【文章內容簡介】 銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 （ 3）、項目經理部每周開好施工現(xiàn)場協(xié)調會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位等參加），對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調整，解決存在問題，確保目標實現(xiàn)。 （ 4）、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前備齊備足，便于加快施工進度。 （ 5）、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體 施工人員與管理人員可根據要求取消節(jié)假日、休息日。 （ 6）、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 （ 7）、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 （ 8）、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 （ 9）、合理安排各種工序的配合。 首先應確定綜合平面圖，正確反映頂面各部件之間的尺寸關系。吊頂放樣時在地面放樣，把所有燈具、 風口、噴淋、煙感位置均放出，然后投射到頂面排放吊筋，同時避免龍骨沖割。在工序排放上建議其它施工單位先風后水、電，交叉配合走線，在調試完成后由我公司進行封板。各孔洞均由裝修工人完成。 主要施工機具配備 （ 1）技術先進性與機械設備適用性 工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質 量和裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則： ① 貫徹機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。 ② 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。 ③ 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替 勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。 ④ 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機械設備時 ，我公司還綜合考慮了以下因素： ① 技術先進性：機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。 ② 使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。 ③ 便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理。 ④運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 ⑤ 經濟實惠性：機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。 ⑥ 適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。 ⑦ 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 機械設備的合理使用 機械設備的綜合 利用 機械設備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。要按小時安排好機械工作，充分利用時間，大力提高其利用率。 組織機械設備的流水施工 當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連 續(xù)作業(yè)，不停歇。一個施工項目有多個單位工程時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。 施工生產和機械設備使用之間的協(xié)調 現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設計時，應充分考慮現(xiàn)場施工機械設備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序 和平面布置圖，為機械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力供應，照明的安裝、障礙物的拆除，以及機械設備的運行路線和作業(yè)場地等。現(xiàn)場負責人要善于協(xié)調施工生產和機械使用管理的矛盾，既要支持機械操作人員的正確意見，又要向機械操作人員進行技術交底和提出施工要求。 實行人機固定和操作證制度 為了使施工機械設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實施機械使用、保養(yǎng)責任制是關鍵?，F(xiàn)場的各種機械設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機械設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后， 方可獨立操作，無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機械操作人員之類時間的發(fā)生。 操作人員崗位責任制 操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。經常保持機械設備的良好狀態(tài)，提高機械設備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經濟效益。 機械設備安全作業(yè) 項目經理在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械的安全操作要求安 排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。 遵守走合期使用規(guī)定 由于新機械設備或經大修理后的機械設備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及吃嚙合尚未達到良好的配合。所以，機械設備使用初期一定時間內，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。 機械設備的保管、發(fā)放 機械設備設專門機具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 機具設備應在開工前 15 分鐘發(fā)放，做好紀錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 機械設備的保養(yǎng)與維修 為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。因此要保持機械的清潔，檢查運轉的情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。 機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修 理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。 工程進度落后的處理措施 項目 落后原因 應對措施 資 金 工資上漲 降低材料采購成本，合理安排 工序，提高工效 工人 短缺 從總部或其他工地調集工人 資金調度困難 加大資金回籠力度，向銀行貸款 利率上揚 隨時注意銀行利率變化，調整資金結構 工程款未收 完善工程資料，催促業(yè)主支付工程款 時 間 材料、設備進場慢 盡量提前編制材料、設備采購計劃 政府法規(guī)變更 及時了解政府法規(guī)變化作出相應調整 設計變更 及時與設計師進行溝通，反饋現(xiàn)場實況，辦理設計變更手續(xù) 施工步驟變更 辦理技術變更，落實和調整施工計劃 天然災害 采取應急措施，維護施工現(xiàn)場加強成品保護 品 質 材料、設備品質不良率偏高 重新選擇合 格供應商，加強進場檢驗 工人技術不足 調整和增派技術工人 工程監(jiān)督管理不善 加強工程管理力度更換工程管理人員 各專業(yè)工程未協(xié)調好 積極主動配合監(jiān)理、業(yè)主、各專業(yè)的協(xié)調工作 組織體系上工期完成的保證措施 專門組建項目經理部，配備得力的領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)調施工。 將該工程列為我公司年度重點工程，在全公司范圍內統(tǒng)一協(xié)調，確保其人、財、物、料各方面的優(yōu)先地位。已決定安 排技術過硬、素質高、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場施工。同時還準備好施工高峰期前來支援的施工人員，從勞動力上加以保證。 充分發(fā)揮我司材料、設備集中供應的優(yōu)勢，以確保該項目材料設備能按計劃有步驟地組織進場，避免施工中常出現(xiàn)的供應脫節(jié)，從材設供應方面加以保證。 材料、資金及時安排的保證措施 為滿足施工進度的實際需要，要達到最佳的施工效果，材料、機械、資金的提前準備到位，這是保證工期、符合品質要求的必要條件。 我公司對設計師與業(yè)主指定的施工材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師 、業(yè)主和監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購后現(xiàn)場使用。及時編制物資進場計劃，保證物資、材料供應不影響總體進度的實施。 材料需用計劃 根據本工程項目的投標文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、 數(shù)量和時間要求，制定材料需用表。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。 材料來源計劃 根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，專業(yè)廠家定購，市場采購等。 材料申請 (采購計劃 ) 申請 (采購 )計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據。 材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對 材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。 在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 材料保管制度 對購入的材料和成品，設置專門的倉庫選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。 在倉庫中存放的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織 檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少存庫，并要單獨分開存放。 資金及時安排的保證措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。 加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不 得接受任何人隨意的采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同進利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好 材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付 款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核，統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。 合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務 的一種實實在在的體現(xiàn)。 進度安排的執(zhí)行措施 制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。 制訂綜合性總進度計劃，包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)等。 充分發(fā)揮公司的協(xié)調職責，將各分項的作業(yè)計劃并入總包計劃加以統(tǒng)籌兼協(xié)調配合，確保工程保質按期交付業(yè)主使用。 結合現(xiàn)場實際進度情況，每周向業(yè)主、監(jiān)理提供周報表，以便業(yè)主更直接地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦法。 本 工程施工時，將取消雙休日、節(jié)假日，連續(xù)施工。 組織多支作業(yè)隊，同步進行立體交叉施工。緊緊抓住關鍵線路的工序，排出日工作明細一覽表，確保各關鍵工作在最遲結束時間交付下道工序，而非關鍵線路上的工作則應爭取盡可能提前最早開始時間，分流施工，留出更多的勞力主攻關鍵工作。 為確保進度計劃的落實，項目部用周、月計劃控制分部分項工程進度，每周召開一次由各作業(yè)隊參加平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度和各工種協(xié)調搭接關系，確