【文章內(nèi)容簡介】 招新地點：地點待定招新目標：招進10名有思想、能堅持、認真負責樂于學習、有熱情有活力的干事，為學習部注入新的活力。招新對象：主要是原隸屬XX學院的大一新生，但亦不排斥大二XX學院學生招新流程：。由于大一通識學院的緣故，一定程度上導致招新工作的困難。其中像平常的海報宣傳等手段基本上是行不通的，那么做好如何讓大一新生們知道并踴躍參加我們的招新活動呢？以下兩個方法都可以參考：（1）以輔導員或班長為中介向同學們傳達。關(guān)鍵在于征得輔導員的同意與支持，要做好溝通工作，并且要注意信息傳達過程中的精準性以及措辭。此方法的優(yōu)點在于由上至下傳達更具權(quán)威性，并且也較為省時省力。而缺點在于新生們可能了解的不多或未太多放在心上，以至于招到的人有限；（2）直接在班會等公共場合或前去新生所在寢室告知同學們。如在班會等公共場合，顯然需要征得相關(guān)老師的同意，也需要和班長交流。而無論是在公共場合還是去寢室，顯然這是一個由我們自己直接向新生傳達信息的渠道，更有感染力，同時新生們可以了解得更多一點。而此方法的不足在于較為耗費精力。我覺得將通過輔導員或班長傳達與直接前去新生宿舍登門宣傳兩個方法結(jié)合起來用效果更好，雖然會加大我們的工作量，但是招新質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個XX學院團委學生會的未來，更應(yīng)當重視。而至于我們部門的宣傳，則關(guān)鍵在于部門文化的展示，其中部訓以及我們的部門之歌將都是很好的載體。我們旨在通過我們的展示，讓新生了解到學習部的特色以及基本要求。以吸引更多對學習部感興趣并且適合學習部的應(yīng)聘者前來。如果說宣傳工作做到位是確保了人數(shù)，吸引了優(yōu)秀的人才前來，而競聘考核的意義在于我們能將其選拔出來并且為己所用。具體的競聘考核的流程如下：（1）填表。表格的發(fā)放我認為應(yīng)當在我們?nèi)W生宿舍登門宣傳之時，應(yīng)該在具體招聘的前35天，同時需附上一份團委學生會以及各個部門職責的基本介紹，這樣可以讓新生們更加了解整個團委學生會，也更加了解各個部門，方便其選擇最感興趣或最適合自己的部門。表格的設(shè)計我覺得除了填寫一些個人基本信息、曾任職務(wù)、所獲獎項以及對團委學生會的認識之外，其他的不必設(shè)置。至于志愿部門可告知新生們可以不急著填寫，待我們的動員大會之時見過各位主席部長之后，結(jié)合對部門的認識，再現(xiàn)場填寫。方便新生理智作出選擇，也給各個部門一次展示風采、招募賢才的機會。（2）動員活動與初試。我們將會組織一次動員活動，具體與去年類似，主席致辭，各部門按順序上臺三分鐘展示，不必過于形式化，各顯神通為宜。之后預(yù)留一個小時左右的時間給新生們前去提交表格與簡單的初試?？紤]到去年動員之后初試的現(xiàn)場有點亂，今年可多占幾個小教室，幾個部門聯(lián)合在一起分教室初試。比如提前在動員的黑板上寫上：動員大會后，請應(yīng)聘**部、**部、**部的同學前往**教室，應(yīng)聘**部、**部、**部、**部的同學留在**教室等等，可有效避免現(xiàn)場混亂、應(yīng)聘者找不到相關(guān)部門等問題。至于初試的形式以應(yīng)聘者將表格提交給相關(guān)部門的部長并做簡單的自我介紹，部長在其做自我介紹時簡單瀏覽表格后提出一個簡單的問題，由應(yīng)試者淺談自己的見解，在選手陳訴過程中考官可任意時間打斷應(yīng)試者并對面試者提問，考查其應(yīng)變能力。部長根據(jù)選手表現(xiàn)做現(xiàn)場記錄。初試后篩選一部分人進入復(fù)試（因我們部門招10人，故篩選1530人進入復(fù)試為宜）。（3）復(fù)試。復(fù)試應(yīng)該分兩輪。一方面是短信通知他們于*年*月*日（現(xiàn)場復(fù)試之日之前）之前提交一份有關(guān)動員大會與初試表現(xiàn)的個人總結(jié)，僅需從個人角度總結(jié)即可。旨在了解他們的觀察能力、總結(jié)能力與反思能力，如若能從自身角度對我們的工作提出建議則更好。另一方面是組織現(xiàn)場面試。具體形式我覺得應(yīng)視具體人數(shù)，如人數(shù)不是很多，就可以一個分管主席分管的幾個部門一起。如人數(shù)比較多，當然就得分開進行?；静襟E當然是先占好教室，提前告知初試通過者復(fù)試的時間地點，再將進入復(fù)試的應(yīng)聘者編號，復(fù)試時按順序上臺。復(fù)試分為3分鐘自我介紹，現(xiàn)場提問，打分三個階段。具體提問問題各部長應(yīng)在看完各位應(yīng)聘者的表格以及結(jié)合初試表現(xiàn)和現(xiàn)場自我介紹，做好準備，同時靈活應(yīng)對。對于應(yīng)聘者，首先態(tài)度是關(guān)鍵，然后是能力。學習部所要求的認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，謙和禮貌的待人態(tài)度乃是我們關(guān)注的重點。復(fù)試后結(jié)合各方面綜合考量，確定10名干事人選，短信通知并盡快召開第一次例會。招新工作結(jié)束。注意事項：，避免嚴重超時；，他的經(jīng)歷，他的性格愛好，他的家庭背景，是否有特長，談吐，自信心等等 ；，避免不愉快的事情發(fā)生；，比如你為什么應(yīng)聘學習部？你認為你的優(yōu)勢是什么？還有類似于結(jié)合你了解到的部門的職責，談?wù)勀銓Ρ静块T的認識；談?wù)勀銓ψ约旱恼J識等問題。復(fù)試問題主要就應(yīng)聘者自我介紹與所寫的個人總結(jié)提問，也可假設(shè)情景提問。視其回答及具體表現(xiàn)公正打分。，注意檢查表格中的聯(lián)系方式是否填寫清楚；；，都應(yīng)注意維護現(xiàn)場秩序。第