20xx年度質(zhì)安部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-26 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人。 全面清點(diǎn)銀川項(xiàng)目部撤回公司的儀器設(shè)備。 （六） 維修保養(yǎng)部質(zhì)量安全管理 針對(duì)該部門工程規(guī)模小、工程工期短、 使用工人數(shù)量少、工人變動(dòng)大的特點(diǎn)，實(shí)事求是 地 與該部門共同協(xié)商制定特殊靈活的用工辦法，如： 主動(dòng)為工人尋找掛靠單位；使用現(xiàn)有開工工地的工人；幫工人購買社保等等。 針對(duì)不同的項(xiàng)目編制不同的 施工組織方案和 安全技術(shù)交底，向工人們進(jìn)行交底 及安全崗前教育 ，絲毫不得 馬虎。 重點(diǎn)要求該部加強(qiáng)對(duì)工地的現(xiàn)場安全管理工作，特別強(qiáng)調(diào)有工人干活就必須有管理人員在現(xiàn)場指揮。 要求該部無論工程大小，都要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量，重要關(guān)鍵 施工管理資料不能省略。 幫助該部門到施工現(xiàn)場分析確定尋找危險(xiǎn)源，制定切實(shí)有效的相關(guān)措施。 審核該部門相關(guān)的施工組織方 案、應(yīng)急預(yù)案、安全管理資料。 參與維修項(xiàng)目專題論證會(huì)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （七） 室內(nèi)裝飾部質(zhì)量安全管理 從該部的實(shí)際情況出發(fā)， 首先從管理人員的意識(shí)形態(tài)上做工作，徹底消除室內(nèi)工程風(fēng)險(xiǎn)小或者我們承包我 做主的錯(cuò)誤的想法，因?yàn)?安全問題涉及公司核心利益 。 從質(zhì)量 、 安全技術(shù)層面上 多 幫助該部門 逐步 走向規(guī)范化管理。 做好內(nèi)裝項(xiàng)目部優(yōu)秀質(zhì)安員的選拔與推薦工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。 做細(xì)做好內(nèi)裝項(xiàng)目部外聘人員的各項(xiàng)工作，使其和諧、安全、高質(zhì)量的及時(shí)完成任務(wù)。 其它要求同維修保養(yǎng)部 相同 。 (八 )設(shè)計(jì) — 施工一體化項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理 針對(duì)本類型的項(xiàng)目管理特點(diǎn)， 我們 認(rèn)為項(xiàng)目組成人員學(xué)歷較高、質(zhì)量安全管理意識(shí)較強(qiáng)、平均年齡在 30 歲以下、由 設(shè)計(jì)員忽然調(diào) 到 工地從事 工程管理 ， 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足。根據(jù)該特點(diǎn)相應(yīng)制定以下管理方法： 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全教育和安全管理工作。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的程序化 、 制度化 交底及 檢查。 增加工程過程檢查密度， 強(qiáng) 化檢查深度。 多次參加大一山莊幕墻工程漏水原因分析和治理專題會(huì)。引導(dǎo)并事例教育工程質(zhì)量的重要性。 （八）
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