打造高績效團隊培訓心得20xx-5-8(編輯修改稿)
2024-10-25 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊凝聚力為目的。我堅信，只要努力肯定會有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。申鵬2012年5月31日第三篇：學習打造高績效團隊心得學習“打造高績效團隊”心得公司為我們提供了一個企業(yè)管理的學習的平臺，這對我們個人來說是個很好的學習和提高自己的機會。在交流中，我學到了很多管理方面和個人修養(yǎng)方面的知識，通過自我檢查和反思，查找自身差距，運用所學，努力縮小差距，為今后如何工作如何做名合格的中層管理者指明了方向。首先做為一個團隊要有自主性。團隊里的每個人要有自動自發(fā)的精神，團隊要想方設法調(diào)動起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費與低效率。團隊的自主性體現(xiàn)在上下級之間的主動反饋、主動溝通、主動關(guān)切。如果大家都能做到這一點，工作就不會有盲區(qū)和疏忽，就不會有溝通不了的問題，更不會有那么多需要上級主管來出面解決的矛盾。俗話說：三個臭皮匠，抵個諸葛亮。一個人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧則是無窮的，主動反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時機，以免對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。其次做為一個團隊要有思考性。其表現(xiàn)在讓每名員工都用心地去發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在著什么問題，任何問題都沒有標準答案，部門領(lǐng)導的答案也不一定是最佳的答案，這時就要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發(fā)揮團隊的潛能。最后做為一個團隊要有協(xié)作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內(nèi)部客戶與外部客戶，換言之就必須與人交往。在與人溝通的過程中必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念，一切以大局為重，必要時要犧牲小我的利益來服從大局的利益。如今是一個追求個人價值的時代，但更是一個追求個人價值與團隊績效雙贏的時代，只有當一個團隊擁有高度的戰(zhàn)斗力時，其中的個人價值才能得到不斷鍛煉和提升。海爾集團把自己的價值定義為：人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單個的價值，這樣的價值觀正是海爾精神的真實寫照，也是海爾集團能夠發(fā)展壯大的法寶。小到一個部門，大到一個企業(yè)，都是一個團隊或大或小的縮影，任何一個團隊都應該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作；才能引導團隊從一個臺階上升到另一個臺階；才能引領(lǐng)公司克服各種困難，不斷發(fā)展壯大。第四篇：高績效團隊培訓心得高績效團隊培訓心得作為一名到湖南利歐泵業(yè)有限公司工作接近4年的員工，我很幸運的參加了公司組織的高績效團隊培訓。此次高績效團隊培訓在公司四樓多功能廳開展
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