【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)工報(bào)告 ................................................................................ 193 2. 工程施工階段 .............................................................................. 193 質(zhì)量控制 ................................................................................ 193 安全控制 ................................................................................ 198 進(jìn)度控制 ................................................................................ 206 成本控制 ................................................................................ 210 環(huán)?？刂? ................................................................................ 212 技術(shù)創(chuàng)新 ................................................................................ 220 3. 工程收尾管理 .............................................................................. 222 工程竣工收尾 ......................................................................... 222 工程竣工驗(yàn)收 ......................................................................... 223 工程竣工結(jié)算 ......................................................................... 223 工程竣工決算 ......................................................................... 223 工程回訪保修 ......................................................................... 224 工程考核評(píng)價(jià) ......................................................................... 224 1 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理框圖 質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制成本控制環(huán)保控制技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工收尾現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備技術(shù)管理準(zhǔn)備人力資源準(zhǔn)備項(xiàng)目收尾施工階段施工準(zhǔn)備職業(yè)安全健康管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理物資管理現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備管理文明標(biāo)準(zhǔn) 工地 管理文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理合同管理竣工質(zhì)料施工過(guò)程質(zhì)料外業(yè)內(nèi)業(yè) 工 班長(zhǎng)(特殊工種人員及勞務(wù)工) 作 業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員）機(jī)電部部長(zhǎng)物資設(shè)備部部長(zhǎng)商務(wù)部部長(zhǎng)安全質(zhì)量部部長(zhǎng)工程部部長(zhǎng)綜合部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工）技術(shù)管理制度(14項(xiàng) )過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化中鐵電氣化局北京建筑公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度(9項(xiàng) )安全管理制度(13項(xiàng) )商務(wù)管理制度(13項(xiàng) )辦公室管理制度(6項(xiàng) ) 2 第一篇 管理制度標(biāo) 準(zhǔn)化 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司第十一項(xiàng)目部 3 項(xiàng)目部管理制度框圖 質(zhì)量管理制度技術(shù)管理制度項(xiàng)目部管理制度測(cè)量管理制度圖紙會(huì)審制度技術(shù)交底管理制度開(kāi)工報(bào)告管理制度作業(yè)指導(dǎo)書制度設(shè)計(jì)變更管理制度技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度施工圖紙管理制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度材料計(jì)劃管理制度進(jìn)度計(jì)劃管理制度技術(shù)總結(jié)制度樣板先行制度質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度成品及半成品保護(hù)制度質(zhì)量回訪保修制度質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量目標(biāo)管理制度主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度質(zhì)量評(píng)定制度質(zhì)量事故調(diào)查、處理辦法質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施安全檢查考核制度安全管理制度應(yīng)急預(yù)案管理制度組織保障體系制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度施工過(guò)程安全管理制度工地安全用電制度特殊工種作業(yè)制度安全技術(shù)技術(shù)交底制度消防安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械維修保養(yǎng)制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度成本核算制度合同管理制度招投標(biāo)管理制度制定目標(biāo)成本制度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃制度成本分析與考核制度成本控制制度制定費(fèi)用控制程序制度成本檔案管理制度部室配合制度商務(wù)管理制度信息管理制度崗位責(zé)任制度文件資料管理制度項(xiàng)目收發(fā)文管理制度廉政管理制度架子隊(duì)管理制度綜合管理制度 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司第十一項(xiàng)目部 4 1． 技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施 v 工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與成本節(jié)約工作的總稱。 1) 保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 2) 通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制訂和解決成本控制的有利因素，最終達(dá)到高質(zhì)量高效益完成施工任務(wù)的目的。 3) 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn) 和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4) 通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。 測(cè)量 管理 制度 1) 嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹(shù)立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。 2) 在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作程序。 3) 施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。 4) 嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施確保線位正確無(wú)誤。 5) 積極 配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司第十一項(xiàng)目部 5 圖紙會(huì)審 制度 1) 圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。 2) 圖紙會(huì)審的程序： a) 由各專業(yè)技術(shù) 人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄。 b) 土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。 c) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問(wèn)題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。 d) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 e) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè) 計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與會(huì)人員協(xié)商解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司第十一項(xiàng)目部 6 f) 指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。 3） 項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問(wèn)題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理 完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。 1) 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。 2) 設(shè)計(jì)交底：通 過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司第十一項(xiàng)目部 7 3) 施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。 4) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底： 專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。必要時(shí)變更洽商應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底記錄以書面形式向施工隊(duì)交底。 5) 分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。 6) 技術(shù)交底一般通過(guò)填寫“技術(shù)交底記錄”以書面的形式進(jìn)行 交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。 7) 技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤? 8) 技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。 9) 技術(shù)交底由交底人、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別簽字并注明日期，再發(fā)放到工程室和施工隊(duì)，工程室和施工隊(duì)均在接受交底人欄簽名并注明時(shí)間。 10)技術(shù)過(guò)程必須落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)交底的可操作性、安全性負(fù)主要責(zé)任，要抓住安全隱患，對(duì)于施工方法沒(méi)有明確的及工程師理解不透 中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司第十一項(xiàng)目部 8 的，需由項(xiàng)目總工程師對(duì)專業(yè)工程師及施工班