臨時道路工程建設(shè)項目施工方案(參考版)
2024-12-10 11:13本頁面
【正文】 環(huán)境衛(wèi)生：作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)由操作層人員負責(zé)清理，非施工區(qū)域由專門保潔人員進行清理，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，每天由技術(shù)監(jiān)控部人員進行檢查，并作好記錄。 現(xiàn)場使用的施工機械，經(jīng)常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠。 各種材料及構(gòu)件應(yīng)按要求堆放整齊，并進行標識。 三、技術(shù)管理措施 加強施工現(xiàn)場總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機具、堆放材料、構(gòu)件，盡量減少現(xiàn)場二次倒運。加強政治思想工作，對職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環(huán)境。 二、組織管理措施 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)組，作業(yè)班組負責(zé)人為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責(zé)任人，負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 16 （ 3）防止噪音污染措施：嚴格控制人為噪音，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、最大限度地減少噪聲。 三、技術(shù)管理措施 （ 1）防止大氣污染：施工現(xiàn)場勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，施工現(xiàn)場垃圾、渣土要及時清理出 現(xiàn)場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通。 實行環(huán)保目標責(zé)任制：把環(huán)保指標按責(zé)任書的形式層層分解到個人，列入崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 二、組織管理措施 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員 1 名。 ③ 強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。 （四）、技術(shù)管理措施 ① 建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。 ③ 建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進行自 查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。 （三）、組織管理措施 ① 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項目經(jīng)理部 14 各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。 ② 完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。 （二）、安全保證體系 ① 成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。 質(zhì)量檢查工作的組織 質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構(gòu)和人員必須從 施工準備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。 七、工程質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標準為依據(jù)對材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標準的要求比較，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。 六、工程質(zhì)量標準 本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強制性標準條方及國家頒發(fā)的各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及建筑材料質(zhì)量標準，以及標準圖集，這些技術(shù)標準多與 12 施工及驗收規(guī)范互相補充，因此質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依 據(jù)。 施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認無誤后方可施工。 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設(shè)備 計劃表，砼及砂漿嚴格按設(shè)計配合比計量。 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項目技術(shù)負責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。 建立質(zhì)量信息
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