開展學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查階段工作安排(編輯修改稿)
2025-10-25 09:38 本頁面
【文章內容簡介】 自愿繳納“特殊黨費”。加強遠程教育工作，共建成個遠程教育站點，積極探索“支部+基地+遠教”、“協(xié)會+遠教+基地”的學用模式，較好地發(fā)揮了遠教站點學用功能。四是人才工作有效突破。圍繞縣域經濟社會發(fā)展，重點抓好黨政、企業(yè)、鄉(xiāng)土三支人才隊伍建設。建立了人才培訓辦班申報制度，規(guī)范和統(tǒng)籌了人才培訓工作，整合了培訓資源。積極選派優(yōu)秀年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，選派新提任的科級干部到縣信訪局擔任信訪專員，抽調優(yōu)秀年輕干部參與縣委、縣政府重點工作。教育系統(tǒng)繼續(xù)廣泛開展教師校際交流、山區(qū)支教和學習鍛煉活動，提高全縣教育人才整體素質和資源配置。通過外地掛職、基層鍛煉、異崗鍛煉，各類人才在不同的崗位得到了鍛煉，提高了解決實際問題的能力。通過“三支一扶”、選拔高校畢業(yè)生、選招事業(yè)單位干部等方式，面向基層、事業(yè)單位和社會公開選調（選招）人才。按照“不求所有、但求所用”的柔性引才、引智原則，積極聘請專 家 教授來我縣講學和技術指導，利用留學專家歸國服務團、“千名專家服務千村百鎮(zhèn)”活動以及重大項目的實施，引進專家、教授來我縣講學、調研、指導；各企業(yè)通過外聘多技術顧問、聘請專家指導等方式，促進了我縣經濟社會的發(fā)展，同時也帶動培養(yǎng)了我縣專業(yè)人才。五是自身活力明顯增強。近幾年來，組織部始終以踐行公道正派，打造“六個組工”、樹立“四可”形象，建設“三個”之家為目標，切實開展以“講學習比業(yè)務、講作風比干勁，講團結比協(xié)作，講奉獻比績效”為主要內容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、開展“講黨性、重品行、作表率”活動、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動等，堅持從嚴要求，從政治業(yè)務學習、日常行為規(guī)范、工作目標考核等方面促提高、強規(guī)范、抓落實，推動組織部門自身建設上新水平，組工干部隊伍樹新形象。文章來自: 范文網（詳文參考：第四篇：學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告按照芙蓉社區(qū)黨委會《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的精神，我公司認真貫徹落實學習實踐活動方案的各項要求，精心組織、周密安排，緊密聯(lián)系工作實際，通過深入學習理論，召開專題黨員組織生活會、座談會、深入車間班組和市場調研等多種活動方式，廣泛開展談心活動和征求各方面的意見和建議，認真查找制約公司科學發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，開展評議，進一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，提出改進措施?，F(xiàn)將分析檢查情況匯報如下：一、存在的突出問題在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我公司班子和支部班子對照科學發(fā)展的有關要求，在經過深入的調研、談話和討論分析后，梳理出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題和自身建設中存在的問題和不足：思想認識不到位，缺乏創(chuàng)新意識。公司班子和支部班子成員及黨員干部對于學習科學發(fā)展觀的積極性不夠高，對于科學發(fā)展的理論認識和了解還不深入。黨員干部，特別是黨員領導干部主觀上不能緊緊抓緊市場經濟脈搏，謀求發(fā)展之路。為了更好積極應對金融危機，公司尚未能建立起與現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度相適應的管理制度，財務人員的素質和工作能力較差，需要整體提高庫房內有大量剩余生產資料和積壓產品，這就要求保管、清算和處理，以便節(jié)省部分資金用于生產和企業(yè)擴大規(guī)模。企業(yè)的各個車間工人的工作環(huán)境較差，導至員工缺乏工作的積極性，需要進一步強化基礎設施建設和治理環(huán)境污染。以利于員工更好的為企業(yè)工作。黨團工作缺乏創(chuàng)新意識，主動工作性不強，不能很好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。二、存在問題的主客觀原因分析對照科學發(fā)展觀的要求，我們針對上述的五項問題進行了深入的剖析，認真查找產生問題的原因：公司班子和支部班子主觀上對于學習的態(tài)度不夠認真，沒能意識到學習科學發(fā)展觀理論的重要性，學習過程中還不夠系統(tǒng)、不夠深入，沒有完全做到真學、真懂、真用，對于科學發(fā)展觀理論沒有吃深吃透。客觀上，公司生產、銷售業(yè)務繁忙，黨員干部為開拓市場開展調研經常外出，無法保證按質按量完成學習任務。公司班子過多的注重生產業(yè)績的提高，而忽略了對員工整體素質的提高，特別是在生產經營過程中財務人員業(yè)務素質的提高。沒有意識到發(fā)揮用制度來激勵人和鼓勵人、制約人，以制度促發(fā)展的作用。公司對于可持續(xù)發(fā)展、建設節(jié)能性企業(yè)的認識不夠足，未能按照科學發(fā)展的要求正確處理產、購、銷平衡，在生產當中過多地購置和積累生產資料和產品，形成積壓，不僅造成了不必要的浪費，也使生產成本和銷售成本也相應地提高。公司過分地注重對于生產數(shù)量、產值和利潤的增加，對速度、質量、效益相互關系的把握上有所偏頗，沒有堅持以人為本的原則，對員工生產環(huán)境的改善重視程度不夠，使員工的工作熱情和積極性受到一定程度的影響?？陀^上，公司對提高各個車間工作環(huán)境質量需要一定的時間。主觀上黨員、團員的活動形式過分單一，難以形成凝聚力和戰(zhàn)斗力?？陀^上，公司生產、銷售業(yè)務繁重，給予黨員、團員開展活動的時間十分有限。三、在學習實踐
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