南京產險培訓方案試點小結(1)-文庫吧
2024-10-25 09:30 本頁面
【正文】 門季度培訓會議,內勤培訓工作中各部門的角色分工,,,5,?,,,試點部門提出培訓需求,了解方案，掌握下步操作方法,試點部門員工填寫培訓需求,試點部門匯總員工需求,發(fā)現的問題： 參加試點的部門經理對方案不夠了解，工具的使用方法不明確。 試點部門員工在填寫過程中對表格填寫要求不夠了解，內容填寫太籠統(tǒng)，未結合本人工作情況。 部門匯總員工培訓需求，未考慮本部門工作安排，內容籠統(tǒng)。,解決的辦法： 組織參加試點的部門經理研討，講解工具的使用方法。 到試點部門指導員工填寫，要求員工提出需求時要考慮本人崗位工作的節(jié)奏，并結合個人發(fā)展目標。 找出填寫較符合要求的表格作為樣本。 進一步與試點部門經理溝通，要求匯總員工培訓需求時，考慮本部門工作節(jié)奏，提出一個時間跨度。 要求提出詳細的培訓內容，如電腦培訓，應指出哪一方面的電腦培訓，是軟件還是硬件，還是辦公系統(tǒng)的應用、操作技能。 要求考慮部門中、長期發(fā)展和員工的發(fā)展方向，結合到培訓當中,并考慮重點培養(yǎng)人才的需要，在培訓需求中應指出具體參訓人員。,,,6,?,人力資源部提出公司總體培訓需求,人力資源部將各部門培訓需求匯總,提出公司的培訓需求,人力資源部結合人員發(fā)展計劃,發(fā)現的問題：,各部門的培訓需求如何與人員發(fā)展計劃相結合,提出試點部門中、長期發(fā)展規(guī)劃，尤其是人力資源 發(fā)展規(guī)劃及重點培養(yǎng)人才計劃（通過小組討論會研討）。 以頭腦風暴會的形式，組織工作小組成員探討試點部門所需的各種培訓。 將頭腦風暴會的結果進行分類：正式培訓、非正式培訓。系統(tǒng)地提出公司的培訓需求，交培訓部。 培訓需求中要求確定詳細的培訓對象，大致的時間跨度。,解決的方法：,人力資源部在制定培訓需求如何加強與培訓部的溝通,邀請培訓部參加研討 將方案與培訓部反復磋商,,,7,?,試點部門培訓需求匯總研討,個人需求（員工）,部門需求（試點部門）,公司需求 （人力資源部）,公司發(fā)展規(guī)劃（三年規(guī)劃等）,個人發(fā)展計劃,考核結果,結合到部門培訓需求中,結合公司發(fā)展規(guī)劃（三年規(guī)劃等），制定出本部門的發(fā)展規(guī)劃，并結合到部門培訓需求中,針對個人的弱項，設計部門的培訓需求,個人培訓需求應與自身的生涯規(guī)劃相結合,個人培訓需求應與自身的崗位工作情況相結合,研究針對重點培養(yǎng)人才培訓需求 進行員工培訓需求的整體分析,針對重點培養(yǎng)人才進行分析 進行面上的分析（部門、公司范圍）,結合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略分析培訓工作的重點,,,明確自己在公司發(fā)展大前提下個人的發(fā)展方向,8,?,試點部門三年人力資源規(guī)劃及培
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