【文章內(nèi)容簡介】 來城市發(fā)展的主方向，而建筑是城市構(gòu)成的主體，因此開展工程項目的環(huán)保、節(jié)能施工管理工作是當前的首要任務(wù)。下面就如何加強對工程項目的環(huán)保、節(jié)能這兩方面的施工管理工作談?wù)劚救丝捶?。一、環(huán)境管理建設(shè)工程施工的環(huán)境管理具有環(huán)境因素多樣性和復(fù)雜性、環(huán)境保護與工程建設(shè)的同步性、環(huán)境影響的持久性和工程施工能耗大等特點，因此如何盡量減少施工過程中的能源和資源消耗，提高資源綜合利用率，減少環(huán)境污染就顯得尤為重要和緊迫。建筑業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀，要求施工企業(yè)轉(zhuǎn)變高物耗、高污染和高粗放型的施工生產(chǎn)方式。可以說，環(huán)境管理不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是項目管理團隊義不容辭的社會責(zé)任，充分體現(xiàn)了項目經(jīng)理個人素質(zhì)的高低和職業(yè)道德的水平。項目經(jīng)理應(yīng)從以下六個方面加強環(huán)境管理的工作：組織項目環(huán)境管理策劃在確定項目管理目標時，項目經(jīng)理應(yīng)同時策劃、確定項目環(huán)境管理目標。目標應(yīng)充分考慮質(zhì)量、成本、進度、安全和社會責(zé)任的需求，科學(xué)地分析目標之間的相互影響和制約關(guān)系，分析相關(guān)方的需求，合理確定環(huán)境管理的目標。在組織編制工程施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃時，為了保證環(huán)境管理的有效性，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目環(huán)境管理方案或?qū)嵤┮?guī)劃，內(nèi)容包括：實現(xiàn)環(huán)境管理目標指標的方法、方式、程序和組織職責(zé)、資源等。建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)和職責(zé)項目環(huán)境管理組織機構(gòu)是保證環(huán)境管理有效性的基礎(chǔ)。因此項目經(jīng)理應(yīng)以環(huán)境目標指標為基點，設(shè)置科學(xué)、合理、高效的環(huán)境管理組織，完善組織機構(gòu)的運行機制，制定并實施相應(yīng)制度和措施，包括環(huán)境管理崗位人員制度、環(huán)境計劃措施制度、環(huán)境計劃措施制度、環(huán)境交底制度、環(huán)境績效檢查制度等。建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)后，項目經(jīng)理還應(yīng)加強可持續(xù)發(fā)展的宣傳和培訓(xùn)，創(chuàng)造良好運行環(huán)境并大力組織開展的重要意義，增強社會責(zé)任意識，加強開展環(huán)境管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。要充分利用項目既有人力資源優(yōu)勢，通過加強技術(shù)和管理人員以及一線建筑工人分類培訓(xùn)，使項目員工盡早熟悉掌握環(huán)境管理的要求、原則、方法，及時有效地運用于工程建設(shè)實踐，保障環(huán)境 管理的實施效果。實施適宜環(huán)境影響區(qū)域特點的環(huán)境控制方法施工過程的環(huán)境影響在不同時期、不同地點和不同階段可能完全不同。因此項目經(jīng)理應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好項目的環(huán)境管理，包括環(huán)境影響大的區(qū)域和環(huán)境影響不的區(qū)域管理涉及的方法和效果可能完全不同。環(huán)境管理的方法必須因地制宜，靈活多樣，包括施工機具的使用、施工時間的規(guī)定、施工環(huán)境影響預(yù)防的各種手段等。在施工期間，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織過程檢查，協(xié)調(diào)環(huán)境管理的工作界面，解決工作問題，確保環(huán)境管理任務(wù)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)在推進文明施工的基礎(chǔ)上，采用降耗環(huán)保型的施工工藝和技術(shù)，節(jié)約水、電、材料等資源能源，全面改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件，使污染排放的影響降到最低程度。組織環(huán)境影響分析制定應(yīng)急準備和響應(yīng)措施項目經(jīng)理應(yīng)在施工準備和施工過程等不同階段組織對施工現(xiàn)場進行污染源或污染因素（施工噪聲的排放、施工粉塵的排放、施工固體廢棄物的排放、有毒有害物質(zhì)的排放、施工污水的排放、各種施工材料的消耗、各種施工能源的消耗）分析，研究可能突發(fā)的環(huán)境污染情況，制定相關(guān)的應(yīng)急準備與響應(yīng)措施。應(yīng)急準備與響應(yīng)措施內(nèi)容包括：①突發(fā)污染情況的預(yù)測；②應(yīng)急活動可能面對的危險源和環(huán)境因素； ③應(yīng)急人員； ④應(yīng)急措施； ⑤應(yīng)急程序； ⑥應(yīng)急資源；⑦預(yù)防在應(yīng)急中形成二次污染的方法。按規(guī)定控制和處理有毒有害物質(zhì)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理策劃的結(jié)果（環(huán)境管理措施）進行專項管理。為了避免可能的突發(fā)事故，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員實施有效的分類管理方法，按規(guī)定處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒、有害廢棄物現(xiàn)場回填和混入建筑垃圾中外運處理。確保有效的地下施工文物保護和相應(yīng)的環(huán)境管理 項目經(jīng)理應(yīng)在施工前充分了解和評估環(huán)境的相關(guān)的情況，調(diào)查清楚地下各種設(shè)施，做好保護計劃，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑物的安全運行。項目經(jīng)理要教育項目員工保護各種文物和地下各種設(shè)施，提高項目團隊的環(huán)境保護意識。若發(fā)現(xiàn)地下管線，應(yīng)及時標出位置；發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等應(yīng)當停止施工，保護現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)該對地下設(shè)施、文物和資源的保護等所有詳細規(guī)定，以便項目人員遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理要確保施工項目環(huán)境保護遵循因地制宜的原則，結(jié)合項目不同自然條件和發(fā)展狀況穩(wěn)步扎實地開展，避免做表面文章。二、節(jié)能（節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）管理 節(jié)能是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源的施工活動。項目經(jīng)理應(yīng)在以下五個方面加強節(jié)能施工管理：組織節(jié)能施工策劃施工策劃是項目經(jīng)理實施項目管理的起點。沒有高品質(zhì)的節(jié)能施工策劃，節(jié)能施工是不可能得到有效落實的。項目經(jīng)理必須在節(jié)能施工策劃中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織的核心作用。節(jié)能施工策劃節(jié)能降耗為核心，全面考慮施工過程的環(huán)境因素和影響，確定相應(yīng)的管理和控制措施。規(guī)定節(jié)能施工的責(zé)任人或部門項目經(jīng)理必須確保節(jié)能施工的責(zé)任人或部門得到明確規(guī)定。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目組織特點，在項目范圍與界面管理的基礎(chǔ)上，把人性化管理與可持續(xù)發(fā)展相互結(jié)合，合理安排節(jié)能施工的責(zé)任人，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員、成本員等責(zé)任人。采用節(jié)能施工技術(shù)并制定相關(guān)措施節(jié)能施工技術(shù)是實施節(jié)能施工的重要手段。項目經(jīng)理應(yīng)具有比較高的節(jié)能施工的前瞻性意識，主動應(yīng)用各種可以提升節(jié)能施工績效的新技術(shù)。項目經(jīng)理可以制定以下重要措施實施節(jié)能施工：①在節(jié)水與水資源利用中，涉及提高用水效率、加強非傳統(tǒng)水源利用（中水、雨水、基坑降水階段的地下水）和用水安全； ②在節(jié)材與材料資源利用中，強調(diào)節(jié)材措施，結(jié)構(gòu)材料的