【正文】 規(guī)定。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算真抓實干攻難關(guān) 團(tuán)結(jié)互助創(chuàng)新高2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 生技部2014年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實抓好內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，積極開展思想教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的精神；認(rèn)真履行部門職責(zé)，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實有效地推動各項工作的落實，以高度的責(zé)任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂至供水和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的努力，全年各項工作任務(wù)和指標(biāo)都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、狠抓思想政治建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，建立內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展集團(tuán)“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性樹海天形象，展海天風(fēng)采。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺,提高管理效益，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊效率，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《遠(yuǎn)程智能抄表系統(tǒng)》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規(guī)指標(biāo)衛(wèi)生學(xué)意義》、《高空作業(yè)安全》等10余堂的科目，通過這一系列的培訓(xùn)，豐富了員工知識，增強(qiáng)了員工的凝聚力，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊綜合素質(zhì)。抓績效考核工作，調(diào)動員工的積極性。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準(zhǔn)備工作；不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的運行維護(hù)工作，加強(qiáng)運行動態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。網(wǎng)改工程項目管理 2008年網(wǎng)改工程項目管理工程項目施工現(xiàn)場管理根據(jù)《施工單位進(jìn)入運行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實施細(xì)則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓(xùn)考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單資格文件，有項目管理部門組織對施工單位負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底紀(jì)錄，施工單位負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底紀(jì)錄。完成了xxx年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)的統(tǒng)計和分析工作，為可靠性的管理工作提供了有力的依據(jù)。五、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，在反事故技術(shù)措施方面取得成效。與年初預(yù)算13306元相比，超支部分主要原因為： 35kv民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預(yù)算中包括。完成批復(fù)資金465萬元。局內(nèi)自籌資金部分：完成檢察院內(nèi)部改造工程完成10kv民北113線路轉(zhuǎn)向工程完成青苔泉煤礦10kv線路、開關(guān)新建工程完成10kv生資公司支線改道工程完成石羊河支線配變新建、完成10kv城北115線路桿塔移位工程完成10kv城北115線路物門支桿塔更換工程完成西湖七社10kv及以下改造工程三、生產(chǎn)管理工作 作為生產(chǎn)技術(shù)管理部門，我們在抓好電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程的同時，不僅沒有放松對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的管理和指導(dǎo)工作，而且，根據(jù)我局電網(wǎng)的實際運行狀況，適時的，有針對性的提出一些技術(shù)指導(dǎo)措施和管理辦法，使得我局電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運行狀況不斷提高。%，%%。特別是在配網(wǎng)安全隱患治理階段，我部組織嚴(yán)密，工作扎實，積極督導(dǎo)各供電所清理通道，清擦絕緣，測量試驗，維護(hù)保養(yǎng)，消除了影響電網(wǎng)設(shè)備安全運行的各類缺陷隱患。認(rèn)真開展隱患排查治理專項活動，查找了人員、電網(wǎng)、設(shè)備、管理等方面存在的不足和問題，并進(jìn)行了有效整改落實，為全年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了保障。止10月31日，全局安全生產(chǎn)記錄達(dá)3653天，全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案了解行業(yè)設(shè)計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。危險點分析預(yù)控、現(xiàn)場安全布控落實不到位，特別在低電壓作業(yè)現(xiàn)場中較為突出；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在工作中執(zhí)行不嚴(yán)、不細(xì)；生產(chǎn)基礎(chǔ)資料不夠健全。1根據(jù)省公司《電壓合格率管理標(biāo)準(zhǔn)》，重新按要求合理布臵我局電壓監(jiān)測點，最終確定電壓監(jiān)測點46個，其中a類監(jiān)測點9個、c類監(jiān)測點9個、d類監(jiān)測點28個，通過重新分布電壓監(jiān)測點，使電壓監(jiān)測數(shù)據(jù)更為真實，更為今后我局電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展，積累寶貴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。統(tǒng)籌安排，5月初由生技部牽頭，對35千伏北山變電站組織驗收及最后調(diào)試，順利完成北山變投運工作。另外，各生產(chǎn)班組堅持開展每周一次的安全日活動和每月一次的安全教育培訓(xùn)工作。不僅確篇五：生技部2011年工作總結(jié)二0一一年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)工作已基本結(jié)束，我部緊緊圍繞貫徹局2011年“兩會”重點工作以及認(rèn)真落實2011年業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，通過不斷提高安全生產(chǎn)管理水平、狠抓電網(wǎng)改造升級工程建設(shè)以及各專項活動的開展，現(xiàn)已基本完成了2011年生產(chǎn)管理各項工作任務(wù)。完成批復(fù)資金350萬元。內(nèi)需工程投資部分： 2010年，我局陸續(xù)爭取電網(wǎng)升級改造建設(shè)項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金2080萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金220萬元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級改造新增35kv工程共批復(fù)建設(shè)資金2100萬元，包括35kv石墨礦送變電工程1700萬元，35kv民東線送電工程400萬元。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷x 篇四：2010生技部工作總結(jié)民勤縣電力局二0一0電網(wǎng)運行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)民勤縣電力局生技部二0一0年十二月二十八日二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項歸口工作的順利開展實施。根據(jù)供電企業(yè)線損理論計算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計臺帳，建立了線損理論計算數(shù)據(jù)庫，完成了x月份電網(wǎng)負(fù)荷及運行數(shù)據(jù)的實測工作，并以x月為代表月完成了本局的線損理論計算與分析工作，編制了《xx供電局線損理論計算分析報告》，為線損管理提供了具有指導(dǎo)性的理論依據(jù)。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對電網(wǎng)1035kv系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴(yán)重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴(yán)峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會，對部分電壓監(jiān)測點設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測點電壓合格率較低等問題，科學(xué)合理地對各類電壓監(jiān)測點進(jìn)行了調(diào)整，對電壓監(jiān)測點數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計并分析，針對異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對主變分接開關(guān)和配電變壓器電壓檔位進(jìn)行了合理地調(diào)整，包括35kv電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。二、加強(qiáng)兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進(jìn)度方面取得成效。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強(qiáng)了員工競聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認(rèn)識，做好崗位知識復(fù)習(xí)，積極參與崗位競聘；并認(rèn)真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴(yán)格保密，還指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫報名表。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。（二）、抓好培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技術(shù)技能。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實 際行動展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻(xiàn)出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務(wù)社會影響力。另外，還組織還學(xué)習(xí)了集團(tuán)費董、李總在2013年總結(jié)會上關(guān)于“昂揚斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風(fēng)駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機(jī)遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會費董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平等方面的問題，切實轉(zhuǎn)變員工思想，增強(qiáng)公司的發(fā)展動力。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。同時，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。11年已過去一半，回顧過去能夠積累經(jīng)驗，查找問題解決瓶頸才能促進(jìn)公司發(fā)展，同時我們應(yīng)該深思方法的合理性、執(zhí)行力度到位情況，企業(yè)文化的影響員工歸屬感。（4）對色差問題同一批次用同種顏色的蓋子進(jìn)行噴涂，也加強(qiáng)對噴涂廠的質(zhì)量控制。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場制度管理，嚴(yán)禁上班隨意交談與工作無關(guān)情況。：公司經(jīng)過合理調(diào)整布局、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，質(zhì)量狀況有了較大提高，但是仍在較多問題總結(jié)如下：：幾乎每一批次都會反饋衛(wèi)生不合格，特別是5月份衛(wèi)生不合格尤其嚴(yán)重，分析原因為場地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素導(dǎo)致。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。我們明年地工作重點仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。運行管理1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口