南京產(chǎn)險培訓方案試點小結(jié)(1)(編輯修改稿)
2024-10-25 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓需求模擬,試點部門,試點部門預(yù)計3年后人員狀況,財務(wù)部,車險管理部,試點部門所需培訓內(nèi)容（頭腦風暴）,人力：10人 電腦技能提高，其中2人精通電腦 大部分人獲本科學歷 12人熟悉再保險業(yè)務(wù) 2人熟悉其他業(yè)務(wù),人力：10人 12人具5年以上汽車維修經(jīng)驗，23年保險經(jīng)驗 12人獲汽車、發(fā)動機等相關(guān)專業(yè)研究生學歷 34為勘察人員,財稅法規(guī)及金融法規(guī)和財金政策 綜合管理軟技能的培訓 保險業(yè)務(wù)（基礎(chǔ)知識、條款、流程） 電腦培訓（軟、硬件，操作技能） 繼續(xù)深造（學歷教育） 企業(yè)文化,車輛保險基礎(chǔ)知 車輛行駛、道路法規(guī) 車險兩核實物 汽車維修、車架結(jié)構(gòu) 車輛生產(chǎn)、銷售動態(tài) 綜合管理軟技能的培訓 電腦培訓（軟、硬件，操作技能） 繼續(xù)深造（學歷教育） 企業(yè)文化,,,9,?,培訓部擬訂培訓工作計劃并實施,培訓部與人力資源部溝通,通知受訓部門及受訓人員,培訓部擬訂培訓工作計劃,工作過程：,、,培訓部與人力資源部充分溝通，并與試點部門溝通，進一步了解培訓的需求，綜合考慮 培訓部制定出具體的、可操作性強的培訓工作計劃 *正式培訓人力資源部只提出培訓目標，由培訓部具體制定滿足需要 的課程 *非正式培訓由培訓部組織實施 培訓部在培訓實施前半個月，通知受訓部門及受訓個人 作好培訓前的各項準備工作 培訓記錄，并反饋到人力資源部,培訓工作的組織實施,,,10,?,人力資源部到試點部門進行培訓效果追蹤，學習追蹤表格的使用 根據(jù)員工培訓后在崗位應(yīng)用情況來評定,,,培訓效果的反饋、追蹤,培訓部追蹤授課質(zhì)量,人力資源部及試點部門培訓效果,將追蹤結(jié)果反饋到講師,培訓部采用對學員進行問卷調(diào)查的形式，對專職講師的授課效果進行評估 對學員的答卷進行整理，得出全面的評價,將評估結(jié)果反饋到講師本人，提出做的好的地方和待改進的地方,11,?,個 人 培 訓 需 求 表,培訓目的 培訓內(nèi)容 時間 培訓方式 備注,性別： 年齡： 學歷： 司齡： 填表日期： 所屬部門： 職務(wù)： 級別：,姓名：,12,?,部 門 培 訓 需 求 表,培訓內(nèi)容 時間 擬參加人員名單 備注,部門名稱：
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