員用滅火毯、滅火器（一臺5Kg展開到位）滅火。（2）、滅火預備人員關閉事發(fā)現(xiàn)場電路，使用滅火器對準火焰底部噴射，用就近消防沙進行支援隔離、滅火，有必要加蓋滅火毯。火災發(fā)生時封鎖加油站進出口，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員。指定一人在停車場待命指揮前來的政府社會車輛。負責對附近住戶、客戶進行事故通報、安撫、疏散，維護秩序，保證交通通暢。指定一人進行與111110等友鄰單位的技術聯(lián)絡。做好接待政府、社會支援人員和媒體維護工作并進行現(xiàn)場登記。準備好筆記本、筆和移動通訊工具。九、演練作業(yè)檢查：在行動展開過程中，站長、安全員隨機根據(jù)本方案檢查各行動人員作業(yè)、到站情況，達到方案要求為合格。十、演練作業(yè)結束：由指揮組人員根據(jù)現(xiàn)場進度宣布演練作業(yè)結束。十一、演練講評：接到結束命令，各人員馬上跑步整隊集合，由指揮員對演練過程的指揮、行動、狀態(tài)、技術參數(shù)等進行通報，由指揮員進行講評。十二、宣布演練完成：通報講評結束，由指揮員宣布本次演練完成，恢復正常工作狀態(tài)。十三、總要求：參演人員要重溫《預案》，熟記分工、職責，貫徹“滅火優(yōu)先、救護為重、先易后難、隨機應變”的方針。參演人員保持嚴肅，嚴禁嬉笑。店前鎮(zhèn)加油站 第五篇：應急預案演練計劃樺甸市隆興鐵礦有限公司 生產(chǎn)安全事故應急救援預案演練計劃 則 （1）檢驗預案。通過開展應急救援演練，查找《樺甸市隆興鐵礦有限公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》中存在的問題，進而完善應急預案的完整性，提高應急預案的實用性和可操作性。（2）完善準備。通過開展應急演練，檢查對應樺甸市隆興鐵礦有限公司生產(chǎn)安全事故及應急突發(fā)事件所需隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應急準備工作。（3）鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強演練組織單位，參與單位和人員等對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。（4）磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。（5）科普宣傳。通過開展應急演練，普及應急知識，提高公眾風險防范意識和自救互救等災害應對能力。 應急預案原則（1）結合實際，合理定位。緊密結合應急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。（2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果及組織工作的評估、考核、總結推廣好經(jīng)驗，及時整改存在問題。（3）精心組織、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學設計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴格遵守有關安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。（4）統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應急演練效益。 編制依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事故應對法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》、《突發(fā)事件應急演練指南》、《樺甸市隆興鐵礦有限公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合我礦實際，制定本計劃。 （突發(fā)事件應急救援演練指揮部）組 長： 佟瑞杰 總經(jīng)理、副組長： 孫淑芹 黨支部書記、副礦長 宋思利 副礦長 成 員： 關乃洲（安全科長）、趙福和（調(diào)度長）、劉春生（采區(qū)主任）、紀秉江（總工程師、技術科長）、趙吉成（選廠廠長）、張樹宏（車隊隊長）、魯曉光（材料科長）、李淑媛（財務科長）、韓世武（綜合辦主任）領導小組下設應急救援演練指揮辦公室，辦公地點在二樓會議室。辦公室主任：由安全科長兼任 礦應急救援指揮辦公室聯(lián)系電話：66727059 演練領導小組（應急救援演練指揮部）的主要職責（1）演練領導小組：負責應急救援演練策劃、演練方案設計、演練全過程的組織領導，審批決定演練的重大事項等工作。（2）組長：負責全面調(diào)度。（3）副組長：負責現(xiàn)場指揮、監(jiān)督工作，分配工作人員、安排具體措施。（4）指揮辦公室：負責整個演練過程的上傳下達、組織工作。應急救援演練指揮辦公室下設三個專業(yè)組： 策劃部 總策劃：分別由生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、黨支部書記、經(jīng)營礦長擔任，是演練準備、演練實施、演練總結等階段各項工作的主要組織者。副總策劃：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機電科、行政科等科室負責人擔任，協(xié)助總策劃開展工作。職責：負責應急演練策劃、演練方案設計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結等工作。策劃部下設文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組： 文案組：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機電科、行政科等科室具有一定演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應急處置經(jīng)驗的人員組成。負責制定演練計劃、設計演練方案、編寫演練總結報告及演練文檔歸檔與備案等。控制組：分別由生產(chǎn)調(diào)度室、安全科、保衛(wèi)科、采區(qū)辦、選廠辦、材料科、機電科、行政科等科室具有一定演練經(jīng)驗的人員組成。在總策劃的直接領導下，負責向演練人員傳送各類控制消息，引導應急演練按計劃進行。宣傳組：由宣傳科具有新聞宣傳組織經(jīng)驗的人員組成，負責編制演練宣傳方案和現(xiàn)場采編工作。 保障部 由隆興鐵礦有限公司調(diào)度室調(diào)度長任組長，成員由材料科、財務科、礦辦公室、保衛(wèi)科、車隊、特種設備科負責人組成。職責