企業(yè)員工免費培訓方案(編輯修改稿)
2024-10-25 15:09 本頁面
【文章內容簡介】 “領情” 求人指點說“賜教”得人幫助說“謝謝” 祝人健康說“保重” 向人祝賀說“恭喜”老人年齡說“高壽” 身體不適說“欠安” 看望別人說“拜訪”請人接受說“笑納” 送人照片說“惠存” 歡迎購買說“惠顧”希望照顧說“關照” 贊人見解說“高見” 歸還物品說“奉還”請人赴約說“賞光” 對方來信說“惠書” 自己住家說“寒舍”需要考慮說“斟酌” 無法滿足說“抱歉” 請人諒解說“包涵”言行不妥“對不起” 慰問他人說“辛苦” 迎接客人說“歡迎”賓客來到說“光臨” 等候別人說“恭候” 沒能迎接說“失迎”客人入座說“請坐” 陪伴朋友說“奉陪” 臨分別時說“再見”中途先走說“失陪” 請人勿送說“留步” 送人遠行說“平安”（七）稱呼禮儀第三篇：企業(yè)員工培訓方案企業(yè)員工培訓方案明陽天下國際培訓集團一、總體目標加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力。提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化素質，進一步規(guī)范管理。構建完善的、可持續(xù)發(fā)展的學習的平臺，打造團隊學習之輪，使企業(yè)成長為學習型組織，提升企業(yè)核心競爭力。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。三、培訓內容與方式（一）中層管理干部 第一階段培養(yǎng)目標：轉變思維觀念、管理模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng) 積極高效的團隊合作精神。通過培訓把握管理者清晰的角色認知，掌握部門管理技能，提高管理效能。、培訓方式：執(zhí)行總監(jiān)主講（PPT）培訓時間：培訓內容：如何成為優(yōu)秀的中層管理人員結合實際需要，講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等相結合，激發(fā)大家的參與性，加強培訓的效果。培訓總結： 第二階段培養(yǎng)目標：分享彼此的心得，相互借鑒，調整工作心態(tài)、增 強責任意識，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質，使自己的能力升級到優(yōu)秀或卓越。培訓方式：中層管理人員輪流主講（形式不限）培訓時間：每周，每次時長半小時~一小時培訓內容：可以是本月工作中積累的經驗總結，可以和大家 分享學習的知識心得，也可以是工作中問題的思考及自我反思。結合實際需要，開展互動式、研討式培訓，經驗分享，合理運用案例教學，激發(fā)大家的參與性，加強培訓的效果。培訓總結：每月組織培訓小結會，由執(zhí)行總監(jiān)對本月的夢想課堂做出總結，如有可能，可讓參訓人員在課后反饋他們將如何運用所學到他們的工作中去。（二）職工基礎培訓新入職員工培訓培訓目標：使新入職員工能夠很快適應公司工作環(huán)境，熟悉 工作內容。增強在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。加強公司員工的基礎培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。培訓方式：行政人力部門為新入職員工培訓 培訓時間：新員工
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