【文章內(nèi)容簡介】 清收動態(tài)臺帳，并在每個月底按基層網(wǎng)點上報的數(shù)據(jù)及時進行更新，為準確、全面掌握不良貸款清收進度提供了必要的信息資源。年初，我社對轄內(nèi)大額不良貸款進行了一次摸底，按照縣聯(lián)社、領(lǐng)導(dǎo)分管片區(qū)、信用社、客戶經(jīng)理責(zé)任區(qū)四個檔次依次核定前十大戶不良貸款。實行大額不良貸款督辦清收責(zé)任制：聯(lián)社黨委班子成員分別掛牌督辦清收縣聯(lián)社前十大戶不良貸款，包片領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦清收該片前十大戶不良貸款，信用社主任督辦清收所在社前十大戶不良貸款，包村信貸客戶經(jīng)理對其責(zé)任片區(qū)前十大戶不良貸款進行重點清收，硬性要求 各個層次的前十大戶動戶率必須達100%，收回率不得低于20%，形成了一級抓一級、層層抓落實、人人有責(zé)任的清收機制，形成了針對大額不良貸款這一“老大難”的密集交叉“火力網(wǎng)”。三、加大考核力度，完善激勵機制我們對各基層社的清收進度進行逐日登記、按月通報，每月對清收目標任務(wù)完成比例排名后三位的信用社主任給予黃牌警告，并要求限期以書面的形式說明原因。對于連續(xù)三個月排名后三位且未完成任務(wù)的信用社主任,從第四個月起停發(fā)崗位績效工資。同時，加大對到期貸款收回率的考核力度和新增不良貸款的問責(zé)力度。實行貸款審批權(quán)限動態(tài)管理，對到期貸款收回長期達不到要求的信用社逐步降低直至取消其貸款審批權(quán)限，對貸款“放得出、收得回、有效益”且資產(chǎn)質(zhì)量高的信用社，適當擴大其貸款審批權(quán)限。對2009年1月1日以后新形成的不良貸款進行嚴厲的責(zé)任追究，要求逐筆落實清收責(zé)任人，簽訂限期收回責(zé)任狀，對發(fā)現(xiàn)的違章貸款和假冒名貸款實行“零容忍”，相關(guān)責(zé)任人一律受到嚴肅處理。為了提高員工清收老欠貸款和置換、核銷貸款的積極性，激發(fā)員工挖潛增效的活力，我們按貸款到期日在1991年以前、1991年至1999年之間、2000年至2005年之間、2006年至2007年之間4個時間段分別計付清收手續(xù)費，其中收回1991年以前形成的不良貸款按本金的10%、利息的40%計付清收手續(xù)費，收回置換貸款、呆帳核銷貸款的可按本息的20%計提手續(xù)費。四、創(chuàng)新工作方法，注重清收實效 今年我社實行以崗位責(zé)任清收為主，依法清收為輔，多種清收方式并存的清收策略，加快清收方式的創(chuàng)新，因地制宜、有的放矢、對癥下藥、多管齊下開展不良貸款清收處置工作，取得了可圈可點的成效。一是創(chuàng)新內(nèi)部職工橫向清收。我們打破了區(qū)域和崗位限制，鼓勵信用社員工利用資源優(yōu)勢和人脈關(guān)系清收外社的不良貸款，動員機關(guān)工作人員利用業(yè)余時間清收基層社不良貸款，并設(shè)立了專項獎勵，形成了“你中有我、我中有你”的競爭態(tài)勢。今年三月，長江信用社主任經(jīng)過多方努力成功收回了店門信用社一筆逾期15年的43萬元貸款，在全縣信用社引起強烈反響。二是大力推行“公示催收”。針對轄內(nèi)小額農(nóng)戶逾期貸款筆數(shù)多、分布廣、風(fēng)險隱患大的頑疾和清收力量單薄的現(xiàn)狀，我們開展了聲勢浩大的“公示催收”活動。，印制《催收公告》8000份，利用春節(jié)時機在全縣396個村（社區(qū)、居委會）進行密集張貼，曝光欠款戶10400戶。永和鄉(xiāng)村民劉某拖欠一筆9000元的貸款已有10年之久，這次公示催收的公告正好就張貼在他家的店鋪外面，劉某的名字也列在其中。當天下午劉的父親就打電話到信用社詢問, 原來他兒子一直在外不務(wù)正業(yè), 很少回家, 借款之事父母一直不知,由于害怕影響他的面子和店鋪的生意，他主動找到信用社替兒子一次性歸還了全部欠款本息，像這樣因公示催收而歸還借款的例子比比皆是。截至5月底，全縣通過公示催收收回不良貸款604筆875萬元，落實還款計劃2340筆2060萬元。三是開辟盤活清收“綠色 通道”。過去形成的一些違章貸款和假冒名貸款是制約信用社科學(xué)發(fā)展的“絆腳石”。對于這部分不良貸款，我們以盤活清收為主。即在結(jié)清前段利息和完善相關(guān)抵押擔(dān)保手續(xù)的前提下辦理借新還舊手續(xù)，將貸款落實到實際用款人，確保信貸資金風(fēng)險系數(shù)后手高于前手。針對一些生產(chǎn)經(jīng)營正常，能按時結(jié)息，有還款意愿，但由于資金周轉(zhuǎn)不靈暫時無法全部清償?shù)馁J款戶，我們采取“放水養(yǎng)魚”的方法，在嚴格控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上重新辦理借款手續(xù)。聯(lián)社開辟了特別授權(quán)“綠色通道”。即對符合借新還舊規(guī)定、又經(jīng)相關(guān)職能科室審核、貸審會審批通過的實行特別授權(quán)，由信用社重新辦理借款手續(xù)，解決了很多“歷史遺留問題”。截至5月底全縣共盤活清收不良貸款2436筆，金額3673萬元。四是繼續(xù)打造依法清收“拳頭產(chǎn)品”。今年聯(lián)社進一步加強了與司法機關(guān)的合作力度，促成縣法院執(zhí)行局指派3名法官專職執(zhí)行信用社的債權(quán)糾紛案件，對歷年來已立案但未執(zhí)行到位的案件進行了全面分類清理，共清理出歷年未執(zhí)結(jié)案件770戶7224萬元，其中有執(zhí)行能力的126戶1813萬元, 對有執(zhí)行能力的要求各信用社嚴密監(jiān)控被執(zhí)行人的動向并隨時向聯(lián)社報告，一旦發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人立即向不良資產(chǎn)管理部報告, 申請法院恢復(fù)執(zhí)行。同時，通過采取“限高令”、“搜查令”、公布執(zhí)行黑名單、司法拘留、刑事制裁等強制手段，嚴歷打擊一些“釘子戶”的逃債、賴債行為。截止5月底止, 共依法收回貸款本金83筆136萬元。五是完善委托清收機制。今年我社繼續(xù)完善了與湖南財富資產(chǎn)管理有限公司 的合作，對上一已委托但未收回的貸款重新簽訂委托合同，敦促該公司撤換了工作效率低的人員，安排工作能力更強的人員負責(zé)我社不良貸款的清收。該公司指派專人進駐衡山，在不違反法律法規(guī)的前提下采取“貼身口香糖”式的方法開展催收，啃下了很多“硬骨頭”。，從未歸還本息分文，法院曾對他實行強制執(zhí)行也沒能“制服”他。近年來，康某建起了三層四空的新房，家里擺著高檔煙酒，出門開小車，但就是不還貸款。清收人員把他列為重點清收對象，在他家附近蹲守了2天，吃完了一件方便面，喝光了一件礦泉水，最終迫使康某一次性歸還了4萬多元的貸款本息。前五個月我社共通過委托清收收回貸款本金57筆84萬元，利息33萬元，落實還款計劃176 筆127萬元，恢復(fù)訴訟時效232筆175萬元。六是探索郵政專遞催收。村級聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)的終止和貸款戶常年外出謀生都給“小額農(nóng)貸”的催收工作帶來巨大困難。為了破解這一難題，我社嘗試了郵政專遞催收新方法。與縣郵政局簽訂了合作協(xié)議，印制了《衡山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款催收專遞》專用郵資封10000個，并在信封表面附上誠信宣傳語和征信知識。對無法上門催收的逾期貸款，我們一律以雙掛號郵政專遞的形式進行催收，確保了催收面和催收效果?？傊? 農(nóng)村信用社隨著農(nóng)村信用站代辦員的退出, 清收人員不足巳經(jīng)凸顯, 不良貸款的清收更顯艱難, 有各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 只要充分調(diào)動全體員工的清收積極性, 多策聯(lián)動、多管齊 下抓清收，賭源頭，不良資產(chǎn)“頑石”最終會被砸得粉碎。二0一一年六月二日第四篇：經(jīng)驗介紹抓細節(jié)、重過程、求實效蓮塘小學(xué) 葉桂蓮今天，有幸在全鎮(zhèn)教導(dǎo)主任會議上發(fā)表自己的一些粗淺看法，深感榮幸，同時，也感到誠惶誠恐，因為我沒有什么經(jīng)驗可談，只是借此機會，拋磚引玉，學(xué)習(xí)更多更好的經(jīng)驗。一年來，我校在中心校的關(guān)心和指導(dǎo)下，認真貫徹黨的教育方針，在深化教育教學(xué)改革的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞教學(xué)這一中心環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)全體教師進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)新，開拓進取，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，穩(wěn)步推進素質(zhì)教育，使學(xué)校教育教學(xué)工作再上一個新的臺階。一年來，我覺得我校的教導(dǎo)處工作主要體現(xiàn)在抓細節(jié)、