【文章內容簡介】 明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其它作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。（二）運行操作“講任務”規(guī)定：值長、準值長（機組長）根據全公司機組的運行方式、調度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作，及時下發(fā)、分配生產任務單，明確當班各機組的操作任務及主要工作，明確當班應開展的事故預想，明確各項工作的負責人。機組長（主值）、輔控主值根據值長所布置的工作，明確各項操作任務的監(jiān)護人和操作人；明確定期、例行工作的責任人；明確機組事故預想。操作監(jiān)護人明確所監(jiān)護的操作任務，明確應在操作前做好的各項準備工作；明確所監(jiān)護的操作人。操作人員明確自己的操作任務和操作前應做好的準備工作。第十條 講風險講清講全危險點，班長或值長（準值長）對工作負責人、機組長、操作票監(jiān)護人及工作班成員、操作人講清安全注意事項。班長或值長對重點工作存在的風險組織進行全面分析討論和安全交底后，進一步聽取作業(yè)班成員或班組成員的意見和建議，補充完善危險點分析。（一）檢修作業(yè)“講風險”規(guī)定：班長從“人、機、環(huán)”三個方面統籌分析，了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)，本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè)，要明確配合不當可能引發(fā)的風險；對涉及公用系統、工藝較為復雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當可能會對系統產生的影響；對環(huán)境條件（環(huán)境）相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè)，如容器內、高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結合檢修工藝特別強調存在的安全風險、相關事故案例、天氣異?？赡軐ψ鳂I(yè)的影響。工作負責人根據班長交代的作業(yè)安全風險，組織工作組成員，查閱設備系統相關圖紙資料、查閱安全規(guī)程和專業(yè)規(guī)程，了解設備運行的情況，綜合上述情況，組織工作班成員全面分析作業(yè)中存在的安全風險，并針對當時現場實際情況對標準工作票的危險點進行補充和完善。工作票簽發(fā)人、點檢人員和運行人員審簽工作票時要及時對檢修提出的危險點進行補充和完善。（二）運行操作“講風險”規(guī)定：值長結合機組運行情況，重點明確涉及電網、公用系統的操作可能存在的風險；明確特殊運行方式下操作的風險；了解詢問班組成員的身體狀況，觀察有無異常。機組長負責組織（復雜的電氣倒閘操作由值長組織），該項操作的操作人、監(jiān)護人根據操作任務、設備系統運行方式、操作環(huán)境、操作程序、工具、操作方法、操作人員身體狀況、不安全行為、技術水平等具體情況，全面分析操作中存在的安全風險，對標準操作票的危險點分析進行補充和完善。對于重大操作由發(fā)電部各專業(yè)高級主管，從系統、人員、設備、環(huán)境等方面進行全面的危險點分析，并制定控制措施，確保重大操作萬無一失。第十一條 講控制措施（一）檢修作業(yè)“講控制措施”規(guī)定：班長針對各工作組現場作業(yè)存在的主要安全風險，提出相應的控制措施，同時明確安全措施如何落實；結合各作業(yè)組以往的工作情況，有針對性地強調相關安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、安全員或技術員應到現場檢查確認的措施。工作負責人根據班長的布置，結合危險點分析，按照安全工作規(guī)程、專業(yè)規(guī)程和檢修文件包的相關要求，組織制定現場作業(yè)安全措施，明確各項措施如何落實及責任人。工作班成員明確工作需要具備的各項安全措施；明確自己負責落實的安全措施；全部掌握后，在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。（二）運行操作“講控制措施”規(guī)定：值長針對重大操作任務存在的主要安全風險，提出相應的控制措施；講解相關事故案例；同時明確安全措施如何落實。機組長應結合當班操作任務情況，有針對性地強調相關安全措施；明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己應到現場檢查確認的措施。操作監(jiān)護人根據值長、機組長的布置，結合危險點分析，按照安全工作規(guī)程和專業(yè)規(guī)程的相關要求，與操作人共同制定現場操作的安全措施，操作人要明確操作過程中風險的控制措施，全部掌握后在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名。第十二條 “抓落實”（一）首先是在班前會上，對安全措施如何落實進行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進行總結和點評，關鍵環(huán)節(jié)是工作過程中到現場檢查、確認。（二）現場作業(yè)事前管理規(guī)定：現場作業(yè)前，值長、機組長、檢修班長、工作負責人、操作監(jiān)護人等應對調用的標準工作票、操作票，是否符合工作要求進行檢查；對作業(yè)環(huán)境較差、作業(yè)本身安全風險較大的檢修作業(yè)或涉及公用系統、涉及電網安全的操作，值長、專業(yè)高級主管、班長、安全員，應到現場檢查安全措施落實情況，檢查確認后方可進行作業(yè)。（三）現場作業(yè)過程管理規(guī)定：在工作、操作現場，工作負責人、操作監(jiān)護人要再次強調工作任務，請具體工作（操作）人員重復講述工作的安全風險及風險控制措施，工作負責人、操作監(jiān)護人進行必要的補充。在工作中，工作班成員要互相提醒，消滅由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失誤。工作過程中要確保將事先制定的安全措施和危險點控制措施不折不扣的落實到位。工作人員做完工作措施后要自查；工作負責人就地檢查，班長對每組工作進行檢查并點評；各級生產人員要切實按照“兩票”動態(tài)檢查的要求，落實各級責任制，加強“兩票”動態(tài)檢查，及時發(fā)現、解決問題，并填寫在“兩票”空白處，留下管理痕跡。第十三條 持續(xù)改進工作結束后，值長、班長，要利用班后會，對已經完成的現場作業(yè)安全風險控制措施執(zhí)行情況進行全面總結和點評，分析問題，提出改進措施，要對成功的經驗加以肯定并推廣，并使之標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現。班組要充分利用安全日活動，對一周或一個輪值現場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結，做到持續(xù)改進。要結合安全日活動，圍繞安全生產和現場作業(yè)，開展內容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學習、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。第十四條 人人參與對班組，每個人都嚴格按照“三講一落實”的流程進行生產工作；對管理，每個人都按照“三講一落實”的工作流程，梳理工作，確定重點，落實措施。最終實現上至總經理、下到班組成員都將“三講一落實”作為重要工具，保證崗位安全。第四章 重點抓好五個環(huán)節(jié)第十五條 抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在值長、班組長、工作負責人講的基礎上，全面推動“人人講”。由值長、班組長和工作負責人根據工作計劃，向每個員工提前布置、下達任務，調動員工主動學習的積極性，不斷提高員工的業(yè)務技能、強化員工對作業(yè)安全風險的辨識和控制能力。第十六條 抓好“點評”環(huán)節(jié)。各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員應定期深入值內、項目部、班組和工作、操作現場，參加班組安全日活動，檢查、參與、指導“三講一落實”的開展并進行點評；值長、班組長、工作負責人在當日下班前要對員工講解及班組成員“三講一落實”中的“落實”情況進行點評，要對參與工作的每個工作組進行逐一點評，并提出今后整改的意見，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質量。第十七條 抓好“互相比”環(huán)節(jié)，調動積極性。各部門、項目部、要進一步營造“三講一落實”工作的評比氛圍。要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活動，制定活動方案，對講得好的員工給予鼓勵，對活動開展好的班組應樹立典型標桿。第十八條 抓好“學習”環(huán)節(jié)，不打無準備之仗。各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓與現場具體作業(yè)緊密結合，提高危險點分析的準確性，提高控制措施的針對性。班長要在前一日下班前對班組第二天的工作確定主講人，主講人要提前準備，準備內容包括：第二天的工作、任務是什么？安全注意事項和危險點分析都有哪些？需要做哪些安全措施及危險點控制？ 第十九條 抓好對措施落實的“指導”環(huán)節(jié)，實現到位做實。各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現場檢查指導、抓落實時，必須對現場的“兩票”執(zhí)行情況和“三講一落實”開展情況進行檢查指導，提出指導意見和建議，補充完善危險點，并在“兩票”空白處簽字留下痕跡。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統的操作，都應有管理人員深入現場協助班組抓好危險點控制措施的落實。安監(jiān)部及各部門要通過對簽字的統計、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險作業(yè)領導及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。第五章 機構與職責第二十條 在“三講一落實”推進工作中，科學發(fā)展是指南，體系建設是基礎、領導重視是關鍵、責任落實是根本。為使“三講一落實”在安全管理工作中不斷煥發(fā)活力，公司各部門、運行值、各班組要各負其責，共同推進。（一）成立公司“三講一落實”領導小組： 組 長：生產副總經理副組長： 安監(jiān)部部長、設備部部長、發(fā)電部部長 成 員： 全體安全監(jiān)督管理人員 領導小組職責：“三講一落實”工作的要求，結合公司工作實際，圍繞組織機構、指導思想、推進計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；“三講一落實”工作，組織公司“三講一落實”工作管理辦法，負責工作中重大事項的決策；以“三講一落實”活動為載體，推動學習型班組、學習型企業(yè)的建設，推動安全文化的落地生根，推動本質安全型企業(yè)的建設；，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級領導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性；“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是班組長，準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)；、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度等學習資料，創(chuàng)造學習條件；、約束機制，定期開展班組、個人評比活動，樹立標桿，建立長效機制；，每月進行統計、分析和總結，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。（二）“三講一落實”工作辦公室“三講一落實”工作辦公室設在安全監(jiān)察部。主 任：安監(jiān)部長