【正文】 分析法、排危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。1承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。1一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃 資金需求計劃、進(jìn)度控制的承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計技術(shù) 無 管理措施不但進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)件、經(jīng)濟(jì)激勵措施工技術(shù) 分析工程進(jìn)度的風(fēng)險 施重視信息技術(shù) 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標(biāo)人保證中標(biāo)后履2%，不超過80萬 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)擔(dān)保 行簽訂成本報合同的2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國信用證、銀行保函、由保投標(biāo)有效期30天。擔(dān)保也相應(yīng)減少。付款擔(dān)保 承包人向分包人付款（國際上）的擔(dān)保安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育制度 三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說 企業(yè)、項目、班組三級。分包費用控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作）BP已完工作預(yù)算費用 AP 已完工作實際費用贏得值法 BS 計劃工作預(yù)算費用 CV=BPAPSV=BPBS；CPI=BP/APSPI=BP/BS 橫道圖法 偏差分析表達(dá)方法表格法（可借助計算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速，曲線呈直線）CVSV會計核算資產(chǎn) 負(fù)債 所有人權(quán)益 收入費用利潤 施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算 核算范圍比會計、統(tǒng)計廣，不但可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā)生進(jìn)行核算。實際成本：來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。內(nèi)容重點：針對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。約定其他因素。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求項目管理最基本的方法論是—項目目標(biāo)的動態(tài)控制 分解項目收集實際值比較糾偏調(diào)整風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進(jìn)度。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。施工成本偏差=已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。細(xì)分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標(biāo)、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。，并邀請項目管理班子的主要人員參加。：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等）：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。，2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）：項目建設(shè)的決策和實施增值。：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。，材料費，施工機(jī)械使用費，措施費和間接費。，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個固定的費率或價格適用。：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。倉儲費，以及合理的損耗費用。，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價高數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式）：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。：①工程承包合同②施工成本計劃③進(jìn)度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同文本。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法，其分析的對象是已完成分部分項工程。，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。：STS、FTF、STF、工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 ：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) ，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性，本工作可以利用的機(jī)動時間。：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。，項目總進(jìn)度包括：①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 ：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②