加油站hse作業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-10-25 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理決定。負(fù)責(zé)HSE管理報表的編報，按要求及時向業(yè)主、公司等報送各種報表、報告。及時傳達(dá)和貫徹上級指示精神、開展好健康、安全、環(huán)境方面的活動。作好現(xiàn)場的日常檢查，定期開展HSE的檢查和評比工作。制定相應(yīng)的獎懲制度，確保項目的順利實施。組織、協(xié)調(diào)好對全體職工的培訓(xùn)工作。．做好文件資料的收集、整理工作。 HSE技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在HSE技術(shù)管理上全面負(fù)責(zé)；加強(qiáng)HSE技術(shù)管理，采用先進(jìn)技術(shù)和防護(hù)設(shè)備，制定HSE實施、整改和方案； 審批HSE技術(shù)方案和措施；參與事故調(diào)查，對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析和鑒定，提出技術(shù)改進(jìn)方案。 HSE檢查人職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查管理；負(fù)責(zé)HSE管理程序文件宣傳及HSE培訓(xùn)；負(fù)責(zé)制定和實施項目HSE管理計劃；負(fù)責(zé)HSE事故的調(diào)查處理；宣傳和執(zhí)行業(yè)主HSE管理方針和措施，以確保業(yè)主HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)。凡參加施工生產(chǎn)作業(yè)的人員由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的健康安全環(huán)境教育培訓(xùn)，掌握生產(chǎn)作業(yè)概況和HSE注意事項。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場教育培訓(xùn)分三級進(jìn)行：第一級：由項目領(lǐng)導(dǎo)或HSE監(jiān)督講述相關(guān)的法律、法規(guī)和業(yè)主的HSE規(guī)定，同時對施工人員提出項目的要求，明確各項制度。第二級：由工程隊負(fù)責(zé)HSE的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場工作范圍講述現(xiàn)場特點(diǎn)，相鄰工序，配合工序之間關(guān)系對HSE的要求，以及操作及設(shè)備的安全使用，例如用電、防火等。第三級：由班組長針對施工人員的崗位HSE要求對施工人員進(jìn)行教育。根據(jù)不同施工作業(yè)情況對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行HSE教育，及時掌握施工生產(chǎn)作業(yè)中的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新材料對HSE的要求。特種作業(yè)人員（電焊工、氣焊工、起重工、電工、操作手）必須經(jīng)過HSE技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。項目部每月召開一次HSE會議，研究解決施工生產(chǎn)作業(yè)中存在的HSE問題。必要時，可隨時組織召開。項目部每月組織一次HSE內(nèi)部審核檢查，根據(jù)季節(jié)環(huán)境和施工生產(chǎn)作業(yè)情況隨時組織有針對性的內(nèi)部審核檢查。日常巡回HSE檢查由機(jī)組HSE監(jiān)管人進(jìn)行，項目部HSE監(jiān)管人配合。查出的不合格項及時落實整改。對危及人身安全的重大不符合項，在未整改之前不準(zhǔn)進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)。五、資源配置：人員配置：（1）項目負(fù)責(zé)人：康正強(qiáng)為工程QHSE第一責(zé)任人（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：肖春平（3）質(zhì)檢員：王忠寧（4）安全員：劉對對（5）資料員：黃玉娥物資配置：，儀器有標(biāo)尺、電火花檢漏儀、焊接檢驗尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量儀器；設(shè)備有ZX7400S電焊機(jī)10臺、角向磨光機(jī)6個、氣割用具4套、焊條烘干箱60Kg、焊條保溫筒4個、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋折彎機(jī)；大型機(jī)械有吊車12T、運(yùn)管車8T—20T、推土機(jī)D80；、中客車。六、風(fēng)險評估管理機(jī)械事故：主要包括因材料因素或員工人為因素造成設(shè)備損壞，以及為此引發(fā)的事故；削減辦法：提高員工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)為主要手段，通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)予以削減和杜絕。地面事故：主要包括員工傷亡或重大設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染等；削減方法：加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格要求其依章操作，杜絕違章等方式，避免風(fēng)險。質(zhì)量事故：技術(shù)、施工人員因?qū)D、規(guī)范識別不清，責(zé)任心不強(qiáng)造成返工，窩工等；削減方法：加強(qiáng)技術(shù)、施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，制定相關(guān)獎懲辦法，加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育。七、應(yīng)急計劃為確保突發(fā)性事故發(fā)生后能夠及時、有效求援，我公司特成立了以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組，組員由工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，儲存一定量的應(yīng)急救援物資，所有急救小組成員與公司QHSE應(yīng)急小組，
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