【文章內(nèi)容簡介】 方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 （一）比較法 （二）因素分析法 P113第 17行 【例 1Z202055】 資料見 表 1Z2020551 P114 （三） 差額計算法 （四） 比率法。常用的比率法有以下幾種。 1．相關(guān)比率法 。 2．構(gòu)成比率法。 3．動態(tài)比率法。 P115 第 2行： 分析的 方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。 倒數(shù)第 5行： 月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月 （季）的成本報表。 分析的方法，通常有以下幾個方面 . 1． 通過實際成本與預(yù)算成本的對比 2． 通過實際成本與目標(biāo)成本的對比 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 21 P116 倒數(shù)第 6行： 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1．竣工成本分析； 2．主要資源節(jié)超對比分析； 3．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 P117 第 5行： ● 進度目標(biāo)的分析和論證， 其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)部可能實現(xiàn)， 則必須調(diào)整目標(biāo)； ●在收集資料 和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上 編制進度計劃； ● 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 ； 它包括定 期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行又偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整 進度計劃。 P118 第 7行： 出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。 倒數(shù)第 9行： 由不同 深度 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ，包括： ● 總進度規(guī)劃 （計劃）； ● 項 目子系統(tǒng)進度 規(guī)劃 （計劃）； ● 項 目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 等 。 由不同 功能 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： ● 控制性 進度規(guī)劃（計劃）； ● 指 導(dǎo)性 進度規(guī)劃（計劃）； 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 22 ● 實 施性 （操作性）進度計劃等。 P119 倒數(shù)第 2行： 計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計 劃編制的意義如下： P120 第 1行： ● 確保 工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的 準(zhǔn)確性 ； ● 有利于 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 及時調(diào)整 ； ● 有利于編制資源需求計劃等。 P121 第 14行： 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的主要內(nèi)容包括： ● 項 目實施 的總體部署 ； ● 總 進度 規(guī)劃 ； ● 各 子系統(tǒng) 進度規(guī)劃 ； ● 確 定里程碑 事件的計劃進度目標(biāo) ； ● 總 進度 目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等 。 1Z203022 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下： ● 調(diào) 查研究 和 收集資料 ； ● 項 目結(jié)構(gòu) 分析 ； ● 進 度 計劃系統(tǒng) 的結(jié)構(gòu)分析 ； ● 項 目的工作 編碼 ； ● 編 制 各層進度計劃 ； 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 23 ● 協(xié) 調(diào) 各層進度計劃 的關(guān)系 ， 編制 總進度計劃 ； ● 若 所編制的總進度計劃步符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法 調(diào)整 ； ● 若 經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 。 P122 第 10行： 編碼時應(yīng)考慮下述因素： ●對不同 計劃層 的 標(biāo)識 ； ●對不同 計劃對象 的 標(biāo)識（如不同子項目） ； ●對不同 工作的標(biāo)識 （如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 。 P123 倒數(shù)第 18行 ： ● 肯定型問題的 網(wǎng)絡(luò)計劃 ； 倒數(shù)第 13行 ： ● 工作網(wǎng)絡(luò) —— 以節(jié)點表示 工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 倒數(shù)第 9行 ： ● 單平面 網(wǎng)絡(luò)計劃 P124 倒數(shù)第 19行： 虛箭線 是實際 工作 中并不存在的一項??三個作用 。 P127 第 1行： 2． 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 3． 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 4． 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 24 7． 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。 （備注：箭頭節(jié)點一定大于箭尾節(jié)點） P128130 （ P128） 第 9行： 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。 （ P128） 倒數(shù)第 2行： 【例 1Z2030321】 已知 網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如表 1Z2030323 所示，試用直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 【解】 （ 見 P129130） ①定位在時標(biāo)表的起始刻度線上，如圖 1Z2030326所示。 ①節(jié)點的外向箭線①～②，即按 A1工作的持續(xù)時間，畫出無緊前工作的 A1工作，確定節(jié)點②的位置。 。如②、③、④、⑥、⑨、⑾節(jié)點之前只有一條內(nèi)向箭線，則在其內(nèi)向箭線繪制完成后 即可在其未端將上述節(jié)點繪出。 ⑤、⑦、⑧、⑩、⑿、⒀、⒁、⒂節(jié)點則必須待其前面的兩條內(nèi)向箭線都繪制完成后才能定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的時刻處。其中，⑤、⑦、⑧、⑩、⑿、⒁各節(jié)點均有長度不足以達到該節(jié)點的內(nèi)向?qū)嵓€ ，故用波形線補足。 d.（ 見 P130） 用上述方法自左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至畫出全部工作，確定終點節(jié)點⒂的位置，該時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃即繪制完成。 P129 表 1Z2030323（ 筆者 備注： P136【例 1Z2030331】用此表） 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 25 圖 1Z2030326 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃示例 P132133 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 26 (三 )單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系 1． 完成到開始時距（ FTSi,j） 的連接方法 2． 完成到完成時距（ FTF） 的連接方法 3． 開始到開始時距（ STSi,j） 的連接方法 4． 開始到完成時距（ STFi,j） 的連接方法 P135 第 11行： 3． 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的 6個時間參數(shù) 第 20行： ● 總是差 （ TFij） ,是指在不影響總工期的前提下，工作 ij可以利用的機動時間 。 ● 自由時差 （ FFij） ， 是指 在不影響其緊后工作最早開始的前提下， 工作 ij可以利用的機動時間 。 圖 1Z2030331 按工作計算法的標(biāo)注內(nèi)容 P136 倒數(shù)第 10行： 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 27 1．關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。 2．自始至終全部由??關(guān)鍵線路。 倒數(shù)第 5行： 【例 1Z2030331】 已知 網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如 表 1Z2030323所示 （筆者備注：參見 P129） ，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。若計劃工期等于計算工期，試計算各項工作的 6個時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)上。 【解】 表 1Z2030323中網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)劃，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1Z2030332所示 。 P137 圖 1Z2030332 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計算實例 （備注：取大） 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 28 P138 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 29 P147 倒數(shù)第 12行 當(dāng)計算 工期不能 滿足計劃工期時，可 設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時， 宜考慮下述因素： 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 30 ●縮短持續(xù)時間而不影響 質(zhì)量和安全的工作 ； ●有 充足 備用資源的工作 ； ● 縮短持續(xù)時間 所需增加的費用相對 較少的工作等。 P148 1Z203036 掌握進度計劃調(diào)整地方法 第 11行： 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面： ●檢查 并掌握實 際進展情況 ； ●分析 產(chǎn)生進度偏差的主要原因 ； ●確定 相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 。 倒數(shù)第 8行： 例如，圖 1Z203036是一份時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃用前鋒線進行檢查記錄的實例。 P149 圖 1Z203036 實際進度前鋒線實例 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 31 P150 第 4行： （二） 1． 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法 （ 1） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃 進度 拖后時， 應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。 （ 2） 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時， 若不擬提前工期，應(yīng) 選用資源占用量大或者 直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提前完成計劃時， 應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新 確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 2．非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行。 4．調(diào)整邏輯關(guān)系 只有當(dāng)實際情況要求改變施工 方法或組織方法時才可進行。 5．調(diào)整工作的持續(xù)時間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時 ，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響 。 1Z203041掌握 建設(shè)工程項目進度控制的 組織措施 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 32 P151 第 9行： 會議 是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 第 16行： 建設(shè)工程項目進度 控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、 管理 的 手段（備注：信息技術(shù)）， 承發(fā)包模式、合同管理和 風(fēng)險管理等。 P152 第 9行： 信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。 P153 一、質(zhì)量管理 2．質(zhì)量方針是組織最高管理 者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 二、 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 P154 倒數(shù)第 15行： 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確 質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量 目標(biāo) 的行動 方案 兩方 面。 P155 第 5行： 各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查 是否 嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的 結(jié)果 。 第 11行： 處置分 糾偏 和 預(yù)防改進 兩個方面。 二、全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想 愛學(xué)習(xí)、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 33 TQC 的主要特點是以 顧客滿意 為宗旨； 領(lǐng)導(dǎo)參與 質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡 預(yù)防為主 、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話 等。 （一） 全方位質(zhì)量管理 其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。 （二） 全過程質(zhì)量管理 （三） 全員參與質(zhì)量管理 P157 一、 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性 （一）反映使用 功能 的質(zhì)量特性 功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注 位焦點，通過需求的識別進行定義。 （二）反映 安全可靠 的質(zhì)量特性 可靠性質(zhì)量必須在滿足 功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是強制性條文的要求