企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文模版(編輯修改稿)
2024-10-25 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要變賣廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等。在認(rèn)證的時(shí)候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購(gòu)原材料的時(shí)候要儲(chǔ)備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時(shí)，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取 更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。實(shí)訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程，從中我們學(xué)到的書本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富。這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí)，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力。增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。最后，感謝黃老師對(duì)我們的認(rèn)真指導(dǎo)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，讓我們學(xué)會(huì)了更多書本以外的知識(shí)。潘怡斐09專會(huì)7班309030760 2第四篇：模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告這次的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)我們主要從手工造車，ERP造車和公司及各部門情況匯報(bào)等幾個(gè)方面來(lái)學(xué)習(xí)并了解熟悉ERP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面給我們帶來(lái)的各種方便與效率。ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃）是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP不僅僅是一個(gè)軟件，更重要是一種管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，讓資源配置最優(yōu)、利潤(rùn)最大、成本最低。ERP項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是非常最要的，因此在我們剛開(kāi)始進(jìn)行ERP模擬實(shí)訓(xùn)時(shí)，首先我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下選擇好我們的小組成員，組建好自己的公司團(tuán)隊(duì)和選出我們公司各個(gè)部門核心人物：CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，信息主管等，這些為我們進(jìn)行下面手動(dòng)造車，ERP造車等都打下良好的基礎(chǔ)。首先我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下進(jìn)行了手工造車，我們小組十個(gè)人快速分工，有人負(fù)責(zé)拼車，有人負(fù)責(zé)整理我們公司的一些信息資料的完善，而我和兩個(gè)組員則負(fù)責(zé)錄入手工造車所用到的一些材料，并按照拼車所需材料順序一一錄入存檔，最終我們首先完成此項(xiàng)任務(wù)。但主要?dú)w功于前期我們小組組建完善，各個(gè)人員各盡職責(zé)的結(jié)果。雖然是小小的一項(xiàng)工作，但這讓我明白不管是模擬實(shí)訓(xùn)也好還是以后在工作崗位上，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及人員的分工明確等這些都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好地一些關(guān)鍵所在，因此一個(gè)良好企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展壯大是非常意義重大的，并且很大可能是其企業(yè)成功的的關(guān)鍵所在。接下來(lái)是ERP造車，我們兩個(gè)人一組根據(jù)老師的講解和ERP造車的模擬流程視頻開(kāi)始一步步錄入相關(guān)資料，在錄入資料的過(guò)程中我最大的感受就是認(rèn)真細(xì)心加小心，這也讓深刻體會(huì)到作為一個(gè)公的或許就是一個(gè)小小的錄入員或文員之類的崗位，他也必須對(duì)自己的崗位認(rèn)真對(duì)待，或許很多人都認(rèn)為這些都是很簡(jiǎn)單的事情，但就簡(jiǎn)單的事情是不是所有人都能做到完美呢？我們?cè)阡浫胭Y料時(shí)就因?yàn)橐徊恍⌒牡氖韬鰯?shù)錯(cuò)了價(jià)格，導(dǎo)致后來(lái)的工作差點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行，看似很小的錯(cuò)誤都有可能影響全局。不管什么工作我們都要用自己最大的努力去做到最好，不讓因?yàn)樽约旱氖韬鲇绊懭?，而要用自己做到最好的一面給公司、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益，這才能體會(huì)我們的價(jià)值所在。當(dāng)然ERP造車雖然只有兩個(gè)人合作，但其中兩個(gè)人的合作與默契也是很關(guān)鍵的。最后的PPT展示也讓我明白一個(gè)好的PPT能為大家留下深刻的印象，這樣的印象毋庸置疑對(duì)公司額宣傳工作十分有利。在本
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