爆破施工績效及獎懲制度(編輯修改稿)
2024-10-25 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1分 團隊合作 1)有很好人際關(guān)系,組織活動中表現(xiàn)出色,相互支持工作,集體榮譽感強；10分2)人際關(guān)系和諧,組織活動中表現(xiàn)積極,有集體榮譽感,。7分3)人際關(guān)系一般,能按規(guī)定參加組織活動,能配合他人工作。4分4)人際關(guān)系稍差,常托推不參加集體活動,不太配合他人工作,集體榮譽感差。1分 5 執(zhí)行力 1)服從意識強,主動按質(zhì)量要求完成工作,執(zhí)行公司企業(yè)文化,工作效率較高。10分2)服從公司決議,積極完成工作,認同企業(yè)文化,能按時完成任務(wù)。7分3)能按公司決議工作,能配合領(lǐng)導工作,需督促完成工作。4分4)有不服從領(lǐng)導現(xiàn)象,工作不能按時保質(zhì)完成,自作主張。1分客戶滿意度 1)客戶價值導向正確,形象修養(yǎng)較佳,服務(wù)周到細心,消費介紹清楚準確,常受到顧客表揚。10分2)善待顧客，待人接物有禮有節(jié),能正確引導消費,顧客評價較好；7分3）待客服務(wù)一般,領(lǐng)導和顧客評價一般,業(yè)務(wù)知識尚有欠缺；4分4)待客服務(wù)一般,業(yè)務(wù)不熟練,偶有顧客抱怨,尚能改進；1分考核 業(yè)務(wù)理論知識考試成績(20分)技術(shù)實操考核(20分)使用說明:本考核方案是本著全員參與、科學評估的思想，采取主管與員工代表共同考核，經(jīng)理最后審核的方法。其中主管意見占%，員工意見占%。最后級別評定由經(jīng)理和人力資源部共同執(zhí)行。其中業(yè)務(wù)理論知識考核，由經(jīng)理和人力資源部共同出題，占考核比重20%；技術(shù)實操考核，由技術(shù)總監(jiān)和經(jīng)理共同主持。第四篇：爆破施工流程惠農(nóng)項目部爆破施工標準流程及操作規(guī)范編制： 日期：審核： 日期：批準： 日期：惠農(nóng)項目部爆破施工標準流程及操作規(guī)范施工流程：一、裝藥前工作流程：班前任務(wù)布置→技術(shù)交底→進場前的準備工作→進場→炮區(qū)警戒設(shè)置→炸藥雷管臨時堆放點確定→炮孔清理→現(xiàn)場技術(shù)員驗孔并做技術(shù)確認。二、火工品進場工作流程：卸貨→臺賬登記 →炮孔分藥→雷管檢測并加工→炮孔雷管分發(fā)→起爆藥包制作。三、裝藥及后期工作流程：裝藥→堵孔→網(wǎng)絡(luò)連接→炮區(qū)檢查→起爆站設(shè)置→警戒工作安排→起爆站準備工作→起爆→爆后炮區(qū)檢查→意外情況處理→解除警戒→撤場 各工藝環(huán)節(jié)操作規(guī)范：一、班前任務(wù)布置：明確施工地點、總裝填孔數(shù)和總用藥量，并根據(jù)工作面情況做好施工人員的配置及具體安排，明確任務(wù)完成的時間。二、技術(shù)交底：對前排抵抗線、孔徑、孔深、孔距排距、孔內(nèi)狀況（有無水）、延米裝藥量、填塞長度、起爆段別設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)連接方式、起爆方式等作出明確的說明，并提出施工要求和施工中應(yīng)注意的事項。三、進場前的準備工作：要求施工人員著裝整齊，帶齊帶夠施工所需的用具及飲用水。四、施工用具主要有：起爆器、母線、四通、剪刀、炮棍、吊繩、鐵鍬、雷管箱、手機箱、對講機、炮區(qū)警示旗、警戒帶、警戒旗、油布等。（要求：起爆員準備起爆器、母線和擊發(fā)針，負責裝藥的爆破員準備炮棍、吊繩、油布和雷管箱；連網(wǎng)人員負責準備四通及剪刀；堵塞人員負責準備鐵鍬；安全員負責準備炮區(qū)警示旗、警戒帶、警戒旗、手機箱；所有有對講機的人員各自準備自己的對講機。）五、進場：駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則，全程限速40公里，雨、雪天酌實情待定。六、炮區(qū)警戒設(shè)置：離炮區(qū)作業(yè)面邊界30米外四周設(shè)置警戒線（特殊情況視現(xiàn)惠農(nóng)項目部場而定），在交通道路入口和有危險源的地方設(shè)置警示標牌，并在炮區(qū)邊界醒目位置樹一桿大旗，警戒范圍要安排專人看守。七、炸藥雷管臨時堆放點確定：在炮區(qū)警戒線外選取合適的地方，炸藥和雷管的存放點間距不小于30米，并
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