打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得20xx-5-8(編輯修改稿)
2024-10-25 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)凝聚力為目的。我堅(jiān)信，只要努力肯定會(huì)有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會(huì)更加燦爛。申鵬2012年5月31日第三篇：學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊(duì)心得學(xué)習(xí)“打造高績效團(tuán)隊(duì)”心得公司為我們提供了一個(gè)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，這對(duì)我們個(gè)人來說是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會(huì)。在交流中，我學(xué)到了很多管理方面和個(gè)人修養(yǎng)方面的知識(shí)，通過自我檢查和反思，查找自身差距，運(yùn)用所學(xué)，努力縮小差距，為今后如何工作如何做名合格的中層管理者指明了方向。首先做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有自主性。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人要有自動(dòng)自發(fā)的精神，團(tuán)隊(duì)要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個(gè)人對(duì)待工作都追求一個(gè)最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與低效率。團(tuán)隊(duì)的自主性體現(xiàn)在上下級(jí)之間的主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會(huì)有盲區(qū)和疏忽，就不會(huì)有溝通不了的問題，更不會(huì)有那么多需要上級(jí)主管來出面解決的矛盾。俗話說：三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧則是無窮的，主動(dòng)反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時(shí)機(jī)，以免對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有思考性。其表現(xiàn)在讓每名員工都用心地去發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在著什么問題，任何問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，部門領(lǐng)導(dǎo)的答案也不一定是最佳的答案，這時(shí)就要集思廣益，從中選出大家公認(rèn)的方案，只有這樣才能挖掘、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能。最后做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有協(xié)作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內(nèi)部客戶與外部客戶，換言之就必須與人交往。在與人溝通的過程中必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念，一切以大局為重，必要時(shí)要犧牲小我的利益來服從大局的利益。如今是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值的時(shí)代，但更是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代，只有當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高度的戰(zhàn)斗力時(shí)，其中的個(gè)人價(jià)值才能得到不斷鍛煉和提升。海爾集團(tuán)把自己的價(jià)值定義為：人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單個(gè)的價(jià)值，這樣的價(jià)值觀正是海爾精神的真實(shí)寫照，也是海爾集團(tuán)能夠發(fā)展壯大的法寶。小到一個(gè)部門，大到一個(gè)企業(yè)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大或小的縮影，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的精神，正因?yàn)橛辛诉@種精神才能夠激勵(lì)員工忘我工作；才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)臺(tái)階上升到另一個(gè)臺(tái)階；才能引領(lǐng)公司克服各種困難，不斷發(fā)展壯大。第四篇：高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得作為一名到湖南利歐泵業(yè)有限公司工作接近4年的員工，我很幸運(yùn)的參加了公司組織的高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。此次高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)在公司四樓多功能廳開展
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