南京產(chǎn)險(xiǎn)培訓(xùn)方案試點(diǎn)小結(jié)(1)-文庫吧
2025-10-11 09:30 本頁面
【正文】 門季度培訓(xùn)會議,內(nèi)勤培訓(xùn)工作中各部門的角色分工,,,5,?,,,試點(diǎn)部門提出培訓(xùn)需求,了解方案，掌握下步操作方法,試點(diǎn)部門員工填寫培訓(xùn)需求,試點(diǎn)部門匯總員工需求,發(fā)現(xiàn)的問題： 參加試點(diǎn)的部門經(jīng)理對方案不夠了解，工具的使用方法不明確。 試點(diǎn)部門員工在填寫過程中對表格填寫要求不夠了解，內(nèi)容填寫太籠統(tǒng)，未結(jié)合本人工作情況。 部門匯總員工培訓(xùn)需求，未考慮本部門工作安排，內(nèi)容籠統(tǒng)。,解決的辦法： 組織參加試點(diǎn)的部門經(jīng)理研討，講解工具的使用方法。 到試點(diǎn)部門指導(dǎo)員工填寫，要求員工提出需求時(shí)要考慮本人崗位工作的節(jié)奏，并結(jié)合個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 找出填寫較符合要求的表格作為樣本。 進(jìn)一步與試點(diǎn)部門經(jīng)理溝通，要求匯總員工培訓(xùn)需求時(shí)，考慮本部門工作節(jié)奏，提出一個(gè)時(shí)間跨度。 要求提出詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，如電腦培訓(xùn)，應(yīng)指出哪一方面的電腦培訓(xùn)，是軟件還是硬件，還是辦公系統(tǒng)的應(yīng)用、操作技能。 要求考慮部門中、長期發(fā)展和員工的發(fā)展方向，結(jié)合到培訓(xùn)當(dāng)中,并考慮重點(diǎn)培養(yǎng)人才的需要，在培訓(xùn)需求中應(yīng)指出具體參訓(xùn)人員。,,,6,?,人力資源部提出公司總體培訓(xùn)需求,人力資源部將各部門培訓(xùn)需求匯總,提出公司的培訓(xùn)需求,人力資源部結(jié)合人員發(fā)展計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)的問題：,各部門的培訓(xùn)需求如何與人員發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合,提出試點(diǎn)部門中、長期發(fā)展規(guī)劃，尤其是人力資源 發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)培養(yǎng)人才計(jì)劃（通過小組討論會研討）。 以頭腦風(fēng)暴會的形式，組織工作小組成員探討試點(diǎn)部門所需的各種培訓(xùn)。 將頭腦風(fēng)暴會的結(jié)果進(jìn)行分類：正式培訓(xùn)、非正式培訓(xùn)。系統(tǒng)地提出公司的培訓(xùn)需求，交培訓(xùn)部。 培訓(xùn)需求中要求確定詳細(xì)的培訓(xùn)對象，大致的時(shí)間跨度。,解決的方法：,人力資源部在制定培訓(xùn)需求如何加強(qiáng)與培訓(xùn)部的溝通,邀請培訓(xùn)部參加研討 將方案與培訓(xùn)部反復(fù)磋商,,,7,?,試點(diǎn)部門培訓(xùn)需求匯總研討,個(gè)人需求（員工）,部門需求（試點(diǎn)部門）,公司需求 （人力資源部）,公司發(fā)展規(guī)劃（三年規(guī)劃等）,個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,考核結(jié)果,結(jié)合到部門培訓(xùn)需求中,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃（三年規(guī)劃等），制定出本部門的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合到部門培訓(xùn)需求中,針對個(gè)人的弱項(xiàng)，設(shè)計(jì)部門的培訓(xùn)需求,個(gè)人培訓(xùn)需求應(yīng)與自身的生涯規(guī)劃相結(jié)合,個(gè)人培訓(xùn)需求應(yīng)與自身的崗位工作情況相結(jié)合,研究針對重點(diǎn)培養(yǎng)人才培訓(xùn)需求 進(jìn)行員工培訓(xùn)需求的整體分析,針對重點(diǎn)培養(yǎng)人才進(jìn)行分析 進(jìn)行面上的分析（部門、公司范圍）,結(jié)合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略分析培訓(xùn)工作的重點(diǎn),,,明確自己在公司發(fā)展大前提下個(gè)人的發(fā)展方向,8,?,試點(diǎn)部門三年人力資源規(guī)劃及培
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