20xx年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-19 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì) 應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在 三 月份內(nèi)完成。 和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理 ，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化 的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“ 5S”工作做到位。 突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 分庫(kù)管理辦法 ，做到 “ 三專 ” 、 “ 四落實(shí) ” ，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志 。 重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作， 及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和其他專業(yè)部門 及時(shí)提供信息。 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 的變化。 加強(qiáng)及監(jiān)督 各倉(cāng)位 對(duì)庫(kù)存 物資 的 入庫(kù)、出庫(kù) 、 庫(kù)存 狀態(tài) 以及 儲(chǔ) 存 環(huán)境 等情況的分析，找出 進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié) 存在 問(wèn)題和安全 儲(chǔ) 存 的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立 “ 倉(cāng) 庫(kù)月度巡檢 制度 ” ，由 倉(cāng)儲(chǔ)部 部長(zhǎng) 牽頭 ，邀請(qǐng)有關(guān)部門 參加，定期對(duì) 公司所 倉(cāng) 庫(kù) 進(jìn)行 監(jiān)督檢查 ，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布， 提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓 公司 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì) 物料 供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。 ； 通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí) ，部門文化以和 公司《部門培訓(xùn)》 以及工作的實(shí)踐 來(lái)鞏固 價(jià)值關(guān)的落地 ， 真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真 領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏， 考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng) 庫(kù)在二月份實(shí)施 新的 庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi) 實(shí)質(zhì)性 提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員 (準(zhǔn)確率目前定在 98%)進(jìn)行 績(jī)效比 調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 ，提升物料管理水平。完 善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋 準(zhǔn)確的 物料信息， 為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有 材料 集中發(fā)料 并實(shí)施備料制 ，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn) 部確定 后續(xù)的 管理方案 。 四 月份，完成倉(cāng)庫(kù) ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要
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