【文章內(nèi)容簡介】 采取了一些管理手段：如現(xiàn)場5S管理的培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產(chǎn)能也促進了班組團結(jié)提高了戰(zhàn)斗力；一人操作多機的模式不但提高了產(chǎn)能提高了員工滿意度，也為公司節(jié)約了成本是未來生產(chǎn)管理的發(fā)展方向。但管理上存在較多問題總結(jié)如下：（1）員工不穩(wěn)定離職率較高：今年1～6月進新員工160多人，老員工占新員工的1/3。（2）生產(chǎn)班組管理人員素質(zhì)有待提升，特別是執(zhí)行力及現(xiàn)場管理。（3）工裝模具、設(shè)備異常較多，設(shè)備維護保養(yǎng)不夠，特別是模具管理無流程和臺賬。（4）計件單價無正常制定流程，單價存在不合理（有偏高、偏低）導(dǎo)致員工穩(wěn)定性較差。（5）產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書不完善，指導(dǎo)生產(chǎn)時存在較大紕漏。：針對公司現(xiàn)存在的一些問題，雖已制定了相應(yīng)的措施但效果不明顯，落實情況不理想，因此特制定相應(yīng)的工作計劃，務(wù)必解決存在的問題以滿足下半年生產(chǎn)的需求。11年已過去一半，回顧過去能夠積累經(jīng)驗，查找問題解決瓶頸才能促進公司發(fā)展，同時我們應(yīng)該深思方法的合理性、執(zhí)行力度到位情況，企業(yè)文化的影響員工歸屬感。我們堅信方法總比問題多。只有我們不斷總結(jié)不足，實際解決存在的問題，用大局觀審視公司發(fā)展需求，相信我們在下半年工作中會有較大提高。龔道奎第四篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況 2010年完成發(fā)電量 ，完成計劃發(fā)電量 %。與生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負荷較頻繁。特別是7月因線路檢修多次要求停機，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。二、運行及維護管理安全生產(chǎn) 1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。3)、加強設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。全年實行操作票 份，簽發(fā)工作票 份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。運行管理 1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。3）、注重運行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責(zé)任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負荷。強化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如運行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。維護管理受運行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學(xué)生及在培集控運行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。1技改項目：進行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理： 建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算真抓實干攻難關(guān) 團結(jié)互助創(chuàng)新高2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 生技部2014年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實抓好內(nèi)部管理，加強員工的思想道德建設(shè)，積極開展思想教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的精神；認真履行部門職責(zé)，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實有效地推動各項工作的落實，以高度的責(zé)任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂至供水和經(jīng)濟發(fā)展做出自己的努力，全年各項工作任務(wù)和指標(biāo)都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、狠抓思想政治建設(shè)，增強團隊精神，建立內(nèi)部管理機制，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。（一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。加強思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。從二月份開始，公司先后開展了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實踐活動，部門結(jié)合資陽市第二批開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實思想教育活動精神，深入開展主題教育，組織召開了“見證發(fā)展、展望未來、我為企業(yè)建新功”主題實踐活動的動員會，開展了“庸懶散浮拖”實踐活動專題討論會，寫出主題教育心得體會和學(xué)習(xí)討論階段性總結(jié)，如實填寫批評與自我批評表、庸懶散浮拖整改清單，切實有效轉(zhuǎn)變了員工作 風(fēng)和思想觀念，推動海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。另外，還組織還學(xué)習(xí)了集團費董、李總在2013年總結(jié)會上關(guān)于“昂揚斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風(fēng)駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會費董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平等方面的問題，切實轉(zhuǎn)變員工思想，增強公司的發(fā)展動力。關(guān)注公司發(fā)展 ,擴大社會影響力。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號召，記錄公司的好人好事和公司動態(tài)，通過新聞報道的寫作、宣傳活動形式，增強員工對公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會、通訊報道20余篇，集團網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎1篇，有助于推動企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。樹崇高品質(zhì)，傳遞正能量。為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展集團“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。通過這一列活動謳歌好人好事和先進事跡感染、引導(dǎo)、激勵員工,宏揚新風(fēng)正氣,傳遞社會正能量,為實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展貢獻一份力量。大愛無疆，心系困難。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實 際行動展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務(wù)社會影響力。關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長。今年5月30日，公司在七樓會議室為員工子女舉行“慶六一及表彰茶話會”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節(jié)目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發(fā)了獎金和獎品，鼓勵孩子們努力學(xué)習(xí)，以充分展現(xiàn)公司關(guān)愛員工，關(guān)心下一代成