新政鎮(zhèn)未來五年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-10-25 11:39 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)在招收四千余名學生，成績逐年穩(wěn)步提高，為學院跨入萬人高校做出了重要的貢獻，但從長遠角度來看，招生辦依然需要進一步改進。隨著生源數(shù)量的逐年降低，以及國家教育政策對民辦高校的調整，加上正在準備我院申請本科高校，都為招生辦未來發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。未來五年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的五年，我們必須樹立戰(zhàn)略觀念，堅持持續(xù)發(fā)展的思想，以鞏固現(xiàn)在成績?yōu)橹?，以開拓新基地為著力點，力爭打造海棠學院一個又一個新的招生奇跡！第一部分現(xiàn)狀概述一、招生辦發(fā)展的基礎招生辦目前有主任1名，副主任2名，常設人員8名，非常設人員100余名。歷盡多年風雨，磨礪了海棠人的意志；近三年招生的成功，賦予了海棠人新的智慧。在過去的3年中，我們在繼承原有招生優(yōu)勢的基礎上，提出了更新穎，更適合海棠招生的新模式，激發(fā)了海棠人參與招生，招多學生的理念，并增加了以下主要沉淀：招生規(guī)模大發(fā)展。不僅招生學生規(guī)模發(fā)展了，且更注重對招生隊伍的內涵建設，突出老師參與招生資源和學生參與招生資源。同時增加了普招科以及招生期間所設立的各小組：火車站接待組、網(wǎng)絡咨詢組、回訪組、電話咨詢組等。招生制度大改革。打破了原有個人直接招的結算制度，實行了區(qū)域招生結算原則，避免了名額糾紛，同時加大獎勵制度，充分調動了學生和員工參與招生的積極性。招生類型大改變。除了原有的招生模式外，根據(jù)實際情況，增加了成教、雙學歷、訂單模式，尤其是隨著聯(lián)合辦學模式的開展，計劃外生源逐年增加。招生培訓大深化。加強招生人員業(yè)務培訓和自身內涵建設，培訓知識的全面性，注重人員品德和刻苦教育。在繼承原有招生辦傳統(tǒng)的基礎上，將努力打造“讓學院每年招生都上一個臺階，讓每一個參與招生的員工都獲得豐厚獎勵，讓每一個參與實踐的學生都獲得豐厚回報”的“三個讓”思想。二、招生辦發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)招生競爭加大后的類型轉變和包裝未知區(qū)域以及空白招生領域的開發(fā)打造穩(wěn)定、高效、優(yōu)秀的招生團隊招生模式和政策的不斷優(yōu)良以及宣傳的特色化三、制定本發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) 《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》 《陜西省教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》 《西安海棠職業(yè)學院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》第二部分規(guī)劃和發(fā)展目標堅持海棠“三個讓”為思想，以創(chuàng)新為動力，生源為主線，以“讓學院滿意、讓家長放心、讓學生渴望”為目標，抓隊伍、抓管理、抓創(chuàng)新，強化業(yè)務培訓和紀律養(yǎng)成的主題發(fā)展核心。未來五年發(fā)展目標：一、隊伍建設目標：打造開拓創(chuàng)新、務實高效的招生領導班子，建設一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務熟練的招生隊伍。具備省級招生管理人員至少25名，并以每年2人的培養(yǎng)速度遞增，常規(guī)招生設點人員300人。嚴格建立招生業(yè)績崗位責任制。建立員工招生與待遇晉升制度。培養(yǎng)專業(yè)招生講師50名。二、區(qū)域開發(fā)目標：在原有5個省外一類基地，3個二類基地以及省內重點生源地的基礎上，開發(fā)出3—5個省外一類基地，并以每年1個的數(shù)量遞增。整合資源，抽調精兵強將補充到二類基地中。調整管理機構，引入先進招生思想。每年開發(fā)一個空白市場。吸引外部優(yōu)秀人才開發(fā)市場。三、機構改革目標：在現(xiàn)有管理機構基礎上，增加科室，成立中招科—負責中專，五年制招生錄取工作、成招科—負責成教招生宣傳工作、策劃科—負責招生思路的策劃和創(chuàng)意。合理劃分招生類型，成立專門的負責部門設立招生常務組，參與招生集體管理建立跟蹤人員考核，隨時調整招生職責和區(qū)域四、招生類別目標：在現(xiàn)有統(tǒng)招、成教、雙學歷、訂單招生類型的基礎上增加招生類型?？茖W討論，市場分析學生以及家長心理。大力推廣聯(lián)合辦學的優(yōu)勢。計劃外招生類型的回爐包裝：如試點本科、精品本科、職教等五、招生宣傳目標：跟蹤專業(yè)媒體，開辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳思路創(chuàng)新招生資料。創(chuàng)新宣傳模式媒體投放的新穎性和及時性六、內涵建設目標：加強業(yè)務培訓、員工素質、紀律教育、愛校愛崗。形成獨特的海棠員工招生培訓體系。任何設點人員都必須通過招生辦綜合考核必須具備一定的思想品德和個人修養(yǎng)。七、生均成本降低目標：資料的精簡、廣告投放、設點布點、計劃內錄取等整合資料，避免浪費加強廣告投放的監(jiān)督和管理，由專門的科室負責設點時先論證后設點，避免虧損點解決好計劃內錄取的各種費用問題。八、招生專業(yè)目標：根據(jù)海棠學院特色以及社會實際情況，調整現(xiàn)有專業(yè)結構主打醫(yī)學類專業(yè)，并加大醫(yī)學類專業(yè)的數(shù)量，形成集群。設置外語類專業(yè)職業(yè)性比較強的專業(yè)開設有待進一步加強第三部分目標實施要點一、加強優(yōu)質合作辦學，尋求招生模式的新發(fā)展適當放大合作辦學的區(qū)域，真正意義上實現(xiàn)優(yōu)質資源共享的原則，以滿足學生多層次，多角度上學的需求，以及學生對渴望名校的心理，這是未來招生競爭下的必然選擇。在努力開拓新的招生思路的同時，我們也不能閉門造車，應積極尋求新的模式，重點在“創(chuàng)新”上下功夫，處理好以下關系：現(xiàn)有特色和優(yōu)勢如何與聯(lián)合辦學的優(yōu)勢融合計劃內如何帶動計劃外的招生如何每年創(chuàng)造出新的招生思路新的區(qū)域如何保證效益二、加強員工內涵建設，探索現(xiàn)代招生的新途徑我們在構建招生管理體制的同時，重點在于探索現(xiàn)代招生市場的新途徑，以探索“學習性招生”“發(fā)展性招生”，最大限度的發(fā)揮在校員工和學生的招生積極性，主動性和創(chuàng)造性。應處理好以下關系：如何穩(wěn)定每年成績較好的招生隊伍，不至于流失或者被挖如何轉變大多數(shù)學生對學校的愛校熱情不高問題如何加強招生員工的整體水平二、重視招生政策的調整，引領民辦院校招生新格局隨著招生競爭的日益加大，各個學校對招生政策的規(guī)定都有自己的看法，我們不能墨守成規(guī)，一定要檢驗現(xiàn)有的招生政策能否吸引更多優(yōu)秀人員加入團隊。應注意以下：招生人員所獲得利益是否低于其他院校水平招生政策能否起到保護員工利益的作用對高層以及基層的職權和分工以及利益分配是否合理第四部分規(guī)劃實施的保障為保證規(guī)劃的實施，招生辦在三個方面尋求機制的保障：一、建設一支高素質、業(yè)務精的招生隊伍。招生隊伍的質量，直接影響到招生工作的開展。要真正將未來五年的發(fā)展規(guī)劃落到實處，我院的招生隊伍必須是一支善于學習，勤于思考的隊伍。一支勇于實踐，樂于吃苦的隊伍 一支在健全的招生考核機制監(jiān)督下，不斷完善，不斷進取的隊伍。二、發(fā)揚集思
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