工程驗收管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-25 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量驗收由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織，安監(jiān)科、調(diào)度室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯(lián)合驗收方式。每月25日前，施工單位對掘進巷道或其它單位工程先進行自檢，合格后根據(jù)當月計劃和計劃變更向技術(shù)科提交書面驗收申請，技術(shù)科根據(jù)驗收項目清單在聯(lián)合驗收方式的基礎(chǔ)上，技術(shù)科主管驗收人員組織相關(guān)單位參加，根據(jù)驗收項目清單內(nèi)容和驗收標準進行驗收。驗收項目確定后由技術(shù)科提前一天下午通知施工單位和參加驗收單位參加，按照通知時間、地點集合，不得無故不參加。礦組織驗收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗收項目分工負責，生產(chǎn)技術(shù)科主要負責巷道工程質(zhì)量，調(diào)度室主要負責文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)科負責安全設施、安全隱患的檢查，總工辦測量組負責工程量驗收。檢查組成員共同對工程質(zhì)量進行驗收，嚴格按照《煤礦 安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行檢查驗收，所有參加人員對驗收項目形成一致意見后簽字通過，該工程驗收結(jié)束驗收項目清單作為驗收基礎(chǔ)資料保存。工程質(zhì)量驗收堅持日常驗收和月末集中驗收相結(jié)合的方式。分部、分項工程或單項工程施工完成后由施工單位以項目驗收清單方式通知技術(shù)科，通知有關(guān)單位參加進行驗收。對于單一或分部、分項工程或隱蔽工程可由技術(shù)科、企劃科和施工單位及時驗收，并做好驗收記錄。合格工程量以驗收項目清單為依據(jù)，由主管驗收的人員制作，作為內(nèi)部考核的依據(jù)，驗收報表由總工辦完成，作為結(jié)算的依據(jù)。三、工程質(zhì)量檢查驗收考核辦法未經(jīng)測量放線，擅自開口，或測量已放線，施工單位不按中心、腰線施工，偏離設計較大，造成被迫修改設計或報廢的工程，工程不予結(jié)算，并罰項目部1000元。掘進單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進行返工處理，達到合格要求，返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔。施工單位第一次沒有通過驗收移交，要及時按檢查要求進行處理，并罰款500～1000元，第二次問題整改落實不力，不能通過驗收罰款1000～2000元，不能通過驗收，不得完全結(jié)算工程款。施工隊由于管理不善，破壞一處導線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。各采掘隊要結(jié)合本隊實際情況制訂切實可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)科、企劃科每月要對掘進工程質(zhì)量自檢和考核情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全例會上通報處理。對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。凡造成工程質(zhì)量事故，由礦主管領(lǐng)導指定有關(guān)部門組織相關(guān)人員共同分析，本著“三不放過”的原則（即事故沒有查清不放過、事故責任者沒受到教育不放過、沒有更正措施不放過）總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，并把分析經(jīng)過、事故原因、更正措施形成紀要，提出處理意見報礦領(lǐng)導審批。第四篇：建設項目工程驗收管理辦法建設工程項目驗收管理辦法第一章總則第一條為切實加強建設工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產(chǎn)達效，根據(jù)國家《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內(nèi)辦理竣工驗收手續(xù)；投資額在5000萬元以內(nèi)，由公司項目主管部門批準立項的，根據(jù)項目性質(zhì)及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經(jīng)主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書、設備中標通知書、施工合同、技術(shù)設備合同和說明書、有相應資質(zhì)的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關(guān)標準規(guī)范等相關(guān)文件。國債專項資金項目還須有國家重點技術(shù)改造項目批文和資金計劃。第四條施工主管部門負責項目交工驗收；規(guī)劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關(guān)部門應嚴格按規(guī)定按時完成各項任務。第二章交工驗收第五條交工驗收條件項目或項目的子項按施工圖紙內(nèi)容全部實施完成后，必須在技術(shù)竣工（含單體試車）、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收。第六條交工驗收期限項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內(nèi)。交工驗收合格后，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應無條件接收，項目實施單位仍有義務承擔合同范圍內(nèi)的整改任務。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。確須增加項目投資進行整改的內(nèi)容，報規(guī)劃部審查，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實施；項目資產(chǎn)已移交機動設備部的，單獨立項。第七條交工驗收組織交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設備部等）組織，相關(guān)單位參加。第八條交工驗收的一般程序（一）檢查和驗收交工技術(shù)資料；（二）鑒定工程質(zhì)量；（三）處理交工驗收中的有關(guān)問題；（四）簽署交工驗收證書；（五）組織交工驗收階段工作總結(jié)。第九條組織交工驗收時，施工方應準備好如下資料：（一）交工工程一覽表；（二）材料、半成品、構(gòu)件合格證；（三）隱蔽工程記錄；（四）施工自檢記錄；（五）設備安裝技術(shù)資料；（六）各種按設計規(guī)范進行實驗的記錄；（七）質(zhì)量事故處理資料；（八）材料代用資料；（九）工程竣工圖；（十）未完工程說明。第十條在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關(guān)單位進行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經(jīng)施工主管部門審查后實施完成。設備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限
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