【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ);5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
2025-05-23 17:04
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-08-05 09:53
【總結(jié)】制磚機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃摘要某重型機(jī)械廠給出了其?2011?年上半年的銷售預(yù)測(cè)情況,要求在成本波動(dòng)的情況下制定出上半年的生產(chǎn)計(jì)劃,使利潤(rùn)最大。本文針對(duì)是否對(duì)該廠月生產(chǎn)能力進(jìn)行限制,分別構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)和約束條件,并通過(guò)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型結(jié)合?MATLAB?編程,求得不同條件下的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。問(wèn)題一:在生產(chǎn)能力沒(méi)有限制的情況下,考
2025-07-24 11:56
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃制度。 制度名稱 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理辦法 制度文件編號(hào)本制度共4頁(yè) 編寫(xiě)部門(mén): 制度審核人: 簽署: 生效日期: 發(fā)放部門(mén): 南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司 生產(chǎn)計(jì)劃管理...
2024-11-09 22:34
【總結(jié)】第一篇:安全生產(chǎn)計(jì)劃 了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的防針,牢固樹(shù)立以人為本,安全生產(chǎn)的理念,切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)我廠安全生產(chǎn)管理工作,有效地防范和遏制事故發(fā)生。特...
2024-11-04 22:28
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問(wèn)師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起”,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】CapacityPlanningAggregatePlanning機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃過(guò)程短期計(jì)劃車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃人員安排中期計(jì)劃銷售計(jì)劃、生產(chǎn)與預(yù)算計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、人員計(jì)劃、合同長(zhǎng)期計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位三個(gè)月兩年5年或更長(zhǎng)
2025-02-15 16:12
【總結(jié)】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)???????????????????????????
2025-02-20 13:43
【總結(jié)】主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/2/20231案例研究:隆中對(duì)1.三國(guó)時(shí)期,諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)?其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系
2025-03-08 14:28
【總結(jié)】企業(yè)管理概論主編王素梅張興福第七章 生產(chǎn)過(guò)程組織與計(jì)劃管理 生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)過(guò)程組織 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃管理 新型生產(chǎn)方式 生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)環(huán)境與市場(chǎng)需求企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的,企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。進(jìn)入20世紀(jì)6
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】中國(guó)管理咨詢網(wǎng)中國(guó)管理咨詢網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào):序號(hào)生產(chǎn)日期品名等級(jí)及質(zhì)量要求數(shù)量完成時(shí)間備注編制人:日期:審批/復(fù)核人:日期:生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào):
2025-07-13 18:53
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排
2025-05-29 21:04
【總結(jié)】2022年8月27日7時(shí)3分生產(chǎn)計(jì)劃與控制第7章主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對(duì)象和方法?主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單?主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程?主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法?最終裝配計(jì)劃本章要點(diǎn):2022年8月27日7時(shí)3分
2025-08-07 10:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃控制及Excel應(yīng)用2第一章生產(chǎn)計(jì)劃基本概念3一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向P敁率/生產(chǎn)力(Product/Productivity)Q品質(zhì)(Quality)C成本(Cost)D交期(Delivery)M士氣(Mora
2025-02-23 12:08