臨時道路工程建設項目施工方案(編輯修改稿)
2026-01-11 11:13 本頁面
【文章內容簡介】 8 第五章 機具、設備配備表 計劃投入的主要施工機械設備表 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 1 單斗反鏟挖掘機 2257 斗容量1立米 2 徐工集團 2 履帶式推土機 1 3 機動三輪 1 蘇州 4 水準儀 DSZ2 1 振動棒 1 打夯機 1 切割機 1 說明：小型手持工具按需隨時進場。 9 第六章 質量保證及成品保護措施 一、質量目標 本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、創(chuàng)建一流的工程。 二、質量保證體系 ① 全面推行 GB/T19001202 GB/T24001199GB/T280012021 質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質量驗收規(guī)范，全面貫徹 “誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展 ” 的企業(yè)管理方針，根據(jù)公 司質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到 “預防為主 ”的目的。使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。 ② 項目經理部建立以項目經理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質量問題的分部分項建立 QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 三、思想保 證體系 用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立 “一切為用戶服務 ”的觀點。 “用戶 ”對外部來講，是指建設單位，對內部來講，后一道工序是前一道工序的 “用戶 ”，為 “用戶 ”服務就是使 “用戶 ”滿意，要面向 “用戶 ”、了解 “用戶 ”、研究 “用戶 ”、全心全意為 “用戶 ”服務，以達到提高施工質量的目的。 四、組織管理措施 全面推行工程質 10 量優(yōu)質優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮 。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。 強化項目工程師、技術監(jiān)控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。 進一步完善項目經理部的質量管理制度，強化干部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執(zhí)行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。 提高項目經理部施工人員的整體素質，加強 對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。 尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。 建立質量信息系統(tǒng)，由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質量信息傳遞的程 序
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