品質(zhì)提升培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-10-25 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C七道具：,8.2層別法,供應(yīng)廠,漏焊,漏裝部品,假焊,A組,B組,合計(jì),19,35,53,24,5,29,6,7,13,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),8*QC七道具：,8.3柏拉圖,缺陷數(shù),累計(jì)數(shù),200,150,100,50,100%,75%,50%,25%,灰塵,碰撞,漆太薄,流漆,斑點(diǎn),,其他,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),8*QC七道具：,8.4特性要因圖（魚(yú)骨圖）,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),8*QC七道具：,8.5直方圖,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),8*QC七道具：,8.6散布圖,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),8*QC七道具：,8.7管制圖,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),8*QC七道具：,8.8七大手法口決,檢查集數(shù)據(jù) 層別作解析 柏拉抓重點(diǎn) 魚(yú)骨追原因 直方顯分布 散佈看相關(guān) 管制找異常,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),9*QC小組活動(dòng)：,選擇課題,現(xiàn)狀調(diào)查,活動(dòng)總結(jié),遺留問(wèn)題及下步打算,確定要因,制定對(duì)策,分析原因,整理成果,設(shè)定目標(biāo),成果發(fā)表,鞏固措施,實(shí)施對(duì)策,檢查效果,P階段,D階段,C階段,A階段,目標(biāo)未達(dá)到,9.1 選擇課題 9.2 現(xiàn)狀調(diào)查 9.3 設(shè)定目標(biāo)值 9.4 原因分析 9.5 確定主要原因 9.6 制定對(duì)策 9.7 實(shí)施對(duì)策 9.8 檢查效果 9.9 制定鞏固措施 9.10 遺留問(wèn)題及下步打算,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),10*現(xiàn)場(chǎng)要素管理（4M1E）：,10.1*對(duì)操作者（Manpower）的管理 建立健全崗位責(zé)任制。開(kāi)展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 “三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率 “三檢制”：自檢、互檢、專檢 “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “三不放過(guò)”：質(zhì)量事故原因不分清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò),全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),10*現(xiàn)場(chǎng)要素管理（4M1E）：,10.2*對(duì)設(shè)備（Machine）的控制對(duì)策 設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操作證后，方準(zhǔn)操作。 三好 “管好、用好、維修好” 四會(huì)：“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障” 五紀(jì)律：遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),10*現(xiàn)場(chǎng)要素管理（4M1E）：,10.3*對(duì)材料（Material）的管理 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源。 建立各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作，務(wù)求及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、清晰，為各項(xiàng)專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。 10.4*對(duì)工藝方法（Method）的管理 認(rèn)真執(zhí)行“五有”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有檢測(cè)手段、有原始憑證。 嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。 做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),10*現(xiàn)場(chǎng)要素管理（4M1E）：,10.5對(duì)環(huán)境（Environmental）的管理 人人堅(jiān)持“五不走”。下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料、配件不堆放整齊不走；工具、吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走。 地面平整，走道暢通。標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，環(huán)境優(yōu)美。 各種設(shè)施排列整齊。橫平豎直，一視成線，井然有序。做到垃圾入箱，鐵屑廢油入桶，不準(zhǔn)亂堆、亂擺、亂放。 保持環(huán)保防塵毒設(shè)施完整，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。每周清理其灰塵和油垢。,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),11*關(guān)注變化點(diǎn)：,人,機(jī),料,法,4M,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),11*關(guān)注變化點(diǎn)：,顧客要求,現(xiàn)場(chǎng)：,作業(yè)人員,加工工序,設(shè)備/工裝,零件/材料,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加工場(chǎng)所,測(cè)量工具,事務(wù)：,設(shè)計(jì)變更,國(guó)產(chǎn)化,供應(yīng)商,品質(zhì)改善,自主管理,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),11*關(guān)注變化點(diǎn)：,首件確認(rèn)、中間檢查、末件檢查； 樣品對(duì)比（標(biāo)準(zhǔn)、變化前實(shí)物）確認(rèn)； 初品實(shí)施特別管理——初物管理。 全尺寸檢查； 變化點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)確認(rèn)； 實(shí)施特殊標(biāo)識(shí)管理； 跟蹤變化后效果。,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),11*關(guān)注變化點(diǎn)：,品質(zhì)責(zé)任者——要會(huì)識(shí)別變化點(diǎn)，會(huì)看問(wèn)題，看不出問(wèn)題就意味著有很大的問(wèn)題。,變化點(diǎn)管理是做好品質(zhì)工作的重中之重！ *********據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)：65%以上的不良是由變化點(diǎn)引起的。,要求：大家一起來(lái)關(guān)注變化點(diǎn)！,全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),12*標(biāo)準(zhǔn)化：,對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。,全面質(zhì)量管
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