20xx年度質安部工作總結(編輯修改稿)
2025-02-26 00:21 本頁面
【文章內容簡介】 人。 全面清點銀川項目部撤回公司的儀器設備。 （六） 維修保養(yǎng)部質量安全管理 針對該部門工程規(guī)模小、工程工期短、 使用工人數(shù)量少、工人變動大的特點，實事求是 地 與該部門共同協(xié)商制定特殊靈活的用工辦法，如： 主動為工人尋找掛靠單位；使用現(xiàn)有開工工地的工人；幫工人購買社保等等。 針對不同的項目編制不同的 施工組織方案和 安全技術交底，向工人們進行交底 及安全崗前教育 ，絲毫不得 馬虎。 重點要求該部加強對工地的現(xiàn)場安全管理工作，特別強調有工人干活就必須有管理人員在現(xiàn)場指揮。 要求該部無論工程大小，都要認真對待質量，重要關鍵 施工管理資料不能省略。 幫助該部門到施工現(xiàn)場分析確定尋找危險源，制定切實有效的相關措施。 審核該部門相關的施工組織方 案、應急預案、安全管理資料。 參與維修項目專題論證會，發(fā)揮應有的作用。 （七） 室內裝飾部質量安全管理 從該部的實際情況出發(fā)， 首先從管理人員的意識形態(tài)上做工作，徹底消除室內工程風險小或者我們承包我 做主的錯誤的想法，因為 安全問題涉及公司核心利益 。 從質量 、 安全技術層面上 多 幫助該部門 逐步 走向規(guī)范化管理。 做好內裝項目部優(yōu)秀質安員的選拔與推薦工作。加強施工現(xiàn)場的管理。 做細做好內裝項目部外聘人員的各項工作，使其和諧、安全、高質量的及時完成任務。 其它要求同維修保養(yǎng)部 相同 。 (八 )設計 — 施工一體化項目部質量安全管理 針對本類型的項目管理特點， 我們 認為項目組成人員學歷較高、質量安全管理意識較強、平均年齡在 30 歲以下、由 設計員忽然調 到 工地從事 工程管理 ， 實際工作經驗不足。根據該特點相應制定以下管理方法： 加強對施工隊的安全教育和安全管理工作。 加強項目管理的程序化 、 制度化 交底及 檢查。 增加工程過程檢查密度， 強 化檢查深度。 多次參加大一山莊幕墻工程漏水原因分析和治理專題會。引導并事例教育工程質量的重要性。 （八）
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