臺灣管理咨詢大師(工作教導)講義(編輯修改稿)
2025-10-25 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 工作標題方面 : 是否符合現(xiàn)在生產(chǎn)標準 計畫適應預期生產(chǎn)的改變,26,訓練時間表之用意 1. 使領(lǐng)導人員很簡單而容易的對於影響他的產(chǎn)品、人員 、品質(zhì)等有關(guān)情勢均能一目了然 , 毫無遺漏 , 期能事 先安排 , 符合各種改變 , 而不必臨事匆忙? 2. 訓練時間表適用於工廠、辦公廳任何等級之領(lǐng)導人員 以及幕僚單位? 3. 訓練時間表可使你清楚的明瞭你的團體 , 並確切的知 道你要你團體的人員做什麼 ? 4. 當一部門的工作人員、生產(chǎn)量、設計、品質(zhì)等有變動 或其他任何事情表示需要訓練 , 以保持繼續(xù)生產(chǎn)時一 定要複查時間表? 5. 「計畫」是領(lǐng)導人員工作中重要的一部分 , 也是主要的 管理能力,27,訓練時間表的實習演練,所有學員都要交出他自己部門的訓練時 間表 指導其問題點,28,1.工作分解之好處 : 協(xié)助教導者組織其作業(yè) , 概要的寫在紙上 , 不必記在腦中 , 使教導工作時能清晰、有序、省時? 確定學習者做該工作的方法 「工作分解」是教導者之備忘錄,三、作好工作分解,29,2. 工作分解紙 A.步驟 ~ 是作業(yè)中一個必經(jīng)的合理階段 , 工作 賴以進展? B.要點 ~ 包括下列事項 : 可做成或破壞該工作 可使工人受傷 (危險的事物) 可使工作容易做 (使工作成功之技巧、 妙訣或特種資料),30,工作分解紙,用品 : 作業(yè) :,31,3. 要點包括事項 : 快速完成或破壞該工作的關(guān)鍵 容易使作業(yè)員受傷的點 (危險的事物) 可使工作容易做 (使工作成功之技巧、 妙訣或特種資料),32,4. 工作分解紙的用途及意義 : 1. 僅是「備忘錄」 2. 不是操作標準 3. 讓教導者能以組織化方式整理教導細節(jié),33,工作分解實習演練,每個學員帶來自己的工作分解紙實例 抽樣選擇 25 位學員 , 以他的工作分解紙去教導其他人 將他的教導內(nèi)容寫在黑板上 找出工作分解的問題點 比對他的工作分解紙 糾正及建議,34,四、其他準備事項,準備事項 需用的材料工具 學習的場地佈置 必要理念 主管督導人員必須做個好榜樣 臨事說抱歉有損主管尊嚴 不好的榜樣會有很多後遺癥 主管人員不可能連一點準備時間都撥不出來,35,第 四 章,特殊教導技巧,36,(一) 冗長的作業(yè) : 分成幾個小的教導單位 , 然後一次教一個單位? 1. 測微尺的使用 2. 冗長機器作業(yè),37,(二) 連續(xù)性工作 :,(1) (2) (3) (4),38,(三) 嘈雜的工作場所 : 到清靜的地方去用
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1