【文章內(nèi)容簡介】 黨和國家的大政方針與企業(yè)文化中的核心理念緊密結(jié)合起來，通過對員工進行宣傳教育、開展各類實際工作、舉行各種活動，把三大手冊融入到員工的頭腦中，完成“三個文化階段”的過渡，形成集團共同的價值觀念和群體意識，激發(fā)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并落實到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)實踐中去，為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力和無盡的資源，全面實現(xiàn)中隧集團“國內(nèi)領(lǐng)先、世界著名”的發(fā)展目標。第三篇：探索與企業(yè)文化建設相結(jié)合的思想政治工作探索與企業(yè)文化建設相結(jié)合的思想政治工作[摘要]企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的建設有許多共同點，企業(yè)文化本身的獨特優(yōu)勢也為企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的結(jié)合是企業(yè)政工發(fā)展的必然選擇。廣東省公路建設有限公司在實踐中對此作了嘗試。把企業(yè)思想政治工作向深度和廣度發(fā)展。[關(guān)鍵詞]思想政治工作；企業(yè)文化；實踐；方法[作者簡介]王學鋒，廣東省公路建設有限公司，廣東 廣州，510600[中圖分類號][文獻標識碼]A[文章編號]10077723(2009)0900740002當前，我國正處在深刻的社會變革時期，經(jīng)濟社會成分、生活方式的多樣化，帶來了人們思想觀念、價值觀念的多樣化，給思想政治工作增加了復雜性和艱巨性。在新的形勢下，企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和觀念形態(tài)文化所具有的時代魅力，與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢有機結(jié)合起來，通過開展職工喜聞樂見的各種活動，使黨的路線方針、國家政策、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)精神，成為廣大員工的價值準則和行為規(guī)范，為加強和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供了有力的實踐支持。廣東省公路建設有限公司(以下簡稱公路建設公司)是廣東省交通集團有限公司下屬以高速公路建設、運營為主營業(yè)務的國有企業(yè)，近10年來，公司規(guī)模不斷擴大，擁有粵港合作公司、股份合作公司、全資分公司、項目籌建管理處等二級單位15家，資產(chǎn)規(guī)模達360億元，有4500多名員工，年路費收入超過60億元。目前，受益于國家宏觀政策，新的高速公路項目仍在籌建中，公司員工數(shù)量急劇增加，資產(chǎn)規(guī)模不斷增大。隨著公路建設公司的發(fā)展，公司下屬單位的合作方式、組織形式、經(jīng)濟利益、甚至運行方式已經(jīng)日益多樣化，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，思想政治工作對象發(fā)生了巨大變化：一是員工隊伍構(gòu)成多元化。如有國企管理人員和老職工，有港方股東派來的高級管理人員，有珠三角地區(qū)和貧困山區(qū)的農(nóng)民子弟等；二是員工收入多元化。除工資收入外，有的員工有村集體分紅，財產(chǎn)性收入比重逐漸增加；三是信息獲取方式多元化；四是價值觀念、信仰多元化。公路建設公司以國有企業(yè)文化色彩為主，同時具有多元化文化色彩，經(jīng)過多年的探索和努力，形成了獨特的企業(yè)文化氛圍。公司先后榮獲廣東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國模范職工之家、廣東省交通系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進集體、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝組織單位、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等稱號，下屬單位榮獲全國職工職業(yè)道德百佳班組、廣東省工人先鋒號、五一勞動獎狀、省模范職工之家、省模范職工小家、南粵巾幗文明示范崗等榮譽稱號。面對所屬不同業(yè)務、不同類型的企業(yè)，以文化統(tǒng)領(lǐng)思想，提升企業(yè)核心競爭力已迫在眉睫。一、以黨的路線方針為企業(yè)文化導向，強化思想政治工作思想是行動的指南。只有“思想領(lǐng)先”，才能觀念創(chuàng)新，行動一致，目標同向。要注重強化輿論宣傳和文化引領(lǐng)的作用，加強對內(nèi)宣傳以增強內(nèi)部和諧度，適度對外宣傳以提升外部美譽度。公路建設公司通過辦好《延伸》雜志、組織開好思想政治工作研討會、建立內(nèi)外部網(wǎng)站和生活區(qū)宣傳櫥窗等宣傳文化陣地，營造了良好的人文環(huán)境和輿論氛圍，搭建了展示企業(yè)軟實力的平臺。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工思想狀況，堅持融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，有針對地開展主題教育和形勢任務教育，以引導、激發(fā)、調(diào)動廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，逐步把員工的個人目標引導到企業(yè)發(fā)展的總體目標上來。二、充分發(fā)揮企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的共性，事半功倍地為黨的政治路線和社會政治制度服務企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的共性表現(xiàn)在四個方面：一是工作目標一致，都是通過發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢對生產(chǎn)和服務起重要的推動作用；二是工作任務一致，都是服務企業(yè)、服務員工，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。三是工作方法一致，都是“曉之以理、動之以情、示之以范、約之以紀”；四是研究對象一致，都是講求以人為本，研究人的思想意識和行為。一直以來，公路建設公司企業(yè)文化部部長，由黨群工作部部長兼任，由黨群工作部抓企業(yè)文件建設具體工作，從組織形式上實現(xiàn)了無縫結(jié)合。通過文化育人，搭建提高員工職業(yè)素質(zhì)的平臺。通過采取學習、培訓、考試、考核、考評等手段，堅持政治理論學習與崗位技能提高相結(jié)合，把“素質(zhì)工程”滲透到每一項工作中去，激發(fā)廣大員工的學習熱情，促進人才的成長與選拔。比如，重視員工的智力投資，鼓勵和促進員工崗位成才；定期開展崗位技能競賽和職業(yè)技能競賽，營造學技術(shù)、學技能的氛圍；鼓勵廣大青年員工參加在職學歷教育，勤奮學習、實踐成才；在人才培養(yǎng)機制上設立了管理、技術(shù)、技能三條員工成才路線，為員工開辟多條職業(yè)發(fā)展途徑。三、通過參與企業(yè)文化活動，使思想政治工作成為企業(yè)管理的重要組成部分企業(yè)文化的活動形式和健全的文化設施，與思想政治工作相結(jié)合，就能營造一個生動活潑，具有較強吸引力和感染力的思想政治工作新局面，思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，共同提高企業(yè)核心競爭力。首先，建立與企業(yè)經(jīng)營管理相融的思想政治工作體制，把思想政治工作納入以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心的軌道公路建設公司在建設項目單位開展的以“六比六賽”為主題的施工勞動競賽，在營運單位開展的“陽光之路”文明服務為主題的“文明示范崗”、“百萬元(百日)無差錯”勞動競賽等活動，使思想政治工作做到向崗位滲透、目標滲透、制度滲透。其次，在參與活動的過程中，思想政治工作要有針對性和實效性，立足于公司這種國有性質(zhì)為主導，多種經(jīng)濟體制并存的實際，加強企業(yè)傳統(tǒng)教育，挖掘公司豐富的歷史文化，提煉和大力弘揚公司“只爭第一”等企業(yè)精神。四、加大制度文化建設力度，提高思想政治工作成效堅持制度建設與思想政治工作相融合，通過以科學發(fā)展觀為指導，建立一個規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)合理、務實高效、科學管用的制度體系。同時，強化員工嚴格執(zhí)行制度的理念，并滲透到員工日常行為之中，自覺用制度約束自己的言行；督促各級管理人員帶頭貫徹執(zhí)行，持續(xù)提升制度執(zhí)行力和管理績效。公路建設公司將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步規(guī)劃、同步部署、同步檢查、同步考核，將思想政治工作情況納入公司績效考核管理體系之中；注重應用星級績效管理的理念，探索建立思想政治工作績效考核體系，促進思想政治工作規(guī)范化、精細化、標準化。五、加強和改進作風建設，提高士氣、增加凝聚力作風是人們思想、工作和生活態(tài)度的集中體現(xiàn)。公路建設公