【文章內容簡介】 的聯(lián)結功能，因此倉庫的功能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關鍵性因素。物品由入庫作業(yè)、出庫作業(yè)直至送達消費者手中時，其中最重要的就是物品的在庫管理，如何對貨物進行有效的放置和規(guī)劃，影響到整個物流作業(yè)的順暢與否。因此，運用現(xiàn)代物流理念 確定倉儲部門的職責，規(guī)范倉儲業(yè)務運作，提高倉庫的利用率、倉庫管理的工作效率和服務質量，將有利于提升倉儲的整體管理水平。 論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺 . 目前中國的很多倉庫設施都是 20 世紀 60、 70 年代建成的樓層庫、平房庫、露天貨場，新型輕鋼結構倉庫較少，手工操作居多，機械化儲存、裝卸設備不多，而生產(chǎn)企業(yè)物流的普遍趨勢是實現(xiàn)產(chǎn)品的快速、準確交付。對倉庫需要的不是倉庫的存貨面積，而是要求利用各種設備來保證存貨的快速流動，需要相應的現(xiàn)代化得裝卸、搬運、分揀設備的投入。另外，倉庫的經(jīng)營方式也過于粗放和單一，倉庫的經(jīng)營形式主要是出租庫房、收取租金， 或提供簡單的代儲、代管服務。服務停留在低層次上，勢必造成收入的水平低，難以通過自身積累來擴大發(fā)展。而對需求方而言，單一的服務也難以滿足其日益增長的存儲要求，整體運作效率低。因此，對現(xiàn)有倉儲結點依據(jù)市場需求進行更新、改造，拓寬倉儲服務的范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代的智能化倉庫能大大提高員工的工作效率，使得倉庫管理系統(tǒng)不再是簡單的手工操作電腦化，而是倉庫管理水平的全面提升。高效合理的倉庫管理可以幫助企業(yè)加快物資流動的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進行，并可以實現(xiàn)對資源的有效控制和管理，幫助企業(yè)獲得更 大的收益。 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，比亞迪股份有限公司正面臨全球金融危機，出口受阻，國內市場正逐步受到影響，產(chǎn)銷協(xié)調不良、計劃多變，物料控制難度大，物流成本居高不下等嚴峻問題。如何建立高效的倉儲管理一體化運作體系，提高物料控制對生產(chǎn)與銷售計劃變動的適應性和快速反應能力；如何有效控制物料消耗、控制物料庫存，降低物流成本，獲取第三利潤，是企業(yè)目前迫切需要解決的問題。 1 比亞迪股份有限公司的概況 公司簡介 比亞迪是中國一家高新技術的民營企業(yè)，總部位于深圳坪山。比亞迪現(xiàn)擁有 IT和汽車以及新 能源三大產(chǎn)業(yè)。 IT 產(chǎn)品主要包括二次充電電池、 液晶顯示屏 模組、塑膠殼、鍵盤、柔性電路板、 攝像頭 、充電器等。公司堅持不懈地致力于技術創(chuàng)新、 研發(fā)實力的提升和服務體系的完善，主要客戶為 諾基亞 、摩托羅拉、 三星 等國際通訊業(yè)頂端客戶群體。目前，比亞迪作為全球領先的二次充電電池制造商， IT 及電子零部件論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺 . 產(chǎn)業(yè) 已覆蓋手機所有核心零部件及組裝業(yè)務，鎳電池、手機用鋰電池、手機按鍵在全球的市場份額均已達到第一位。 2021 年，比亞迪入選 中國世界紀錄協(xié)會 世界最大手機鋰電池生產(chǎn)商，創(chuàng)造了新的 世界之最 。 發(fā)展至今，比亞迪已建成西安、 北京 、深圳、 上海 四大汽車 產(chǎn)業(yè)基地 ，在整車制造、模具研發(fā)、車型開發(fā)等方面都達到了國際領先水 平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善并已迅速成長為中國最具創(chuàng)新的新銳品牌。作為電動車領域的領跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領先者，比亞迪將利用獨步全球的 技術優(yōu)勢 ，不斷制造清潔能源的汽車產(chǎn)品。比亞迪開發(fā)了電動車、儲能電站、太陽能電站等綠色科研項目，立志于繼續(xù)引領全球新能源變革！比亞迪 “ 三大綠色夢想 ” 解決石油問題帶來的全球環(huán)境污染和 經(jīng)濟問題 ，中國科技創(chuàng)新造福人類、榮耀世界！ 比亞迪設立 中央研究院 、通訊電子研究院以及汽車工程研究院，專門負責生產(chǎn)設備及生產(chǎn)工藝的研發(fā)，擁有可以從硬件、 軟件 以及測試等方面提供產(chǎn)品設計和項目 管理的專業(yè)隊伍，擁有多種產(chǎn)品的完全自主開發(fā)經(jīng)驗與數(shù)據(jù)積累，逐步形成了自身特色并具有國際水平的技術開發(fā)平臺。強大的研發(fā)實力是比亞迪迅速發(fā)展的根本。 公司文化 公司在持續(xù)發(fā)展的同時，始終致力于 企業(yè)文化建設 ，矢志與 員工 一起分享公司成長帶來的 快樂。比亞迪堅持不懈，逐步打造 “ 平等、務實、激情、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)核心價值觀，并始終堅持 “ 技術為王，創(chuàng)新為本 ” 的發(fā)展理念，努力做到 “ 事業(yè)留人，待遇留人，感情留人 ” 。 比亞迪自從成立以來，就一直倡導 “ 以廠為家、愛廠如家 ” 的 “ 家文化 ” ，提倡管理不僅要 “ 人性化 ” ，更要 “ 家人化 ” 。公司努力營造親近、和善的工作環(huán)境，提供家一樣的飲食、住宿等基本需求服 務，開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立通暢有效的內部溝通渠道， 給與員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工 “ 共贏 ” 的局面。 公司先后投巨資興建綜合文體中心，齊全的文體設施，精彩的文體活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。亞迪學校和比亞迪技校的創(chuàng)辦，以完備的教學 設施，花園式的教學環(huán)境，良好的教學質量，低廉的學校收費，妥善地解決了員工子女的讀書問題。 公司積極開展 品質文化 建設，通過切實有效的長期建設機制，營造出品質文化的論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設計資源學習、分享平臺 . 良好氛圍。隨著 “ 造物先造人 ” 為主題的品質文化建設得到不斷深入開展， “ 比亞迪品質 ” 必定會邁上一個新臺階，成為比亞迪崛起的 脊梁 。 2 比亞迪股份有限公司的倉儲管理 入庫 流程 ： 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫管理員填制填材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做帳，入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。 (1)物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 (2)入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等 項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。 (3)一切原材料的購入都必須用增 值 稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。 (4)入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有