【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織，安監(jiān)科、調(diào)度室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯(lián)合驗(yàn)收方式。每月25日前，施工單位對(duì)掘進(jìn)巷道或其它單位工程先進(jìn)行自檢，合格后根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃和計(jì)劃變更向技術(shù)科提交書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，技術(shù)科根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目清單在聯(lián)合驗(yàn)收方式的基礎(chǔ)上，技術(shù)科主管驗(yàn)收人員組織相關(guān)單位參加，根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目清單內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目確定后由技術(shù)科提前一天下午通知施工單位和參加驗(yàn)收單位參加，按照通知時(shí)間、地點(diǎn)集合，不得無(wú)故不參加。礦組織驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)對(duì)口專業(yè)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查，總工辦測(cè)量組負(fù)責(zé)工程量驗(yàn)收。檢查組成員共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，所有參加人員對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目形成一致意見(jiàn)后簽字通過(guò)，該工程驗(yàn)收結(jié)束驗(yàn)收項(xiàng)目清單作為驗(yàn)收基礎(chǔ)資料保存。工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持日常驗(yàn)收和月末集中驗(yàn)收相結(jié)合的方式。分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程施工完成后由施工單位以項(xiàng)目驗(yàn)收清單方式通知技術(shù)科，通知有關(guān)單位參加進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于單一或分部、分項(xiàng)工程或隱蔽工程可由技術(shù)科、企劃科和施工單位及時(shí)驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。合格工程量以驗(yàn)收項(xiàng)目清單為依據(jù)，由主管驗(yàn)收的人員制作，作為內(nèi)部考核的依據(jù)，驗(yàn)收?qǐng)?bào)表由總工辦完成，作為結(jié)算的依據(jù)。三、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收考核辦法未經(jīng)測(cè)量放線，擅自開(kāi)口，或測(cè)量已放線，施工單位不按中心、腰線施工，偏離設(shè)計(jì)較大，造成被迫修改設(shè)計(jì)或報(bào)廢的工程，工程不予結(jié)算，并罰項(xiàng)目部1000元。掘進(jìn)單位工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工隊(duì)必須按規(guī)定進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格要求，返工所發(fā)生的材料、工資等費(fèi)用均由施工單位承擔(dān)。施工單位第一次沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收移交，要及時(shí)按檢查要求進(jìn)行處理，并罰款500～1000元，第二次問(wèn)題整改落實(shí)不力，不能通過(guò)驗(yàn)收罰款1000～2000元，不能通過(guò)驗(yàn)收，不得完全結(jié)算工程款。施工隊(duì)由于管理不善，破壞一處導(dǎo)線點(diǎn)罰施工隊(duì)200元，破壞一組中腰線點(diǎn)罰款50元；檢查驗(yàn)收時(shí)每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導(dǎo)致巷道無(wú)法驗(yàn)收時(shí)，該次檢查按不合格品處理。各采掘隊(duì)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)科、企劃科每月要對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量自檢和考核情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全例會(huì)上通報(bào)處理。對(duì)無(wú)故不按時(shí)參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗(yàn)收的單位，每次罰款50元。凡造成工程質(zhì)量事故，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門組織相關(guān)人員共同分析，本著“三不放過(guò)”的原則（即事故沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有更正措施不放過(guò)）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并把分析經(jīng)過(guò)、事故原因、更正措施形成紀(jì)要，提出處理意見(jiàn)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。第四篇：建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理辦法建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程投資管理，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)交工驗(yàn)收、竣工達(dá)產(chǎn)達(dá)效，根據(jù)國(guó)家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條凡屬集團(tuán)有限公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目（包括小型技改和民建項(xiàng)目）均須及時(shí)辦理工程交工、竣工驗(yàn)收手續(xù)。其中投資在5000萬(wàn)元以上、由上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的，在達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后一年內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；投資額在5000萬(wàn)元以內(nèi)，由公司項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及投資規(guī)模，可以由交工驗(yàn)收代替竣工驗(yàn)收。第三條竣工驗(yàn)收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響環(huán)評(píng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工單位中標(biāo)通知書(shū)、設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、技術(shù)設(shè)備合同和說(shuō)明書(shū)、有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢有限公司出具的竣工決算審計(jì)報(bào)告、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)文件。國(guó)債專項(xiàng)資金項(xiàng)目還須有國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目批文和資金計(jì)劃。第四條施工主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目交工驗(yàn)收；規(guī)劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。第二章交工驗(yàn)收第五條交工驗(yàn)收條件項(xiàng)目或項(xiàng)目的子項(xiàng)按施工圖紙內(nèi)容全部實(shí)施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車）、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功后組織該項(xiàng)目（子項(xiàng)）的交工驗(yàn)收。第六條交工驗(yàn)收期限項(xiàng)目（項(xiàng)目的子項(xiàng)）交工驗(yàn)收期限為具備驗(yàn)收條件后六個(gè)月以內(nèi)。交工驗(yàn)收合格后，施工主管部門將項(xiàng)目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應(yīng)無(wú)條件接收，項(xiàng)目實(shí)施單位仍有義務(wù)承擔(dān)合同范圍內(nèi)的整改任務(wù)。交工驗(yàn)收后投資原則上不再進(jìn)入工程成本。確須增加項(xiàng)目投資進(jìn)行整改的內(nèi)容，報(bào)規(guī)劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目資產(chǎn)已移交機(jī)動(dòng)設(shè)備部的，單獨(dú)立項(xiàng)。第七條交工驗(yàn)收組織交工驗(yàn)收由施工主管部門（技改指揮部或機(jī)動(dòng)設(shè)備部等）組織，相關(guān)單位參加。第八條交工驗(yàn)收的一般程序（一）檢查和驗(yàn)收交工技術(shù)資料；（二）鑒定工程質(zhì)量；（三）處理交工驗(yàn)收中的有關(guān)問(wèn)題；（四）簽署交工驗(yàn)收證書(shū)；（五）組織交工驗(yàn)收階段工作總結(jié)。第九條組織交工驗(yàn)收時(shí)，施工方應(yīng)準(zhǔn)備好如下資料：（一）交工工程一覽表；（二）材料、半成品、構(gòu)件合格證；（三）隱蔽工程記錄；（四）施工自檢記錄；（五）設(shè)備安裝技術(shù)資料；（六）各種按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的記錄；（七）質(zhì)量事故處理資料；（八）材料代用資料；（九）工程竣工圖；（十）未完工程說(shuō)明。第十條在交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項(xiàng)，由項(xiàng)目主管部門組織相關(guān)單位進(jìn)行界定并明確責(zé)任單位，由設(shè)計(jì)單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門審查后實(shí)施完成。設(shè)備缺陷由施工主管部門責(zé)成采購(gòu)部在規(guī)定的期限