【正文】 驗，實現建設生產過程的 組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。 設計競賽的范圍可寬，也可窄 。 P51 倒數第 17行 分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下： 1． 工程概況及施工特點分析； 2． 施工方法和施工機械的選擇； 3． 分部（分項）工程的 施工準備工作計劃； 4． 分部（分項）工程的施工進度計劃； 5． 各項資源需求量計劃； 6． 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7． 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 （第二步，收集實標值，定期比較，進行糾編。 P54 三、 項目目標動態(tài)控制和項目目標的主動控制 項目目標動態(tài)控制的核心 是，在項目實施的過程中 定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較， 當發(fā)現項目目標偏離時采取 糾偏措施 。 ● 項 目經理的 任務 僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制 和 組織 協(xié)調 ； ● 在 有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而 是一個管理崗位 ； ● 項 目經理 是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等 管理權限，則由其上級確定 。 動， 當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時 ， 工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益， 這體愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 12 現了建設工程監(jiān)理的公正性。 倒數第 11行： 間接成本 是指 為 施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象 ，但為進行 工程施工所必須發(fā)生的費用， 包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 三、 施工成本 控制 四、 施工成本核算 第 25行： 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。 P75 1Z202021 一、 競爭性成本計劃 即工程項目投資及簽訂合同階段的估算成本計劃。 P79 第 1行： 因此在編制網絡計劃時，應在充分考慮 進度 控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工 成本 支出計劃對項目劃分的要求，做到二者 兼顧。 P84 三、 建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 1． 設計單位 對原設計存在的缺陷提出的工程變更， 應編制設計變更文件 ；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師 ，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 16 P86 三、 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法 1． 工程量 清單漏項或設計 變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后 作為結算的依據。 三、 2． 倒數第 5行： 確定工程預付款起扣點的依據是：未完施工工程所需主要材料和結構件的費用，等于工程預付款的數額。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果 確認后第 15 天起計算應付款的貸款利息。 2． 沒有工程師的指示，承包人不能進行暫列金額項目的任何工作。 三、偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的橫道圖法、表格法和曲線法。 用表格法進行偏差分析的優(yōu)點： 1． 靈活、適用性強。 倒數第 14行： 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 20 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 2．構成比率法。 分析的方法，通常有以下幾個方面 . 1． 通過實際成本與預算成本的對比 2． 通過實際成本與目標成本的對比 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 21 P116 倒數第 6行： 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容： 1．竣工成本分析； 2．主要資源節(jié)超對比分析； 3．主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。 倒數第 9行： 由不同 深度 的計劃構成進度計劃系統(tǒng) ，包括： ● 總進度規(guī)劃 （計劃）； ● 項 目子系統(tǒng)進度 規(guī)劃 （計劃）； ● 項 目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 等 。 總進度綱要的主要內容包括： ● 項 目實施 的總體部署 ； ● 總 進度 規(guī)劃 ； ● 各 子系統(tǒng) 進度規(guī)劃 ； ● 確 定里程碑 事件的計劃進度目標 ； ● 總 進度 目標實現的條件和應采取的措施等 。 倒數第 9行 ： ● 單平面 網絡計劃 P124 倒數第 19行： 虛箭線 是實際 工作 中并不存在的一項??三個作用 。 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 24 7． 雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 ①節(jié)點的外向箭線①～②，即按 A1工作的持續(xù)時間，畫出無緊前工作的 A1工作，確定節(jié)點②的位置。其中，⑤、⑦、⑧、⑩、⑿、⒁各節(jié)點均有長度不足以達到該節(jié)點的內向實箭線 ，故用波形線補足。 圖 1Z2030331 按工作計算法的標注內容 P136 倒數第 10行： 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 27 1．關鍵工作 網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。 【解】 表 1Z2030323中網絡計劃的有關資料，按照網絡圖的繪圖規(guī)劃，繪制雙代號網絡圖如圖1Z2030332所示 。 倒數第 8行： 例如，圖 1Z203036是一份時標網絡計劃用前鋒線進行檢查記錄的實例。 4．調整邏輯關系 只有當實際情況要求改變施工 方法或組織方法時才可進行。 P152 第 9行： 信息技術對進度控制而言只是一種管理手段。 第 11行： 處置分 糾偏 和 預防改進 兩個方面。 （二）反映 安全可靠 的質量特性 可靠性質量必須在滿足 功能性質量需求的基礎上，結合技術標準、規(guī)范特別是強制性條文的要求 進行確定與實施。 第 16行： 不難理解， 人、技術管理和環(huán)境因素， 對于建設工程項目而言是 可控因素 ； 社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情況下對于建設工程項目管理者而言，屬于 不可控因素。 P162 第 3行： 承擔建設工程項目設計 、施工或材料設備供貨的單位，負有直接的產品質量責任，屬 質量控制系統(tǒng)中的自控主體；在建設工程項目實施過程，對各質量責任主體的質量活動行為和活動結果實施監(jiān)督控制的組織， 稱質量監(jiān)控主體 ，如業(yè)主、項目監(jiān)理機構。 倒數第 19行： 現行的施工質量計劃有三種方式： 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 36 1． 工程項目施工質量計劃； 2． 工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）； 3． 施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）。 P172 （三） 施工作業(yè)質量自控的要求 1． 預防為主 2． 重點控制 3． 堅持標準 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 37 4． 記錄完整 P175 三、施工質量的事后控制途徑 施工質量的事后控制，主要是 進行已完施工的成品保護、質量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的 建設工程質量。 倒數第 8行： 分部工程應由總監(jiān)理工程師 （建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人 等進行 驗收。 P179 第 2行： 正式驗收過程的主要工作有： 1． 建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位 分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況； 2． 檢查審核設計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質量驗收資料； 3． 實地檢查工程外觀質量，對工程的使用功能進行抽查； 4． 對工程施工質量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質量及質保資料情況進行全面評價，形成經驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見； 5． 竣工驗收合格，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告。 工程實體 的施工質量，尤其是 地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。 （一）企業(yè)通報 （二）監(jiān)督檢查 定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 41 1Z204082掌握因果分析圖法 一、因果分析圖法的 基本原理 因果分析圖法，也 稱為質量特性要因分析法 ， 其基本原理是對每一個質量特性或問題， 逐層深入排查可能原因 。 1Z204084 一、 直方圖法的主要用途 1． 整理統(tǒng)計數據 ，了解統(tǒng)計數據的分析特征， 從中掌握質量能力狀態(tài) 。 4．圖 1Z2040843（ c） 質量特性數據分布 寬度邊界 達到質量 標準的 上下界限 ， 其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現不合格，必須分析原因，采取措施 。 P196 二、（一） 建設工程項目決策階段 建設單位應按照有關建設工程的法律法規(guī) 和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù) 。總承包和分包單位對分包工程的安全生產 承擔連帶責任。是所有安全生產管理制度的 核心 。 P202203 第 7行： 七、“三同時”制度 “三同時”制度是 指同時設計、同時施工、同時投入 生產和使用。急性苯中毒主要是對中樞神經系統(tǒng)由麻醉作用，另外尚有肌肉抽 慉和 黏膜刺激作用。 P203第 16行： 設備故障或缺陷 極易產生安全事故，如：電纜絕緣層破壞會造成人員觸電；壓力容器破裂會造成有毒氣體或可燃氣體 泄漏導致中毒或爆炸；腳手架扣件質量低劣給高處墜落事故提供了條件；起重機鋼繩斷裂導致重物墜落傷人 毀物等。 在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。 頭腦風暴法是通過 專家創(chuàng)造性的思考，從而產生大量的觀點、問題和議題的方法。 P205 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 46 第 1行： 安全檢查 表法的優(yōu)點是：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。 2． 重傷事 故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失 105工作日以上的失能傷害。 1Z205032 倒數第 8行： 認真查處各類事故，堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過” 原則。 P218 1Z205042 第 14行： 工程 建設過程中的 污染主要包括對施工場界內的污染和對周圍環(huán)境的污染。 （ 2） 漂塵：其粒徑小于 10um。 倒數第 7行： （ 2）凡在人口 稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10點到次日早 6 點之間停止強噪 聲作業(yè)。 （ 備注：同第二危險源 ） 愛學習、愛建迅 北京市海淀區(qū)車公莊西路甲 19 號華通大廈 A21 612 室 聯(lián)系電話： 6870091 68700913 51 P224225 二、（一 ） 職業(yè)健康安全管理體系一 、 二級 表 表 1Z205051 P225 續(xù)表 1Z205051 P235 第 15行： 體系文件包括 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據文件的 特點考慮編寫的原則和方法。 P239 第 1行： 《招標投標法》規(guī)定，招標和邀請招標兩種方式。 倒數第 9行： 工程招標代理機構資格 分為甲、乙兩級。 倒數第 19行： ： 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 15日前發(fā)出； 2．形式：所有澄清文件必須 以書面形式 進行； 3．全面：所有澄清文件必須 直接通知所有招標文件