南昌金融街紫金園及企業(yè)品牌推廣策略-82p-方圓廣告(編輯修改稿)
2024-10-25 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力卻相對較小。,通過幾重對比，我們發(fā)現(xiàn)了形成紫金園 與同區(qū)域代表樓盤銷售差異的一些成因。 除了眼下現(xiàn)實的細(xì)節(jié)對照， 首次開發(fā)純住宅項目，經(jīng)驗有限， 也是金融街紫金園前期發(fā)力受阻的原因。 但這是品牌擴張的必經(jīng)之路, 紫金園的2007年，正如2002年， 綠地南昌首個項目濱江豪園的一些尷尬 （產(chǎn)品不適，銷售較緩）一樣， 都是為項目建設(shè)積累經(jīng)驗的寶貴嘗試。,2008，紫金園不再是紫金園,目標(biāo),變,對產(chǎn)品特點的認(rèn)識 對目標(biāo)客群的分析 在前期的合作和提報中 已溝通明晰 本策略的觀點 不多重復(fù)已知 而是探討未知,品質(zhì)之變,三期四期的產(chǎn)品規(guī)劃 將在前期基礎(chǔ)上有所提升 “性價比優(yōu)越的房子”不再是后期產(chǎn)品追求的市場結(jié)果 經(jīng)過前期的初選，項目面對的客戶群向中高端演化 后期產(chǎn)品本身具備了總結(jié)經(jīng)驗的升級價值,形勢之變,房子緊俏時，項目大可不必為客源憂慮 紅角洲同類項目還在增加。 低谷持續(xù)，前景尚不明朗，項目以往的開門迎客必須轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲩T尋客,樓市調(diào)控政策趨緊 開門迎客好景不常,2007年12月 樓市同比下滑明顯,戰(zhàn)略之變,中部在崛起，南昌的發(fā)展速度有目共睹。 紅角洲首個住宅開發(fā)時的目標(biāo)，相對這個城市可容納的機會來說顯得小了。 雖然寒流還在，但只要有好產(chǎn)品，南昌就不會缺乏需求。,品牌擴張重新審視南昌,品牌之變,金融大街飛來南昌 紫金園不是孤立之園 不僅是紅角洲第一家，紫金園也是金融街全國住宅開發(fā)的第一批試點項目。因此，在南昌，金融街的金字招牌，對于這個新生的住宅產(chǎn)品，并沒
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