銀行合規(guī)文化建設(shè)演講材料1(編輯修改稿)
2024-10-25 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定了培訓方案，通過合規(guī)培訓，為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，切實做到了提示在前，預(yù)警在先，使每一位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風險點的原因有了更深刻的了解，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做、做到什么程度，對違反制度的事不敢為、不能為、不想為。該行還把這些風險點作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓考試的重點，制定了各部門的檢查實施方案、考評方案、學習方案。在2005縣級支行內(nèi)部控制綜合評價后續(xù)跟蹤檢查中，豐澤支行是受罰款金額最少的單位。從規(guī)范行為到自覺行為可以引用子規(guī)夜半猶啼血，不信東風喚不回的詩句來形容豐澤農(nóng)行夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑安全防線，推行合規(guī)文化的決心和信心再恰當不夠了。過去，基層網(wǎng)點對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，有的還遇到紅燈繞著走。開展基礎(chǔ)管理活動以來，這種沉悶、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強化，合規(guī)經(jīng)營意識的提高，使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學習和自覺執(zhí)行制度，并根據(jù)市場競爭需要和產(chǎn)品創(chuàng)新需要，該行及時制定更為行之有效的考評制度。從開展基礎(chǔ)管理工作前后的兩種結(jié)果來看，帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高，它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習慣、思維方式和價值理念。從回避檢查到歡迎檢查對于基層網(wǎng)點來說，接受各種業(yè)務(wù)檢查是不可避免的事。面對檢查，過去有的網(wǎng)點負責人雖然嘴上說歡迎、配合，實際上心里是無奈和消極應(yīng)付，甚至還有抵觸情緒。而現(xiàn)在檢查，大部分態(tài)度是積極配合，對檢查的結(jié)果基本都能正確對待，認真整改。這種變化，一方面是因為網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，違規(guī)行為基本杜絕，經(jīng)得起檢查；另一方面，在支行對違規(guī)操作的嚴厲處罰下，基層網(wǎng)點深刻認識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛護，是對網(wǎng)點、對員工負責，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免發(fā)生大問題。上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從合規(guī)文化的層面來說，合規(guī)只是給大家提供了一個共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習慣并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠。從發(fā)生在基層網(wǎng)點和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風化雨般的滲透力作用于豐澤農(nóng)行經(jīng)營管理的全程。第四篇：合規(guī)文化建設(shè)演講稿 (銀行)合規(guī)文化建設(shè)演講稿圓本文： 整理戰(zhàn)國時期鄒孟軻在《孟子離婁上》中用“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”一句強調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。例如畫圓，提筆若不能一氣呵成或是涂涂改改，終覺其不圓，就像企業(yè)，若沒有規(guī)章制度，每個人都隨心所欲，雖沒有了條條框框，但終不能成為一個整體，尤其像銀行這樣的高風險行業(yè)。試想：如果柜面工作人員沒有核查客戶身份的真實性就為客戶辦理密碼重置，那將是怎樣的結(jié)果？如果信貸工作人員沒有實地去調(diào)查借款人提供的相關(guān)資料信息，就馬虎的把貸款放出去，那結(jié)果又將如何？如果每個人都隨心所欲的想工作的時候工作，想休息的時候休息，那么我們的客戶基礎(chǔ)何在？銀行的生存在于發(fā)展，發(fā)展的根本在于客戶基礎(chǔ)。若是連根都沒有了，還談什么發(fā)展，談何生存呢。合規(guī)，合乎規(guī)定也，是銀行業(yè)一項核心的風險管理活動，健全、有效的合規(guī)風險管理機制，是實施以風險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)?！吨袊r(nóng)業(yè)銀行合規(guī)風險管理辦法》中明確指出實施合規(guī)風險管理工作應(yīng)堅持“有規(guī)必依，無規(guī)請示”的原則，這是一種原則，更是一種態(tài)度。加強自身的行為規(guī)范學習，在遇到問題時，才能做到有規(guī)可循。一個規(guī)章制度的形成不可能是一朝一夕就能完成，更需要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以達到完善規(guī)章制度的目的。這也就是“無規(guī)請示”的道理。2000年，我有幸成為一名中國農(nóng)業(yè)銀行人。在新員工入職培訓中，我們學習了《中國農(nóng)業(yè)銀行從業(yè)人員職業(yè)行為守則》，學習了《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為準則》，那時候的學習僅僅是學習、了解，直到真正坐到柜臺內(nèi)辦理業(yè)務(wù)時才明白其中的一些
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