施工現(xiàn)場臨時道路施工方案(編輯修改稿)
2024-09-04 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；負(fù)責(zé)項目行政、人事、后勤等工作。材料、財務(wù)、負(fù)責(zé)人員：負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程機械配備使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負(fù)責(zé)成本核算工作。各部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，共同為業(yè)主提供滿意的服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽。二、組織機構(gòu)圖；項目經(jīng)理：陸全富13905166968技術(shù)負(fù)責(zé)人：許柏林18900792032專職安全員：徐和亭13072588755現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：史奮明15312504112第五章 機具、設(shè)備配備表 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號 機械或設(shè)備1 單斗反鏟挖掘機 斗容量1立米 2臺 徐工集團 2 履帶式推土機 1臺 3 水準(zhǔn)儀 DSZ2 1 蘇州 4 經(jīng)緯儀 DJ2 1 南京 5 打夯機 1 說明：小型手持工具按需隨時進場。第六章 質(zhì)量保證及成品保護措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。二、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質(zhì)量問題的分部分項建立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。三、組織管理措施全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，調(diào)動全體職工的積極性。強化項目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。進一步完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強對職工進場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。尊重、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期
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