車間獎懲制度(編輯修改稿)
2024-10-07 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。、及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金100200元不等。備注： （除調(diào)休外）超過50元（含）以上時都不再予以嘉獎。第三篇：車間獎懲制度車間獎懲制度：提高員工的積極性，加強員工的約束力：生產(chǎn)車間全體員工：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則：考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對各班進行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布注：部分考勤規(guī)范不以分值計算以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進行調(diào)整（最大程度為加減2分/項）。11 制程管理111 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情（2分）112 除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機帶入車間（3分）113 不在茶水間逗留（2分）114 個人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費（2分）115 因個人疏忽使他人受到傷害（5分）116 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）117 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗（5分）118 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）119 故意撕毀公司文件或公共文件（5分）1110 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請準(zhǔn)后方可（4分）1111 隨意涂寫墻壁、機器或用工具刮花地面（5分）1112 擅自拆卸機器零部件（5分）1113無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）1114不服從主管安排（依公司制度處理）12 現(xiàn)場5S管理121 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時要將耳朵、頭發(fā)全部罩進帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾（2分）122 手套：接觸產(chǎn)品時要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進行酒精消毒（2分）123 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食（3分）124 勞保鞋：現(xiàn)場員工進車間必須穿勞保鞋（3分）125 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全（3分）126 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（2分）127 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患（2分）13 考勤管理131 員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補辦請假手續(xù)132臨時工請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的扣發(fā)三天工資133員工請假按照公司規(guī)定走流程134 綜合工時員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 135 每月由于個人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。317 各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進行更改318 法定假日加班需提前申請,核準(zhǔn),否則不給予加班費21制程管理211及時傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù)（4分）212未對新進員工進行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定（4分）213 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進行作業(yè)（3分）214 班、組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機器不能正常生產(chǎn)（5分）215 對本班出現(xiàn)的機器故障未做解決，機器故障2H以上未及時向上級主管匯報（5分）216 無故未按生管排程生產(chǎn)（5分）22 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分221 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物222 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理223 輔料架：各類輔料按標(biāo)識擺放整齊，無雜物224 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識擺放整齊225 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物226 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面227 人員安排表：及時更新228 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場22 現(xiàn)場5S管理221 管控好本班的人員請假時數(shù)，并及時跟主管匯報，每天的異常及時在考勤異常本上記錄222 每月22號準(zhǔn)時核對好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時交給指定人員；每月25號核對正式工考勤223 每月月底準(zhǔn)時提供下月上班情況31制程管理311 故意損壞設(shè)備（5分）312 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的（5分）313 報表未填寫或未填寫完整、正確（2分）314 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋（5分）315 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對下個班進行交接（5分）316 無故未完
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