【文章內容簡介】 質部長為副組長，各業(yè)務部室主管、施工隊長、工班長及安全員為組員的安全領導小組，編制下發(fā)了《安全保證體系勞動保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書，形成網絡安全保證體系，建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認真開展“安全質量標準工地”建設，實施標準化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經常定期和不定期地對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。主要措施如下：建立健全各項安全生產制度及預防措施，對安全生產事故及自然災害制定應急救援預案。專職安監(jiān)人員上崗必須佩戴安全袖標；進洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進行技術培訓和“三級”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。全面落實安全生產責任制，做到責權利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產包保責任狀，嚴格考核，獎罰嚴明。成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，定期召開安全生產會，分析安全生產形勢，總結和部署安全生產工作，組織安全培訓教育，開展定期、經常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產檢查活動。加強班組建設，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認真實施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。關鍵工序及危險性大的作業(yè)，必須結合現(xiàn)場實際情況，編制專門的實施細則和安全措施，進行安全技術交底，由施工技術負責人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。施工現(xiàn)場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施，做到用電設備“一機、一閘、一漏電開關保護”。施工現(xiàn)場變壓器，由專人定期檢查，并作記錄。三、加強技術管理，落實過程控制在施工生產中，始終堅持一個“高”字，即高起點、高標準、高質量；圍繞一個“嚴”字，即制度嚴格、作風嚴謹、紀律嚴明、操作嚴細；突出一個“新”字，即采用新技術、新工藝、新材料、新設備；注重一個“細”字，即工作細、計劃細、處理問題細；強化一個“實”字，即工作扎實、措施落實、為人處事誠實；恪守一個“優(yōu)”字，就是開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)。在技術保障方面，各責任區(qū)嚴格按照制定的施工技術方案，周密組織、科學施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護、襯砌等關鍵部位的施工中，技術干部作為管理的重點，現(xiàn)場進行技術指導，嚴格“三檢”制度，堅決執(zhí)行上道工序不合格決不進行下道工序的原則。在試驗工作方面，進場以來，積極推行施工新工藝的創(chuàng)新，嚴格把好了施工原材料質量關。并嚴格按照規(guī)范要求，進行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創(chuàng)精品工程、提高經濟效益提供了可靠的保障。在測量保障方面，為確保工程進度及測量精度的需要，測量人員堅持24小時全天候跟班放樣；對隧道內進行導線設計測量，對技術交底、測量成果嚴格要求，力求快速、準確、及時；采用精密儀器控制，用不同的測量方法進行跟蹤測量，既保證了測量工作的順利進行，又保證了施工的正常進展。四、認真開展各種活動㈠開展月度勞動競賽活動我部自開工以來，由合同部組織各部門進行勞動競賽，勞動競賽中，對各部門、各項目部、各施工隊進行一個月的質量、安全及進度等綜合考核，對獲得第一名的部門或項目部，工資提高5%，對獲得最后一名的部門或項目部，工資降低5%，對各施工隊也有獎有罰，進一步激勵了廣大職工的勞動積極性和提高了工程實體質量、確保了安全生產。㈡開展質量達標活動我們編制下發(fā)了《項目質量管理體系》、《現(xiàn)場質量管理體系》、《石虎關立交工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理辦法及措施，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物質設備采購到工程試驗檢驗、項目施工保證的質量保證系統(tǒng)，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進的質量保證體系。㈢認真開展“安全生產月”活動我們編制下發(fā)了《安全保證體系勞動保障措施》、《環(huán)境保護體系及文明施工措施》等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財產安全、設備安全為首要職責，層層簽定安全責任書，形成網絡安全保證體系，建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認真開展“安全質量標準工地”建設，實施標準化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”。經常定期和不定期地對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。㈣開展應急演練活動在項目部組織下，采取小規(guī)模的應急演練活動。五、表揚和獎勵情況在業(yè)主、監(jiān)理、集團公司、工程公司的正確領導及支持下，在我部全體員工的共努力下，在2009年贏得中鐵建昆明市二環(huán)改擴建工程指揮部組織的昆明市主城二環(huán)快速系統(tǒng)改擴建工程“”、“”節(jié)點第一名的好成績；安質部部長王偉同志獲得了集團公司質量工作先進個人、安全工作先進個人的殊榮。第二篇：安質部工作總結安質部工作總結一、質量工作總結質量管理機構的設置情況、質量責任制的落實情況根據工程特點，項目部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的質量管理領導小組，制定了項目質量管理辦法。質量管理領導小組根據國際質量管理體系標準模式、國家現(xiàn)行的有關政策和法規(guī)、設計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收標準，對施工的施工過程進行質量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導三大職能。在建項目的質檢員持證上崗情況及素質能否滿足質量管理工作的需要項目部設專職質檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設質量檢查小組，配備專職（兼職）質檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預應力隊分別設置了質檢員）。質檢工程師兩名，均有質檢證。素質能夠滿足質量管理工作要求?，F(xiàn)場實物質量情況、工程質量評定情況截止到2007年1月10日已經預制4孔箱梁，檢驗批評定結果均為合格?，F(xiàn)場工程質量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質量管理行為，全面提高工程質量，達到以質樹譽的目的，根據工程公司《工程質量管理實施細則》并結合項目的實際情況，制定了項目《質量管理辦法》。認真執(zhí)行工程公司和上級有關規(guī)定，堅持“百年大計、質量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質量優(yōu)良率和工程公司質量管理體系持續(xù)有效運行。質量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準及設計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。實行嚴格管理，控制質量通病，杜絕質量事故。質量管理與考核、評定相結合，行使質量管理一票否決權。2）建立質了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質量進行監(jiān)督、檢查、指導，具體由安質部負責實施；各施工隊負責對承包的施工項目實施全過程質量控制，由各施工隊的技術負責人與質檢員負責實施。建立并落實各級質量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質量，指導施工者必須負責質量，施工操作者必須保證質量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質量責任，并把質量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系。3）質量保證措施①成立以項目經理為組長，項目總工和項目副經理為副組長的質量管理組織機構，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。④堅持ISO9000系列標準和程序規(guī)范施工行為，嚴格執(zhí)行驗標要求，創(chuàng)建做到事事有依據，步步可追溯，把施工技術工作始終放在超前指導、服務現(xiàn)場的地位上。⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結提高，全面推廣。堅持實行質量一票否決權，工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。⑥加強全面質量管理工作力度，強化QC攻關小組作用，結合施工實際解決技術難點。⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調度和信息聯(lián)絡。及時掌握施工動態(tài)，服務施工生產。⑧預制梁內實外美，結構輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準和設計要求，確保不留后患。4）質量工作內容河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預制工程、箱梁運架工程，安質部主要承擔對上述工程的施工質量管理任務。根據工程進展情況，依據項目《質量管理辦法》，嚴格按照質量標準（預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品的產品標準和相關標準、設計文件和國家規(guī)定的強制性標準）執(zhí)行，對工程質量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領導下，質量工作進展較為順利，未發(fā)生質量問題、質量事故，工程質量達到預期目標。質量控制情況工程質量控制是安質部工作的一項重要內容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據，根據項目的質量目標，嚴格指導、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預應力、防水層等分項工程嚴格把關。工序控制是工程質量的關鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設計圖及質量標準的要求，嚴格遵照“質量標準”進行施工。每道工序完工后，應進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質檢工程師復檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質檢工程師復查，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預應力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領導請示后加以解決。整個施工過程，質量處于可控狀態(tài)。獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內容），有無被投訴情況發(fā)生。無有無重大質量事故無內業(yè)資料情況內業(yè)資料做到：及時、正確、準確、工整。“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步?！罢_”指資料里內容正確，不存在數(shù)據對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行?！皽蚀_”指數(shù)據或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念?！肮ふ敝笗鴮懝ふ?，干凈。力爭做到質量信譽評價不因資料出問題而扣分。2007年工作目標在2006年工作基礎上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導和監(jiān)控工程質量，制出精品梁。二、安全工作總結根據工程特點，項目部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的安全生產領導小組。安全生產領導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學習。先進行技術安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質。制作安全標志板、安全警示板。安全施工方案對各分項工程按照