【正文】 管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。二O一一年的工作打算一、重點(diǎn)工作進(jìn)一步做好國(guó)網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗(yàn)相關(guān)工作；從加強(qiáng)設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；加強(qiáng)供電可靠性管理工作，嚴(yán)肅檢修計(jì)劃的審核和報(bào)批，嚴(yán)格控制計(jì)劃外檢修和無(wú)計(jì)劃?rùn)z修，提高供電可靠性；對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司對(duì)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵要求，完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)控指標(biāo)，確保所有D類(lèi)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)合格率全部達(dá)到省公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；加大對(duì)基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴(yán)肅材料管理，采取將維護(hù)材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；完成2010年度農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增10KV及以下工程、2010年度農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10KV及以下工程、2010年度農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、概算、施工、結(jié)算及工作；完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；細(xì)化管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理分析，確實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理考核力度，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)管理水平；加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；1繼續(xù)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實(shí)我局各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日第二篇：生技部工作總結(jié)桑梓電廠生技部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況，完成計(jì)劃發(fā)電量 %。同業(yè)對(duì)標(biāo)根據(jù)2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，在全局21個(gè)供電所之間開(kāi)展了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，篩選國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確定了對(duì)標(biāo)范圍和指標(biāo)。負(fù)荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。其次是我局部分變電站主變無(wú)有載調(diào)壓裝臵,使不合格的電壓不能及時(shí)得到調(diào)整。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開(kāi)展了上半年線路評(píng)級(jí)工作，經(jīng)綜合評(píng)定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類(lèi)設(shè)備，一類(lèi)率100%，設(shè)備完好率100%。二0一0年度，民勤電網(wǎng)發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘、線路接地共計(jì)181次，其中接地37次，過(guò)流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動(dòng)或跳閘未發(fā)信號(hào)的）3次，（總次數(shù)中35kV開(kāi)關(guān)過(guò)流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計(jì)128次，其中接地41次，過(guò)流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過(guò)流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數(shù)增加53次。完成了20102015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的編制上報(bào)工作。年內(nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：。，備品備件采購(gòu)36230元。，與年初預(yù)算13306元相比，超支部分主要原因?yàn)椋?35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費(fèi)用未在年初預(yù)算中包括。； 新建配電變壓器19臺(tái)/990KVA，改造3臺(tái)/150KVA；新建開(kāi)關(guān)12臺(tái)、調(diào)壓器3臺(tái)；完成對(duì)原有調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造。完成了石羊河流域重點(diǎn)治理項(xiàng)目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010年度日光溫室建設(shè)工程配套電力項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工及完工項(xiàng)目的結(jié)算工作。二0一0年設(shè)備開(kāi)關(guān)跳閘、,。74條10千伏線路，73條為一類(lèi)設(shè)備，1條為二類(lèi)設(shè)備，%，%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對(duì)承力強(qiáng)度影響不大?？傮w調(diào)壓手段落后，設(shè)備基本不能滿足實(shí)時(shí)調(diào)壓能力，部分隨器補(bǔ)償裝臵長(zhǎng)期處于投入狀態(tài)，配變負(fù)荷檢測(cè)不到位，不能根據(jù)實(shí)際負(fù)荷狀況及時(shí)投退補(bǔ)償裝臵，形成無(wú)功過(guò)補(bǔ)。35千伏線損計(jì)算在35千伏理論線損計(jì)算方面，我們利用35千伏送變電設(shè)備結(jié)構(gòu)參數(shù)及運(yùn)行參數(shù)，按月對(duì)十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計(jì)算，%。在上半年的對(duì)標(biāo)中，各供電所積極配合，完成了各自報(bào)表的上報(bào)，各項(xiàng)指標(biāo)的歸口部門(mén)也做了相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總工作，但沒(méi)有做具體分析，未能確定出相應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)桿單位，供電所之間橫向?qū)W習(xí)的目標(biāo)不明確，應(yīng)在下年度的工作中逐步完善。與生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽(tīng)到的應(yīng)聽(tīng)到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。針對(duì)2給水泵漏油、3給水泵振動(dòng)大、1汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。希望通過(guò)明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無(wú)安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。第三篇：生技部半年工作總結(jié)生技部半年工作總結(jié)光陰荏苒、日月如梭，到公司已經(jīng)三個(gè)多月，已基本理清工作流程，通過(guò)各部門(mén)配合及生產(chǎn)各部管理者的努力，公司生產(chǎn)管理上有較大進(jìn)步但也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)將上半年生技部相關(guān)工作總結(jié)如下： ：：從此表可以看出在6月為淡季情況成品入庫(kù)較少，因此人員流動(dòng)性也會(huì)相應(yīng)增大，廢品率經(jīng)過(guò)工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭(zhēng)取把廢品率控制在1%以下。整改措施為：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的遮蓋，要求每個(gè)紙箱、塑料筐、周轉(zhuǎn)盤(pán)都必須遮蓋。（4）加強(qiáng)巡檢力度及抽檢力度，各級(jí)管理人員隨時(shí)到裝箱處巡檢。：經(jīng)過(guò)三個(gè)多月對(duì)公司生產(chǎn)各流程的了解，也相應(yīng)采取了一些管理手段：如現(xiàn)場(chǎng)5S管理的培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產(chǎn)能也促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)提高了戰(zhàn)斗力；一人操作多機(jī)的模式不但提高了產(chǎn)能提高了員工滿意度，也為公司節(jié)約了成本是未來(lái)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向。我們堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)（或操作）。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項(xiàng)。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過(guò)程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門(mén)誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對(duì)鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專(zhuān)業(yè)技能有了一定的提高。我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。關(guān)注公司發(fā)展 ,擴(kuò)大社會(huì)影響力。關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長(zhǎng)。加強(qiáng)人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。集團(tuán)公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號(hào)《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標(biāo)考核管理辦法”、“戶表及營(yíng)銷(xiāo)管理監(jiān)察辦法”、“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理辦法”、“海天運(yùn)管績(jī)效考核細(xì)則表”等文件，部門(mén)積極組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，對(duì)照文件細(xì)則逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。另一方面在考試中，做到紀(jì)律嚴(yán)明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學(xué)習(xí)，找出差距，加以改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競(jìng)聘工作。xxxx年技改工程項(xiàng)目管理 xxx年xxxx供電局審批類(lèi)技術(shù)改造項(xiàng)目共xxx個(gè)，一個(gè)是xxx變電站的綜合改造工程，另一個(gè)是xxxx變電站的2主變更換工程。電網(wǎng)諧波防治管理生技部聯(lián)合市場(chǎng)部和相關(guān)供電所完成了對(duì)綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測(cè)試工作，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果編寫(xiě)了測(cè)試報(bào)告及無(wú)功補(bǔ)償方案，提出了諧波治理措施。繼電保護(hù)動(dòng)作率管理裝置動(dòng)作xxx次，所有保護(hù)正確動(dòng)作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。為了更好的開(kāi)展下的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結(jié)如下： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況暨二○一○年完成的主要工作一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用及完成情況。以上項(xiàng)目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開(kāi)工，主要原因?yàn)椴牧衔吹轿弧Ｍ瓿闪怂幸淹旯すこ藤Y料的上報(bào)及竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作。一、2011年主要工作及取得的成效（一）、主要指標(biāo)完成情況一年來(lái)，全局未發(fā)生任何性質(zhì)的人身輕傷事故；未發(fā)生有人員責(zé)任性質(zhì)的電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，影響重大的配電事故；未發(fā)生電力設(shè)施被盜案件；未發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)同等以上責(zé)任的交通事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電事故。通過(guò)多層次、多渠道，長(zhǎng)抓不懈的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)和安全技能，夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，鞏固了穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面，為全年乃至今后很長(zhǎng)時(shí)期杜絕各類(lèi)事故發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和制度基礎(chǔ)。根據(jù)工作計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展了各供電所上半年設(shè)備評(píng)級(jí)工作，設(shè)備評(píng)級(jí)工作主要包括10千伏線路評(píng)級(jí)、配變?cè)u(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)工作是掌握和分析設(shè)備運(yùn)行狀況的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)評(píng)級(jí)可以對(duì)設(shè)備和線路進(jìn)行全面檢查、鑒定、分析，及時(shí)消除缺陷，使設(shè)備保持在常規(guī)狀態(tài)下運(yùn)行，保證安全、可靠供電。1大力支持縣大沙河綜合治理工作，配合縣發(fā)改委完成35千伏梨臨i、ii回線路遷改，解決縣惠民小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)部分地段與我局35千伏線路交叉距離不足的問(wèn)題。第五篇：生技部職責(zé)生技部職責(zé)一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段參與設(shè)計(jì)評(píng)審新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽，重點(diǎn)：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化參與設(shè)計(jì)驗(yàn)證重點(diǎn)：工程樣機(jī)的性能測(cè)試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗(yàn)與驗(yàn)證參與設(shè)計(jì)確認(rèn)編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，新增設(shè)備的選型，重點(diǎn)：出試產(chǎn)報(bào)告二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)所需的場(chǎng)地、設(shè)備、人力、工時(shí)等工廠及車(chē)間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車(chē)間工藝平面布置圖。參與設(shè)計(jì)更改的控制、協(xié)助設(shè)計(jì)更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況三、戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（三）、取得的成效通過(guò)以上工作措施的有效落實(shí)，本全局未發(fā)生任何人身、電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，發(fā)生設(shè)備一類(lèi)障礙2起。積極上報(bào)2011年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程可研報(bào)告及概預(yù)算編制工作，截止目前2011年農(nóng)網(wǎng)工程部分材料已陸續(xù)到位，此項(xiàng)工程將按計(jì)劃進(jìn)度如期正常開(kāi)展。三至四月份，我局根據(jù)上級(jí)安排，結(jié)合本局實(shí)際情況，從查各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)和安全管理到位情況等方面入手，深入開(kāi)展了以安全“六查”和消除配網(wǎng)安全隱患為主要內(nèi)容的春季安全大檢查活動(dòng)。%，%